标准化对施工企业技术管理及BIM技术的重要性

黄光洪， 董 鲜

(中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)



标准化对施工企业技术管理及BIM技术的重要性

黄光洪， 董 鲜

(中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

标准化是一个很宽泛的课题，具体应用于施工企业的技术管理则是遵循一些通用和具有施工行业特点的原则而进行的管理规范化、精细化、现代化、效益更大化的工作。文章结合自身工作经历和理解在实际应用场合中考量标准化的作用，分析出了标准化工作对施工企业技术管理的5个方面的作用。此外，还分析了标准化与BIM技术的关系。

标准化； 技术管理； 施工企业； BIM

1 施工企业标准化现状分析

就我国施工企业标准化程度来讲，普遍标准化程度还不高。尤其一些小型施工单位的管理还停留在包工头时代，靠挂靠在其他企业名下进行施工生产，标准化程度很低，施工生产方式及管理的随意性很大。对于我国整体建筑业来讲，作为施工企业现代化管理的重点之一的技术管理的标准化当然也是亟需大力提高的。从施工企业“贯标”三体系的实施情况来看，从较早的GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》的发布到现在，也有20年的时间了。而现在的情况却仍然是——为了应付三体系认证，施工企业专门挑几个管理相对较好的项目经理部并给一定时间做好迎检准备后再进行外审的情况比比皆是。施工企业管理层的重视程度不够或在此方面的认识不统一，甚至起主导作用的企业和项目经理部的一把手们认为体系认证就只是走一个过场，也很大程度上造就了这种现状。

生产制造行业，从小作坊到大企业，几乎都会走过一个逐步提高标准化程度的过程。建筑业也会经历这样一个过程。自改革开放以来，我国建筑业呈爆发式增长。建筑业企业数量从1980年的6 604个增长至2014年的81 141个；建筑业总产值从1980年的28 693亿元增长至2014年的176 712.42亿元[1]。在这短短的三十多年中，量变必然催生质变，建筑业也从最初包工头模式盛行逐步往规范化、标准化方向过渡。在建筑企业管理上，虽然相较改革开放初期有较大进步，但是大部分管理者，尤其是管理高层都成长于包工头时代，管理思维和方法都打上了包工头时代的烙印，很难摆脱其影响。这使得我国建筑企业管理的标准化工作仍然还需要大力推进。

2 广义标准化简介

在GB/T 20000.1-2014《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用术语》中说明“标准化是指为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动[2]”。

3 施工企业技术管理标准化概述

在GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》中对企业标准化的定义是“为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功[3]”。因此，按照企业标准化的概念，施工企业技术管理标准化就是指以获得技术管理的最佳秩序及追求更大的经济效益、管理效益和社会效益为根本目的，以技术管理领域中的重复性事物(管理事项)为对象而开展的有组织的总结、制定、发布和实施标准的活动。施工企业技术管理的标准化就是技术管理流程、技术指导资料、工艺做法和验收标准、技术人才的培养体系等的标准化。在标准化的基础上鼓励公司各部门、项目部按照P-D-C-A科学管理模式和方法进行持续改进，为公司技术管理的进步提供源动力。技术管理的标准化与施工企业、施工现场管理的标准化也是一脉相承的。

施工企业的技术管理是以企业级技术管理为基础和核心的。做好了企业级技术管理则可以很轻松地将施工现场的技术管理做好。所以，施工企业技术管理标准化的重点是在施工企业企业级技术管理的标准化上。同时也应意识到，施工企业技术管理的标准化不等于刻板化、教条化、片面通用化。施工企业技术管理的标准化是以确定好实施范围、合理分类、做好概括性与针对性的平衡、指导性、瞄准实用意义、因地制宜等为基础，以及时更新为补充的标准化。施工企业技术管理的标准化还尤其要根据每个施工企业的自身现状特点分企施策。也正是这样，施工企业在技术管理标准化的过程中才能培育出自身在技术实力上的核心竞争力，而不会轻易地被其他同类企业简单模仿或抄袭而丢掉企业已建立的优势地位。

4 标准化在施工企业技术管理中的作用

基于技术管理的标准化所产生的提高效率、节省技术人员的时间的作用，提升技术管理的系统性、可操控性作用，宜将重点放在企业级技术管理的标准化上的特点(即会更加以企业总部为核心)，标准化对于施工企业技术管理按照由内到外的顺序，有如下几方面的作用：

4.1 整合施工企业的技术力量，为企业提供更多更能提升企业效益的技术人才

技术管理的标准化有利于施工企业内部技术管理模块之间更加流畅的互联互通，避免重复劳动，有利于整合施工企业内部的技术力量，更多地为提升施工企业的技术水平和施工企业的管理效益服务。这在降低施工企业技术管理成本、提升施工企业管理水平等方面均能产生较好的作用。同时，技术管理的标准化也能通过将技术管理人员从繁冗的工作中解放出来，为产出顺应当代施工企业需求的技术和经济复合人才提供条件。

4.2 促进施工企业产出更多技术成果

施工企业可以通过技术管理的标准化整合、集中内部技术力量，减少重复劳动，为施工企业的技术管理提供更多管理精力，为施工企业在施工技术领域的探索和创新提供更多的保障，从而为企业产出更多的技术成果奠定更加坚实的基础。此外，各类施工相关的标准规范就是在各个施工企业已形成的内部验收条件、质量控制点、工艺参数、管理方法等标准化的基础上统筹考虑而得出的。施工企业技术管理的标准化也是对各类施工相关的标准规范的强有力支撑。笔者了解到，目前国内的大多数技术水平较高的施工企业都是花大力气做了标准化工作的。其中比较常见的就是在现场管理中使用现场标准化管理手册。既提升了现场管理质量，又节约了很多管理精力用于做其他的新尝试，引导了不少行业新动向并成就了行业技术水平的标杆。

