探讨企业人力资源管理中的思政教育工作
2016-04-07万晓攀
万晓攀
摘 要:人力资源管理作为企业管理的重要构成环节,越发受到企业的高度关注和重视。伴随当今知识经济的快速发展,合理开发、管理及培训人才已然成为企业实现综合竞争力提升的重要手段,而在此过程中思政教育不可或缺。本文通过对人力资源管理中开展思政教育工作的具体措施进行分析,以此为企业更好落实竞争力提升奠定基础。
关键词:企业;人力资源管理;思政教育
1 加强人力资源和思政教育结合
强化思政教育的针对性,且在人力资源教育方面的投入力度予以加大,并对具有创新性的思想教育方法给与运用,教育人力资源,并对相应工作有思绪及步骤的做好,以此实现思想教育水平及效果的最大化。促使思政教育在企业人力资源管理方面所具有的积极作用进行充分发挥。此外,适当延伸思政教育工作,可将其向八小时工作之外予以扩展,还应对其工作开展给与相应引导,督促及鼓励人力资源,充分利用业余时间,对科学文化知识、业务知识及思想教育进行提升。与此同时,在人力资源理念当中,将思政教育融入且灌输其中,而在实际企业人力资源管理背景下,就思政教育的相应作用进行强化和充分重视,并对人力资源在相应主体意识方面进行增强,实现企业发展的良性化。
2 遵循以人为本理念及扩展人性化道路
对思政教育工作予以重视,真切关心员工,就企业而言,在其内部开展思政教育不应仅仅是一个框架的口号,应在人力资源相应爱护和关系上更多的体现和融合。企业在开展思政教育工作过程中,在方式运用方面应将开导与说服相结合,避免传统的强制性且单纯性的命令式方式。做到人与人之间的相互沟通和理解,并在相互认同的情况下,就一种互相信任关系进行搭建,而在已经达成的信任关系的作用下,从而实现企业的综合性及深层次发展。对以人为本的基础理念予以遵守,开展实质性的民主管理,真切做到对人力资源实施思政教育工作,并对其所存在的合理需求给与满足,并对人力资源之间所存在的个性差异给与充分尊重,在给与关心和理解的基础上,拉近管理层与员工之间关系,且将人力资源所关心的问题当中企业开展思政教育工作的重点内容,以此实现人力资源更好服务于企业的目的。
3 对人力资源的能力及素质进行提升
就思政教育及人力资源管理的目标而言,人力资源素质的提升可谓居首。在实施人力资源管理过程中,应对有效且全面性的管理手段予以运用,对人力资源自身潜能进行不断激发,并对人力资源创造性及积极性进行充分调动,实现人力资源在办事效率方面的提升,一次实现更快达成企业事先所制定的发展目标。然而此目标的实现仅仅靠完善化的规章制度则是不够的,还需要对人力资源实施更为丰富且全面的思政教育及培养,指导人力资源的行为、心理及思想,此外,还可利用文化建设的开展方式,对各种形式的技能比赛予以开展,比如举办形式多样且与企业相关的知识讲座和比赛,以此对人力资源的能力及素质进行提升。
4 就企业文化在思政教育中的作用予以充分发挥
就企业价值来讲,其文化价值可谓居于核心地位,直接影响和作用于企业的未来发展。而企业在对人力资源进行管理过程中,要对企业文化进行充分发挥,并对企业文化所带来的积极作用进行充分利用,此外,还要对思政教育自身优势进行有效运用,对企业更为优质的企业文化形象予以树立,还要强化企业人力资源的思政教育,就人力资源培养对于企业文化价值形成及提升的认同感进行强化,进而大大增强企业在人力资源方面向心力及凝聚意识。促使企业人力资源能够成为整个企业文化的核心环节和基础,在人力资源作用发挥的框架下,形成具有内向型的驱动力,以此实现为企业更好的开展服务的目的。另外,还要对思政教育的方法进行创新,就人力资源管理而言,其往往是随着社会的发展而不断完善和强化的,因此,这在一定程度上也需要对思政教育进行重新,使其能够与人资管理同步,对理念不断更新,并对其中所存在的规律给与积极探寻,做到与时俱进。依据企业实际人力资源状况,就思政教育在企业人资管理当中的积极作用进行充分发挥,实现企业综合竞争力的不断提升,促进企业更好且深层次发展。
5 结语
企业在开展人资管理过程中,落实思政教育工作提供充足作用,在企业当中实施思政教育工作,有效结合二者,并将思政教育作为实现人资管理的重要平台和载体,促进二者之间的想不渗透及关联,让二者更好的互补及相互影响,以此对企业单纯性的人资管理的局限性进行弥补,更好的发挥企业人力资源的突出作用,真正做到人尽其才,实现人力资源的自身价值,从而实现企业的长远、快速发展。
参考文献
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