进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

荣涛

(山西泽美置业有限公司，山西太原 030021)

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

荣涛

(山西泽美置业有限公司，山西太原 030021)

从保证工程按期完成、控制施工成本、提高投资效益、确保工程质量、提高管理水平五方面，论述了进度管理在建筑工程中的重要性，并探讨了工程开展前计划安排与施工时的进度管理方法，以供参考。

进度管理，建筑工程，施工成本，投资效益

中国目前建筑市场不断发展，要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须在保质保量的基础上，把握好工程的进度。建筑工程施工前都要签施工合同，在合同中对于工程的完成期限就有要求。在期限到来前完成施工是很重要的，这既是对合同的履行，也为建筑工程日后的发展开拓了市场。因此，进度管理在建筑工程的管理中格外重要。一个好的进度管理方案，不仅是对建筑工程施工按期完成的保障，也是对建筑施工工程造价合理范围的控制。

1 进度管理在建筑工程中的重要性

建筑工程都是大型的工程项目，工期长，投资大，所以投资方和施工方都要进行选择和考量。而投资方投资时，要考虑很多方面:施工方的资质、经验、资金的规划和充裕度、能否按期完成工程等，而这些都是施工方要立足的关键。如何确保施工方有能力在众多施工单位中脱颖而出，除了资质和经验外，施工单位在施工时要注意进度管理在施工过程中具有的重要作用。

1.1 保证工程按期完成

建筑工程的工期是从开工开始计算，到竣工、验收等所有工序都完成了才算结束。这一时间是很长的，比较小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能竣工。在实际中，这对于建筑工程施工来说影响是很大的。因为建筑施工本身就是有一定危险性的投资工程，在实际的施工中可能会遇到各种各样的问题，如果在问题发生时不能得到很好的解决，就会影响施工的进程。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排，及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，按照方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工过程中，严格按照施工计划进行施工。对于在施工中出现的各种意外情况，也要进行考虑，在进度管理计划中可以进行规划。

建筑施工前施工合同的签订，都是具有法律效力的，所以投资方才会放心的将建筑工程交付，不怕工程不能按期完成带来的损失。因此建筑承包商在工程中，必须确保工程如期完成，这是对合同承诺的履行，也是对自己利益的保护。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程开始前，要根据工程的不同要求、难易程度、对周围道路交通的影响等来制订进度管理计划，确保建筑施工过程的顺利完成。

1.2 控制施工成本

建筑施工过程的工期长，投资大，在建筑施工时，每个环节都要进行大量的投资。就建筑工程中一天的工作量来说，需要的人力、物力、财力都很大，而且在施工中还会有一些失误，造成不同的损失，这些都是要计算在施工成本中的。在施工中如果出现人员的伤亡，既是对施工时间的浪费，也影响施工的进程，对于成本来说也是一笔不小的预算。另一方面，人力是难以把握的。如果没有计划和方案，工人在工作时就没有工作的积极性，这都影响着工程的如期完成。

在建筑工程开展前制定进度管理方案，做好相关工作，保证施工的质量和工程的按期完成，对于施工的成本同时也是一种控制。如果没有进度管理的计划，在施工后期发现工期无法按期完成时，施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入，使施工成本增加，工程质量却难以保障。而且这打乱了工程原来的进度，使得后面的进度更难开展，施工单位就会因此而遭受损害。在工程验收时，如果质量不过关，不符合验收标准，还要进行工程返工，这就增加了施工的成本。所以在进行进度管理时，要对人力、物力和财力进行有效的管理控制，在建筑工程施工时要进行检查和监督。在工程进行中，可以给予工人一定的奖励和激励［1］，制定一些激励机制，激发工人工作的积极性和能动性，确保工程按期、有质量的完成。在发现工程质量有问题时，要及时的进行纠正，将其对施工的影响降到最小，控制施工的成本。

