浅谈建筑工程成本管理

2016-04-09蔡小芬

四川水泥 2016年7期

关键词：浅谈工程项目成本

蔡小芬

（东莞市盛和房地产开发有限公司广东东莞 523960）

浅谈建筑工程成本管理

蔡小芬

（东莞市盛和房地产开发有限公司广东东莞 523960）

为了保证工程项目的综合利润，成本管理在建筑工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在建筑工程成本管理中存在着很多不确定的问题，本文针对性的进行展开探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。

成本管理；建筑工程；加强措施

随着我国新型城镇化步伐加快，人民对生活质量要求的不断提高，建设工程刚性需求越来越强烈。而建设工程往往投资大，从业人员没有参加过专门的素质文化培训，质量安全意识较弱，加上建筑行业传统的看重成本、时间，轻视质量、安全的管理思想，难以确保合格的建设工程质量。

随着城市化进程的不断加快，进城务工人员的数量不断增多，使得人们对住房的需求量不断增大，学校、医院等公共服务机构的数量已经逐渐无法满足人们的需求。建筑行业通过大面积建房造屋来解决这些迫在眉睫的问题。然而，近几年来国家不断提倡构建资源节约型的社会，为了达到这一目标，建筑行业也要不断节约建筑成本，通过较低的投资来获取更多的收益。

建设工程的质量与人民公众的生命和财产息息相关，所以说建设工程质量事故往往引起社会各方面的深切关注，其影响深刻而久远。然而目前我国建筑市场工程质量监督及其管理还不成体系，有很多欠缺和不符合建筑市场长久可持续发展的行为。因此，成本管理成为建筑工程行业的当务之急，如何加强建筑工程成本项目管理是当前建筑行业面临的严峻问题。

1.施工企业工程成本管理

在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。

工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算；2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化；3）对其他特殊的费用单独列出清单。

2.项目成本的特点

项目成本具有事前计划性、投入复杂性、核算困难大、信息部对称的特点。事前计划性是从工程项目投标报价开始到工程项目竣工结算前对于工程项目承包商而言，各阶段的成本数据都是事前的计划成本，包括投标书的预算成本、合同预算成本、设计预算成本、组织对项目经理的责任目标成本、项目经理部的施工预算及计划成本等。

投入的复杂性是指工程项目成本的形成从投入情况来看，在承包组织内部有组织层面的投入和项目层面的投入，在承包组织外部有分包商的投入，甚至业主方以提供材料设备的方式的投入等。

3.项目成本管理

项目成本管理的主要目的在于，在保证工期和质量满足要求的情况下，组织者利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划的范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约的一种措施。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。

（1）成本管理内容

项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应伴随着项目的进行逐渐展开。项目成本管理依次有如下工作：建立健全项目成本管理的责任体系；进行项目成本预测；编制成本计划；进行成本运行控制；进行成本分析；项目成本考核、核算。

项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。

因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

（2）成本管理特点

工程项目成本管理是一个复杂的系统工程。工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等。从纵向可以分为组织、控制、核算、分析、跟踪好惹考核等。由此可形成一个工程建设项目成本管理系统。

工程项目成本管理是一个动态管理的过程。工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监督。

（3）成本管理原则

项目经理部应对施工工程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有成本人员的积极性。

以人为本、全员参与原则、领导者推动原则。

企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。

管理层次与管理内容的一致性原则。

项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它也是成本中心。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利得不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。