浅淡水泥厂设备大中修计划的编制与实施

阴育刚

(陕西富平生态水泥有限公司 陕西 富平 711709)

浅淡水泥厂设备大中修计划的编制与实施

阴育刚

(陕西富平生态水泥有限公司 陕西 富平 711709)

设备大中修的目的是对设备在长期使用过程中因设备基准零件严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因而产生技术缺陷，主要精度性能大部分丧失，造成设备使用效率降低的情况，进行有计划和周期性的实物补偿和技术补偿，使其达到或接近原有设计标准。

对水泥厂来说，设备大中修（以下简称大修）的有效实施，可以减少或避免设备事故的发生，提高设备的运转率和生产效率，降低生产成本。对大中修计划的编制，要根据设备的实际使用情况和生产计划的安排来确定。设备大修一般放在年初，时间控制在20天以内，中修一般放在下半年，时间控制在10天以内。每年大修要提前3个月召开大修预备会议，对各专业包括机械、电气（含自动化仪表）、工艺、工程机械等需检修项目进行汇总讨论、优化整合，对到货周期长的材料配件提前报送计划采购。在停窑前一个月对大修项目进行再次排查和确认，根据实际情况进行调整，并对大修准备工作进行检查。

一、大修计划的编制

1、大修计划的编制依据

1）对设备日常点检、定期检查过程中所积累的设备技术状况信息；

2）设备年度技术状况普查资料及设备检测的结果（例：油品检测分析、大型风机及主机设备轴承的振动分析、电机在线检测分析、窑筒体温度监测结果分析等）；

3）设备检修档案资料及设备修理复杂系数；

4）需在大修期间实施的技术改造项目；

5）设备的维修周期和下年度生产计划任务、品种要求；

6）安全与环境保护的要求。根据国家标准或有关规定对设备的安全防护要求及排放的气体、液体、粉尘等排放超标情况。

2、大修计划的编制内容及要求

1）大修计划包括：编制说明、大修的组织机构、大修的工作要求、大修的过程管理、质量验收及试车要求、大修计划进度表、安全保障方案等；

2)大修计划的预期目标，主要包括设备的各项技术参数的恢复程度、各主机设备的可靠性系数、煤耗、电耗、台时产量、连续运转时间等实际值及预期检修后要求达到目标值；

3）编制计划中要确定生产急需的、影响产品质量的重点检修项目、生产线上单一关键设备作为检修工作的主线，整个大修工作重点要围绕主线进行；

4）编制大修计划要充分考虑各方面的资源，包括：人力、材料、工具、工程机械、外协施工等；

5）编制大修计划时要注意不同检修项目之间的配合衔接，合理安排交叉作业项目，避免相互干扰和冲突；

6）编制大修计划时要编制检修项目费用预算，对大修相关的各个方面的成本进行估算，包括备件、材料、人工、外协、工器具和工程机械租赁等。

三、大修计划的准备工作

1、重点检修项目准备

对重点维修项目要编制检修规范。重点检修项目的工作量大、施工难度大、施工人员组成复杂。这些项目决定着整个大修的总体进度，必须预提前准备充分，要留够充分的时间来检查设备及订购备件，如需外协要组织有资质的承包商进行招投标。

2、人员准备

要根据大修的工作范围及所需人员的技能，决定由企业自行检修还是外协检修的项目，组织参与大修工作的人员和队伍，平衡各项目、专业的人员力量配备，确保施工进度和检修质量。

3、备件、材料的准备工作

根据大修计划的内容，制定所需材料配件计划，对照库存清单，确定需增加采购的项目，联系供货商确认到货时间，特别是交货期长的重要备件，必须保证到货的提前期。对每批到货的的材料及备件要及时组织相关技术人员进行验收。

4、工器具、机械准备

大修所需用的工器具（如：千斤顶、手拉葫芦、扭矩扳手等）、安全用具（安全带、绳梯等）、仪器仪表等，要事先检查维护，校验合格。对计划要租用的设备如：吊车、砌砖机等，要提前联系落实好。

5、技术要求

针对各检修项目准备好相应的设备说明书、技术图纸、技术规范及要求等。

6、后勤保障的准备

参加检修人员的班次安排，包括休息、就餐、洗澡、上下班交通、运输车辆、医疗箱及紧急救护措施等。

四、大修计划的实施

1、大修必须按照制定的组织机构人员职责进行分工实施。由检修负责人对检修全面负责，负责整合包括机械、电气、工艺等所有的检修计划，对重大事项(如:停机和启动日期、设备检修时间、工作顺序等)要和检修项目负责人及参加检修的外协单位及时准确地沟通和了解，确保检修期间信息畅通、工作安排进展有序。

2、每个检修项目的负责人要对参加检修的人员进行施工前的任务交底和安全技术培训，使每一名参加检修的人员清楚在自己在检修期间的工作内容，做到任务明确、责任落实。

3、检修开始停窑、停磨后，要安排对重点检修项目涉及的设备进行一次全面检查，以确认是否有未预料到需新增的工作内容或估计不足的工作量，及时对检修计划进行修订。

4、大修期间，每天由检修负责人主持召开大修协调会议，所有的检修项目负责人、外协单位检修负责人、安全、采购、行政等相关部门都要参加，对每天的检修进度、质量、安全、费用、次日的检修工作安排及部门之间的配合后勤保障等进行检查及协调，并以会议纪要的形式发给相关的负责人。

5、参加检修的项目负责人、技术负责人（包括外协单位）、各带班管理人员之间必须保证通讯畅通（对讲机、手机），各施工点信息沟通及时，对检修过程中出现的问题及时准确处理。

6、大修中的各维修作业项目采用“检修工作单”的形式进行安排，包括：检修项目、工作内容及要求、项目负责、技术负责、参加人员、工期等，做到一事一结。

7、成立专门的安全组织机构，制定安全保障措施，设置专职安全员，对参加检修的全体人员进行安全培训，对所有的检修项目进行安全检查，提示安全风险。

8、加强现场管理，在检修期间，要保持检修现场的清洁卫生每天检修工作结束前要整理及清扫现场。

9、成立检修验收小组，总工程序师任组长，各专业技术负责人参加，对所有检修完的设备进行单机试车和联合试运转，所有的试车数据例如：振动、电机电流、轴承温度等都要填入试运转记录表，所有参加试车及验收的人员要确认、签字，大修结束后要及时归档保存。达到检修要求后，将设备从维修部门移交到使用部门，在大修质保期内，出现质量问题按可追溯性原则进行责任追究。

结束语：

设备是基础。高效运转的设备是水泥厂生产、成本、效益的保证。对水泥厂来说每年的大中修工作是以可靠性为中心的预知性维修管理体系的一部分，也是实现设备零故障运行的重要环节，是实现生产连续正常运行、降低综合成本的根本保障。因此我们要高度重视设备的大修工作，同时要狠抓设备的日常巡点检和维护工作，保证设备的良好性能，延长设备的使用寿命。

TQ172

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1007-6344（2016）07-0004-01