项目管理在建设工程中的控制和应用

董彦刚

(山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045000)

项目管理在建设工程中的控制和应用

董彦刚

(山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西阳泉 045000)

结合实践经验，从项目组织、质量控制、成本管理、安全管理等环节，阐述了建设工程项目管理的主要内容，并探讨了各环节的管理方法，以顺利实现项目管理的各项目标，促进建筑业的持续发展。

建设工程，项目管理，质量控制，安全管理

0 引言

当今人们的物质生活和精神生活不断提高，随着人类社会进步和科技的发展，对民用建筑和工业建筑的要求也在不断提高。特别是对建筑产品的安全和质量的要求也在不断提高。项目管理是最关键的一环。因此作为施工单位项目的组织者和领导者对项目管理要高度重视。

1 建筑工程项目的组织和管理

建设工程项目的整个过程共有三个阶段，分别为决策阶段、实施阶段和使用阶段。相对于施工单位来说，项目管理主要在实施阶段进行。使得项目的各项目标受到有效控制是建筑工程实施阶段的最基本工作，也是该阶段的任务。

施工单位中标后，首先开始施工前的各项准备工作。开始组织劳动力，组织工程实体材料进场，组织施工机械进场。然后按照与建设单位签订的施工合同的范围进行施工任务。施工单位必须有自己的组织分工表、质量任务分工表、安全任务分工表，以便有效的进行组织和管理。将施工任务、质量任务、安全任务有效的落实到每一个操作人员身上，让每个施工操作者都能感受到自己肩上的责任。这样整个施工任务和管理才能有效的得到发挥和控制。

我们在进行项目管理的时候，各个组织得到正常发挥是关键。组织机构的有效发挥才能上情下达，下情上传，工作信息传递的通道才不会堵塞，工作才会灵活，才会灵通有效，遇到问题才能得到有效的解决，问题会在最短的时间内处理完成，不会耽搁时间，不会造成人力物力的浪费。只有这样，小小的隐患才不至于发展成大问题。因此各项组织的作用合理发挥才能够对项目管理产生良好的效果，才能够使得项目管理得到正常进行。

2 质量控制是建筑产品的原动力

质量是一个项目生存和发展的动力，也是施工单位良好形象的代言。因此有一个建筑工程的质量控制非常重要。作为施工单位来说，质量目标的控制首先要有质量管理体系。其次建筑工程的质量控制主要有两方面内容:

第一是建筑材料的质量控制。当工程实体建筑材料进场前必须进行材料的试验，试验合格后才能进入施工现场，对于不合格的试验材料一律不得进场。

第二是建筑实体的质量控制。特别是涉及结构的安全和功能的实体质量的检测要相当重视。它是整栋建筑物安全性和耐久性的保障。建筑物的使用时间很长，往往使用寿命在50年以上。质量目标的保障主要靠自控主体施工单位，同时也需要在监理单位、建设单位或设计单位等监控主体的共同监督下顺利实现项目的质量目标。

3 成本目标控制是建筑业健康发展的前提

一个建设工程项目的成本控制往往表现在项目的点点滴滴上，尤其是材料的成本控制，具体到一张纸、一个螺丝钉都不能随意浪费。成本目标的控制要落实到具体的每一个操作人员和管理人员。当与建设单位签订施工合同后，合同管理人员要把施工合同当中的内容进行交底，对项目的每一个参与人员都要做到贯彻落实，这样成本的管理就能够落实到施工班组，而施工班组是项目最基层的单位，只有从最基层的操作人员开始进行成本控制才能够真正的控制住，而不是靠管理人员整日磨嘴皮。因此成本目标是每一个项目参与者的目标，人人有责。

4 进度目标很关键

当今社会生活节奏不断加快，一个工程项目进度目标的顺利实现也是项目经理在建设单位眼里的品牌形象的良好展现。因此进度目标的控制也会成为一个项目部生存发展的关键因素。进度目标的正常实现显得尤为重要。

作为工程项目重要参加单位的施工单位，在面对一些“高大难”的施工项目时，往往都是工期要求特别紧张，需要白天晚上不间断施工才能完成工程任务。这就给施工单位带来了很大的难度和困难。因此一定要坚持一个原则:就是在保证质量和安全的前提条件下，确保工程进度。

5 建设工程管理的合同目标

合同管理在建设工程管理中也是很重要的一环，施工单位与建设单位签订施工合同后，合同管理人员要及时对项目部所有管理人员进行合同内容的贯彻落实。合同管理不光包括每个合同的签订、落实和废除的过程，还包括对所有合同进行筹划的过程。在合同签订后，合同管理人员要对施工人员进行合同交底，要让全体施工人员都知道合同的具体内容。做到心中有数，要知道哪些是合同允许的范围，合同范围以内的内容要牢记。

6 安全目标控制要常抓不懈

安全目标分为建筑职业健康安全与环境管理。当今社会为了追求高速发展，盲目追求利润最大化，各行各业都存在环境健康问题。作为建筑施工企业，为了保证施工操作者的人身健康安全和职业病的防护，必须加强建筑施工企业的职业健康安全与环境管理。由于建设工程均为露天作业，作业环境复杂多变，因此要做到不安全不生产，安全警钟长鸣，安全为天。进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业一定佩戴安全带。不断提高建设工程安全生产水平。

安全管理不但指施工作业现场生产安全，还指施工环境的管理，主要有文明施工、职工食堂及宿舍的环境卫生和食品的健康等。文明施工是指施工现场杜绝脏乱差的不良现象，各类施工材料不得随意堆放，要整齐摆放。施工现场牌板标语整齐有序。施工现场整洁卫生，施工道路硬化，现场办公条件良好。

农民工宿舍及食堂的管理也是环境管理的重要内容，农民工辛勤劳动后要有一个卫生整洁的生活环境，食品要健康，住宿环境要整洁卫生，宿舍要通风透气。宿舍人数要控制在合理的范围内，人数不得太多，不得拥挤。

项目管理人员现场办公环境也要整洁卫生，室外有绿化场所。

7 建设工程管理的信息目标

我国的项目管理理念已经有20多年，取得了丰富的经验，同时也取得了很大的成绩。但是作为信息管理这一部分内容还需要继续努力。

我们应用信息技术提高建筑业生产效率和项目管理的水平，是目前建筑业发展的重要课题。在过去没有网络，通信设施比较落后，没有现在这样发达，信息比较闭塞，不能及时得到接收。当今社会互联网快捷方便，资讯发达，信息接收速度快，网络服务于各行各业，其中也包括建筑业。因此信息能够很好的获取和交流，使得彼此能够很方便的沟通和交流。

8 结语

我国建筑行业飞速发展，建筑结构和功能也在不断提高和蒸蒸日上。项目管理者往往是施工现场的第一负责人，在施工阶段项目管理过程中起着关键作用，因此在工程项目组织和管理、质量、进度、安全、合同、信息管理等方面发挥着重要作用。这就要求项目管理者自身要有很高的管理水平和领导能力，还要有很好的个人修养和奉献精神。这样才能够为社会创造更多效益和财富。

The control and application of project management in construction engineering

Dong Yangang
(The Third Limited Company，Shanxi Hongsha Construction Engineering，Yangquan 045000，China)

Combining with the practical experience，from the project organization，quality control，cost management，safety management and other aspects，this paper elaborated the main contents of construction engineering project management，and discussed the management method of each link，in order to achieve each goal of project management，promoted the sustainable development of construction industry.

construction project，project management，quality control，safety management

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0243-02

2016-10-19

董彦刚(1976-)，男，工程师