议工程项目施工阶段造价管理及其要点

郝 永 珍

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030027)



议工程项目施工阶段造价管理及其要点

郝 永 珍

(山西八建集团有限公司，山西 太原 030027)

通过分析影响工程项目施工阶段造价控制的主要因素，从施工组织设计、预算审核、材料投资、变更签证等方面，阐述了施工阶段造价管理的要点，从而提升企业的经济效益。

工程项目，造价管理，施工阶段，工程量

在现代项目管理中，建设项目造价管理是非常重要的一个组成部分，项目成本管理是现代项目管理知识体系中一个独立的项目管理领域，建设工程造价的合理性以及降低工程造价，对于工程建设管理工作来说意义重大，控制工程造价的目的不仅在于保证项目投资不超过批准限额，同时也在于保证人力、物力、财力使用的合理性，最终保证企业获得最大的投资效益，并对企业的生存发展起到至关重要的作用。

1 工程项目施工阶段工程造价的影响因素

1.1 合同条款

施工合同在工程建设中是非常重要的，可以为工程造价提供重要依据，因此如果在制定施工合同的过程中出现了问题，例如不谨慎、不严密，那么落实在施工过程中，将会出现非常严重的问题，造价管理也会失控。一旦工程建设过程中一方违约，那么这时另一方将会面临着巨大的损失，索赔问题也会随之出现，最终对建设工程项目带来巨大影响。

1.2 目标成本控制

从工程量角度来看，建设工程项目主要依据施工图纸、招标等文件的具体工程清单数量、定额消耗量及市场信息指导价对工程直接费用进行计算，如果缺少对施工实际情况的考虑，欠缺结合实际情况进行的项目单价组价，也没有对施工图中的数量进行重新核算，这种情况下极有可能会存在成本目标制定不准确的问题，目标成本控制的意义也就体现不出来。

1.3 工程变更

当前由于设计人员在准备阶段勘察不到位，或者交底不严密、施工图审核存在问题等方面因素的影响，某些设计环节很容易会出现一些问题，面临着需要修改的情况，所以工程施工过程中设计变更经常会发生，一旦设计变更真的发生了，那么很多分部分项工程的工程量都会随之发生一系列变化，最终使得整个工程的造价出现变化。

1.4 工程签证

工程签证指工程施工过程中发生一些设计图纸之外而又必须要做的工程内容，或者因为某些设计变更而导致施工单位额外增加的工作内容等。发生工程签证就会对工程的工期及造价造成影响，重视工程签证管理工作，只要遇到合同施工范围之外的工作内容就应该及时做好工程签证。

1.5 其他因素的影响

除了上述因素的影响以外，施工阶段工程造价还会受到工程质量、施工工期、劳务市场价格波动、材料市场价格波动、施工方案等因素的影响。

2 工程项目施工阶段工程造价管理要点

2.1 认真组织图纸会审，优化施工组织设计

图纸会审过程中应该全面理解设计意图、质量要求及业主需求，并对施工方案进行优化，以达到节约工程成本的目的，同时，还可以通过图纸会审发现其中存在的问题，一旦真的发现问题，应该及时向设计方提出，并给出建议，这样才能展开修改和完善，消灭质量隐患，避免在以后的施工过程中出现设计变更问题。在图纸会审阶段，施工单位、设计单位以及监理单位应一同展开会审，会审工作中应该重点检查图纸及相关文件是否完整、结构图及相关尺寸是否一致等。

2.2 将设计交底及施工图预算审核做好

在开始施工之前，各方应该将设计交底工作做好，由设计单位对施工意图及相关工程情况进行详细介绍，并指出设备和工艺在施工中的重点与难点，面对施工方、监理方提出的问题，给予积极的解答，以利于施工单位和监理单位对设计意图进行理解，避免因为控制不当而出现问题。