1.3 提高工程的投资效益

因为建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来说是一种宣传，也是其形象的塑造过程。而且施工涉及的范围也比较广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是对其市场的一种开拓，为其赢得了潜在的市场，有了更多工程的来源［2］。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反馈。在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定，工期到来时如期完成，工程质量符合标准，业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可，这对于施工单位市场的扩展是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。

1.4 保证工程的质量

建筑施工中，对于施工材料的要求比较严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。有的建筑工地有固定的施工材料供给，有的工地没有。在实际施工时，施工单位都要对施工材料进行严格的把关，对材料的品牌、质量、种类、数量等进行检查。这些都在进度管理中进行要求。而且建筑工程质量在国家法律法规中有明文规定，在一些技术文件中也有要求和标准，它们在工程的质量、安全、实用、美观、环保等方面进行了要求和指导，建筑工程的施工必须要按照这些标准进行［3］。

建筑工程中最主要的是要按期完成和有质量的完成。进度管理对建筑材料进行严格的把关，把握材料的安全系数和整个工程的安全系数，这是对工程负责，对施工人员生命负责，也是对施工方自身利益负责。因此，在施工中要把握好进度管理，进行资源整合的安排和规划，使得建筑施工能够顺利进行，保证施工的安全。

1.5 提高工程管理水平

进度管理是建筑工程管理的重点，在项目环节中实行有效管理，是对单位管理水平的一种提升，有利于提高企业的经济效益。科学有效的进度管理指挥着整个施工进度，有利于提高工程管理水平。

2 进度管理在建筑工程中的应用措施

2.1 工程开展前的计划

工程开展前，要对所建工程的各方面条件进行了解和调查。建筑工程的施工地点、当地的气候和水源条件、地势条件、当地经常发生的自然灾害、建筑工程的要求及难度等等，这些因素都影响着建筑施工的进行，都要一一进行考量。

另一方面，建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应［4］。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。

2.2 工程施工时的进度管理

工程开展前期要进行进度管理的规划，工程开始时仍然要注重进度管理的制定和执行。在施工中，认真执行进度计划，完成每日的施工进度，这是进度管理的作用体现。但在实际施工中会出现一些难以预料的情形，比如拖欠工人工款、工人出现伤亡、气候急剧变化影响工期等情况，这些在工程前期是难以进行估计和预测的，所以在实际的施工中，一旦发生就会影响工程的继续开展。发生这些类似情况时，就需要运用进度管理进行调节。问题的解决必须要进行良好的沟通，并及时制定下一步计划和安排，弥补出现问题所带来的不利影响。必要时，可以与业主进行沟通，协调好与业主的关系［5］，确保工程的正常开展。

3 结语

现在经济发展越来越快，城市建设进程也随之发展迅速，这就促进了建筑工程的发展和壮大。在建筑施工过程中如何防止进度滞后，并建立完善的进度管理体系，需要建筑施工单位在实际中进行不断的摸索和总结。每个建筑工程都希望能够取得预期的成效，可以按时完成工程，并有质量的保证，这就需要在建筑施工中制定进度管理计划，确保对进度管理进行实施和贯彻，并认识到进度管理在建筑施工过程中的重要性。

［1］王 贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.智能城市，2016(9):322.

［2］黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.江西建材，2014(8):298.

［3］杨华日.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析［J］.江西建材，2015(18):298-299.

［4］路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］.江西建材，2014(23):252.

［5］陈朝辉.进度管理在建筑工程中的重要性分析［J］.建材与装饰，2016(13):105-106.

The importance analysis on schedule management in building engineering management

Rong Tao
(Shanxi Zemei Real Estate Limited Company，Taiyuan 030021，China)

From the guarantee of engineering schedule，control of construction cost，improvement of investment efficiency，ensuring engineering quality，improvement of management level five aspects，this paper discussed the importance of schedule management in building engineering，and discussed the plan arrangements before engineering and the schedule management in construction，for reference.

schedule management，building engineering，construction cost，investment benefit

TU722

:A

1009-6825(2016)36-0233-03

2016-10-17

荣 涛(1968-)，男，工程师