论工程项目管理的信息化与专业化创新

张拥军

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030006)

论工程项目管理的信息化与专业化创新

张拥军

(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原 030006)

介绍了工程项目管理的特点与模式，基于工程项目管理的目标，论述了提升工程项目信息化管理水平的重要性及措施，并探讨了工程项目管理专业化的创新手段，对建筑企业的长效发展有一定的意义。

项目管理，信息化，风险控制，SMART原则

目前，大部分企业的管理水平还与传统企业毫无差别，企业内部的一些计划部门、材料部门、财务部门都是一盘散沙，缺乏协作统一的观念，三个部门之间也没有形成统一的思想，这种方式已经为企业的发展带来了非常负面的影响。为了从根本改变工程项目管理制度，选择与新形势相符合的管理方式，也是未来发展的必然趋势和潮流。

1 工程项目管理的特点与模式

1.1 工程项目管理的特点

合理利用企业所拥有的资源，同时为企业创造出更高的经济效益，是企业管理的终极目标。工程项目管理是投资方、施工企业以项目管理为基本手段，进行全面的企业管理，从而使得企业的发展适应时代的发展，还能够提高企业的竞争力。工程项目最主要的特点是其阶段性非常明显，每个项目的施工过程一般分为四个周期:启发、规划、执行、结束。应该适当提高管理水平，将内部的所有部门组织起来，所有环节有效衔接起来，根据企业内部设计情况制定管理方法，以提高工作效率。加强项目管理的系统优化，将所有公司环节有序进行，将企业内部所有资源合理配置。工程项目管理应该始于项目意向书与可行性报告，施工方案与技术有效结合在一起，直到最终竣工完成交付。

1.2 工程项目管理模式分析

1)传统工程项目管理模式。这种模式主要源于建筑师、咨询师、承包商三者之间的相互制约关系。业主选择工程管理方式通常受到咨询师的影响，待项目经过了初级阶段后再进行项目的设计工作;设计阶段开始于招投标文件的准备，然后通过招标确定承包商。业主和承包商签订了施工合同，关于工程部分的分包和准备、材料的采购通常情况下是由承包商和分包商与供应商分别签订合同，然后依据合同逐渐进行。业主单位通常会选出代表与咨询方、承包商联系，对整个项目进行管理。建筑师、咨询师与承包商一般无合同关系，但是必须要参与到业主委员会工作中。

2)工程项目管理模式。这种模式是业主选择项目管理公司负责整个项目全部或者部分管理任务的一种方式。工程项目管理达到主要宗旨与工程监理单位基本相同，但是项目管理公司的模式要求管理公司在整个决策、设计、招标、施工的全部过程中实行“三控制二管理一协调”(即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调)。工程项目管理工作始于前期的筹备时期，包括施工、竣工、保修等工程所有阶段，范围涉及到工程的所有方面。目前常见的管理主要有DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和 PMC(项目管理承包商)模式等。具体选择哪种方式，要根据企业的人员、技术水平、资金情况以及工期等方面进行具体选择，最终才能确定。

2 提升工程项目管理的信息化

2.1 工程项目管理信息化的重要性

随着信息技术的快速发展以及互联网使用范围的不断扩大，现代信息管理技术为工程项目管理的各个方面提供了非常详尽的管理方法和措施，能够有效提高企业管理效率，增强企业的实力，为企业创造更高的经济效益和利润。目前，许多大中型的企业通过建立局域网来寻找新的发展机遇，以达到企业内部所有部门共同使用全部的资源。同时，选择恰当的管理软件也能提高管理水平和效率。

2.2 建设项目管理信息化的实施

建设工程项目管理过程中适当的使用信息技术能够使得管理非常现代化和科学化，保证以成本为核心的管理体系的逐渐形成，由传统的管理方式逐渐走向细致的管理方式。由于工程项目的投资非常大、施工周期长、技术水平高、管理复杂等特点，通过不断改善工程项目管理的模式，促进销量的提高。工程项目管理信息化建设必须要对工程信息进行详细的收集和整理，将其合理利用在工程的所有阶段融入信息技术，从而有效降低工程造价，从根本上提高工程质量。