4.3 标准化工作对凝聚并传承企业自身的施工经验和实践总结大有裨益

施工企业在跟随行业施工技术的进步的同时，应该要有自己的特色，在某些技术领域有自己的技术专长才能形成自己的核心竞争力，成为优秀的施工企业。要形成自身的特色和技术专长往往就是要凝聚企业自身的施工经验和实践总结。这个凝聚的过程就是将施工经验和实践总结进行抽象后形成概括性的、可传承的、可推广应用的信息。这也正是以及时更新为补充的标准化工作的一个重要方面。标准化工作既为企业形成更多有益的、可推广的施工经验和实践总结提供条件，也为施工经验和实践总结的更有效凝集和传承提供条件。

4.4 有效增加施工企业直接管理部门与项目部的联络，加强公司对各个项目部必要的管控

做好施工企业内部技术管理的标准化将有助于企业在其他施工企业普遍能提供的支持外，有更多项目部所需要的核心技术支持、关键人才支持、管理方法支持等，有利于加强企业各管理部门与项目部之间的联络，增强项目部对公司必要的依赖性。同时，要做好施工企业技术管理的标准化就必须以公司级的技术部门牵头来推进，也使得公司级的技术管理部门处于更加核心化的位置，拥有更多的技术资源、人脉资源、人才资源等，有利于进一步加强企业对各下属项目部的必要的管控，为企业统一指挥、统一行动，集中力量创造更高的效益开疆辟土。在目前建筑行业随着国家经济形势的变化而内部调整的过程中，不少如中天建设第六建筑工程公司这样的单位纷纷开始研究对项目经理大放权到企业更加集约化管理的问题。这些工作都可以受益于施工企业技术管理的标准化的。

4.5 应对经济新常态下转型和创新的考验

整合施工企业内部技术力量后，企业能腾出更多时间与精力大力发展或跟进企业对新技术的应用水平，根据企业的经营方向的拓宽而更加游刃有余地拓展新的施工技术领域。这对于经济新常态下，国内企业面临转型与创新的考验是大有帮助的。同时，做好施工企业技术管理的标准化也能有效提升企业的管理水平，提升企业的竞争能力，为施工企业的“求生存”铺好路。当前的经济形势对国内的企业来讲，既是危险也是机遇。只要我们以积极的心态面对，勇于探索和自我提升，相信当前的经济形势会为施工企业的发展、为施工企业建立更优势的地位助力不少的。

5 标准化与BIM技术的关系

从设计、施工到运营的理想化的管理高度集成，BIM技术是当代建筑施工行业中比较热门的一个课题。在近年，谈到施工企业的技术管理，BIM技术是一个不得不说的话题。

建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)技术创建并利用数字模型对项目进行设计、建造和运营管理，将各种建筑信息组织成一个整体，贯穿于建筑全生命周期过程。BIM在中国的全面应用将为建筑业的发展带来巨大的效益，使设计乃至整个工程的质量和效率显著提高[4]。

据笔者的初步观察，BIM技术并不是如当年的计算机技术一样的全新的东西，而是在传统建筑施工管理的基础上，结合现代计算机技术和网络技术进行的技术大综合。对于施工企业来讲，BIM技术是要在施工企业信息化管理、施工水平的提升、生产经营效益的提升等方面发挥积极效用的。施工企业实施BIM首先就是要建立一套企业或者项目统一的BIM工作规范，通过这个标准的建立确定各专业建模的精度、深度、属性设置及协同工作程序等的要求。BIM工作规范的建立就是一个标准化的过程，也是会对整个BIM实施工作的工作效率和工作质量产生重大影响的方面。

此外，要将BIM技术应用好，是离不开一个施工企业的较为成熟的管理体系的，而不是一个管理水平明显不足的施工企业可以直接借助BIM技术使企业的管理水平得到飞跃的。而施工企业的管理走向成熟，就是一个施工企业管理标准化的过程。当然，我们不一定非要有了比较成熟的施工企业管理后才铺开BIM技术，可以借应用BIM技术的压力来 倒逼传统管理水平的优化和提升。同时，传统管理水平的优化和提升又可以进一步促进BIM技术的更好应用。二者相互促进、共同提升，最终让施工企业水平提升及获得更大、更多的效益。由此，要提升施工企业的管理水平为BIM技术的应用提供有利条件的关键点之一就是要做好施工企业管理(指包括企业技术管理在内的企业综合管理)的标准化工作。施工企业技术管理的标准化作为施工企业管理标准化的重头戏，是应当作为当代施工企业发展的一个重点的。

6 结束语

标准化工作对于企业技术管理的重要性是不言而喻的，其他关于标准化在技术管理中的积极作用相信在实践的过程中将继续涌现。当然，标准化也必然是一道双刃剑，需要的是管理人员根据企业不断变化的管理现状及时调整思路，寻找更优的实施方法与问题解决思路。通过各层级管理者的协调、创新与标准化工作的结合，施工企业的管理水平才能如愿得到进一步提升。

[1] 国家统计局.2015中国统计年鉴[M].北京:中国统计出版社,2015.

[2] GB/T 20000.1-2014 标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用术语[S].

[3] GB/T 15496-2003 企业标准体系要求[S].

[4] 清华大学软件学院BIM课题组.中国建筑信息模型标准框架研究[J].土木建筑工程信息技术,2010,2(2):1-3.

黄光洪(1963～)，男，研究生，教授级高工，四川省突出贡献专家，从事房建施工技术管理工作。

董鲜(1988～)，男，本科，助理工程师。

F272.7

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[定稿日期]2016-05-26