造价人员结合现场施工情况及施工图，全面掌握工程项目进度，做好施工预算工作，及时分析超出预算的部分，还要积极调整和修正控制目标，并和项目负责人之间进行沟通，调整好组织设计和施工方案，最终使工程造价控制目标得到实现。

2.3 将材料投资管理工作做好

材料投资是工程造价的关键因素之一，在建设项目工程施工过程中，应该坚持以下几点：首先以大渠道进货为主，市场自行采购为辅，自行采购过程中要参与的人员有来自工程指挥部和机关的人员，坚持做到货比三家，经过一番对比分析之后选择性价比最高的一家。大型设备采用招标方式订货，签订合同时确定质量等级和双方的义务、责任，设备与材料进场以后，一旦在质量上出现了问题，施工代表应坚决拒收，从而把好工程质量关。

2.4 设计变更签证严格办理好

1)充分意识到投资计划的重要性。投资计划为整个工程项目确定了方向，因此施工必须按照投资计划来执行，建设标准不能擅自提升或降低，同时也不允许出现投资计划外的项目。对于一些小项目来说，这类项目通常只需要双方确认即可执行，但是对于造价变更较大的项目来说，如果设计与施工要求不相符，建筑结构、平面布局方面出现较大变动，需要建设方、设计方及承建方召开联席会议，通过会议针对项目中的经济问题、技术问题进行商议，最后达成一致性意见。

2)严格执行设计变更签证审批程序。通常都是由甲方现场代表起草工程变更，经过施工负责人、相关领导审批以后才能执行，对于一些大的项目变更，则应该充分引起重视，事先将概算做好，经过主管领导批准以后展开执行。此外，还要充分重视变更的科学性，对于一些保守设计、不合理设计等不必要的变更，通常是不会通过的，因此，变更必须以满足工程使用需求为主要前提，经过相应的优化设计以后，最终达到降低工程造价的目标。

3)加强对变更工程量的审核监督。在建设项目工程建设过程中，应加强对设计变更内容及工程量的审核与监督，重点针对工程量的增减、变更内容进行监督，由预算人员、施工人员到施工现场进行抽项实测实量，为变更内容的准确性提供保证。

4)制定科学的变更设计方法。在工程项目施工过程中应制定统一的变更管理办法，变更单号应该保证连贯性，这样才能为变更内容和变更质量提供保证。

2.5 做好竣工结算工作

建设项目施工过程中，造价人员应该及时收集和整理施工合同等文件材料，为后续编制竣工结算书提供依据。与此同时，还要将各种结算资料及文件收集并整理好，对分部分项工程费进行积极调整，准确计算出工程总造价。结算过程中应仔细核对好工程项目名称、工程量及定额编号等方面内容，并检查是否出现漏算、多算等情况，找到存在问题的地方后应进行及时调整。

3 结语

建设项目造价管理对专业性、技术性要求非常高，造价控制与管理工作需要贯穿于整个建设项目施工全过程中，可以看出，造价管理是一个动态的管理过程，在该过程中工程造价人员必须协助好业主将工程造价控制工作做好，以减少建设资金的流失，从最大程度上促进建设投资效益的提升。所以，工程项目造价管理是工程造价行业未来的必然发展方向，也是造价行业与市场经济发展相适应的最终结果。

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[3] 罗楚叶,易坤林.建设项目全过程中工程造价控制探析[J].科技创新与应用,2015(27):253.

[4] 余 杰.风险分析方法在建设项目造价控制中的应用[J].福建建筑,2004(3):12-13.

Discussion on engineering project cost management and points at construction phase

Hao Yongzhen

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

Through analyzing factors influencing engineering project cost control at construction phase, starting from aspects of construction organization design, budget auditing, material investment and change visa, the paper illustrates cost management points at construction phase, with a view to improve economic benefits of enterprises.

engineering project, cost management, construction phase, BOQ

1009-6825(2016)22-0241-02

2016-05-29

郝永珍(1980- )，女，工程师

TU723.3

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