2.3 工程项目管理信息化的目标

提高工程项目管理信息化水平，建设相对比较完善的信息管理平台，使得管理人员可以充分利用资源共享，由于网络的迅速使用使得科学技术和市场关联密切，研发出工程比较完善、兼容性强的网络系统，同时选择符合本企业的管理软件，及时进行信息的沟通和发布，为企业建立强大的信息沟通平台，及时进行信息的互动和交流。将所有数据进行统一管理，将企业数据和工程数据结合在一起。信息化就是实现资源的合理利用，进而提高工程的实际收益，避免出现较大范围的工程浪费与损失，提高管理水平，实现企业的可持续发展。工程项目管理过程中，建立完善的信息储存系统，使用信息技术有效的控制质量、进度和投资，将工程参与的各方联系起来，实现信息的共享，以实现信息化价值。

3 工程项目管理中的专业化创新

3.1 工程项目的SMART管理

使用SMART原则，能够有效的管理工程项目中的质量、费用、进度和安全。如果在工程项目管理实践中运用了SMART原则，这样项目管理就会有非常好的实践意义，促进项目有效性、可衡量性的提高。严格执行SMART原则，能够保证工程的各项指标处于可控的范围之内。

3.2 开展项目管理可行性分析

项目的可行性对于整个项目的开展意义巨大，如果使用非常科学有效的手段在项目开始建设之前进行技术分析、方法论证以及对经济效益做出评价，保证以最小的投资而获取最大的经济利益，选择最为先进的科学技术进行施工，为了保证建设项目的决策、工程设计以及筹集资金符合项目管理的需求，要选择科学的方法对可行性进行详细评估。科学论证中，企业根据自身的竞争力以及外部环境分析，选择最佳的管理模式，同时使用完善的决策方法进行充分论证，以保证整个项目的成功率。

3.3 进行多专业协同设计

现代项目管理是一个专业性非常强的统一整体，各个项目的管理又分为多个子系统，其之间存在一定的关联。工程项目管理中，需要计算大量的数据，同时还需要储存大量的数据信息，因此，必须要引入计算机等现代化办公方式和手段，才能适应企业的发展，在网络环境下，应该使用计算机技术实现信息的共享。使用TQM方法、网络计划法以及核算等科学方法，建立强大的网络信息平台，为所有信息的使用者提供完善的信息，同时及时进行交流和服务。加强电子化数据的转化，使用与之相匹配的管理软件，将计算机作用完全发挥出来。计算机辅助设计经过了“二维”向“三维”转变，同时还具备多专业设计作用。比如，使用建筑信息模型(BIM)软件和三维设计软件 PDMS，进行多专业协同设计，就能够完全解决结构设计问题，建立与实际情况完全相符的三维模型，将3D数字工厂模型与项目中所需材料和部件进行详细分析，确定工程中所用部件和材料的详细数据，从根本上提高设计效率。

3.4 工程项目的风险控制

工程项目的风险受到工程中所有项目的影响，资金、合同、技术、采购、生产都能够带来一定的影响。因此，要建立一套完善的风险管理体系，以全局的观点来控制风险的发生，建立健全一套完善的管理体系，以避免企业蒙受较为严重的经济和财产损失，为企业的发展带来非常负面的影响。

4 结语

随着经济的发展，全球一体化经济是未来发展趋势，面对如此激烈的市场竞争，我国企业必须遵循市场规律，提高管理水平，不断发展壮大。

［1］徐聚星.工程项目管理中计算机信息化技术应用的研究［J］.通讯世界，2016(20):22-24.

［2］刘永录.探究建设工程监理与工程项目管理接轨［J］.四川水泥，2016(10):55-57.

［3］牛祥长，潘莉莉.国内城建工程项目管理要点分析［J］.建材与装饰，2016(35):19-21.

Discussion on information and specialization innovation of engineering project management

Zhang Yongjun
(Shanxi Construction Engineering(Group)Corporation，Taiyuan 030006，China)

This paper introduced the characteristics and mode of engineering project management，based on the management objectives of engineering project，discussed the importance and measures to enhance the information management level of construction project，and discussed the specialization innovative means of engineering project management，had certain significance to the long-term development of construction enterprises.

project management，information，risk control，SMART principle

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0244-02

2016-10-20

张拥军(1978-)，男，工程师