杨元庆：联想手机要在中国市场打翻身仗

本刊记者│刘启诚

杨元庆：联想手机要在中国市场打翻身仗

本刊记者│刘启诚

联想集团董事长兼CEO 杨元庆

2015年对于联想手机来说是一个动荡的年份。这一年，联想手机经历人事大变动，市场经营波动较大；但这一年，联想又梳理清了发展脉络，轻装上阵。杨元庆对2016年充满期待。

在成熟市场要突破

2015年对联想移动业务来说是动荡的一年，移动业务集团总裁刘军离职、智能手机业绩停滞、摩托罗拉移动裁员……杨元庆如何看待这一切呢？他对新上任的陈旭东有何评价呢？

尽管外界认为联想手机过去的一年比较失败，但在杨元庆看来，联想手机业务自去年下半年以来变化很大，在朝着正确的方向前进。他总结了3点具体变化。

一是把MOTO和联想从组织到产品都彻底地整合了，借着这次整合，联想手机大幅度地降低了费用，一年减了8亿美元的费用。另外，也把过去一些不利于业务健康发展，包括库存等都清理了，不管是在中国还是其他市场，不管是MOTO的还是联想的产品，都整理得比较干净，可以轻装上阵。

二是在产品开发上取得了进步，目前开发和上市以及正在开发中的，都有很多激动人心的产品，比如Moto X 极、Moto X Style，还有Moto G和联想的P1，以及最近刚刚上市的乐檬 X3，这些产品都得到了市场非常好的反响。

三是新的团队梳理并且明确了未来的战略方向。从销量，从增长的角度来看，陈旭东带领的新团队首先是重视中国以外的新兴市场，结果就是联想手机在这些市场的份额增长得非常快。借着这个势头，杨元庆要求联想手机要在成熟市场取得突破，特别是要在中国打一个翻身仗。

“没有什么事情一开始就能做得非常成功，一定能达到像苹果、三星或者是国内一些品牌的程度，但是我们现在的路子已经在向少机型、卖大量、做精品的方向努力。我相信联想未来在产品方面会有非常大的提高，而且我相信在这个自然年度里，我们目前正在开发的产品中，还有更加令人激动的产品即将上市，希望大家拭目以待。”杨元庆说。

对比华为 联想也有自己的核心竞争力

此前，有媒体发表文章比较华为和联想手机的发展之路，得出“联想做手机没有战略，不如华为”的结论，一时引得业界侧目。对于这一观点，杨元庆反驳道，联想有联想的核心竞争力，华为有华为的核心竞争力，不能片面比较。

杨元庆说，华为首先是一家非常成功的、非常好的企业，也是联想非常敬重的一家企业。但中国不是一家企业成功就可以的，而且不仅仅是在国内成功就可以的，一定要有越来越多的国际化企业在全球范围内成功，这样才能带动整个产业的发展。联想在过去这些年国际化的道路上取得的成就应该说是有目共睹的。“今天像联想这样在全球160多个国家发展、拥有很高的品牌知名度且有很广泛渠道基础的厂商并不多。当然，我觉得联想有联想的核心竞争力，华为有华为的核心竞争力，不能强求都一样。华为是往技术的纵深发展，联想所强调的一个是创新，一个是效率，并且讲求两个方向的平衡，所以联想同样有自己的核心竞争力，而且过去联想在消费品牌方面的建设应该说走在了领先的位置。所以，大家各有各的长处，各有各的强项。”

杨元庆认为联想去年并购了MOTO，目前正处在消化期，等到联想消化完了，将会以一个崭新的面孔出现。大家不能仅看短期的结果，因为短期的结果有很多因素影响。“希望大家能够更加客观地看待联想这个企业，为更多中国的企业能够走向成功、走向世界摇旗呐喊。”

编辑｜孙永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn