建设项目工程造价全过程管理与控制

孙旭军

(山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司，山西晋中 030600)

建设项目工程造价全过程管理与控制

孙旭军

(山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司，山西晋中 030600)

简述了建筑项目工程造价全过程管理控制的内容，从项目决策、设计、施工三个阶段，分析了建筑工程造价管理在各阶段存在的问题，并阐述了有效进行造价控制的策略，旨在实现企业经济效益的最大化。

建设项目，工程造价，造价管理，施工阶段

伴随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也遇到了发展的黄金时期，为我国的经济繁荣做出了很大的贡献。目前，建筑工程项目一般投资比较大，施工周期长，巨额资金的投入也伴随着巨大的风险。因此加强对建筑工程造价的全面管理是未来重点的研究内容和方向。

建筑工程造价管理贯穿于建筑项目的全过程，具体可以分为建筑招投标阶段、建筑项目设计阶段、建筑项目施工阶段、建筑项目竣工验收阶段以及建筑项目的后期保养维修阶段，每个阶段的工程造价管理都是非常重要的，对于建筑施工质量安全以及企业的最终收益都起着重要的影响作用，但由于我国建筑工程造价管理的相关研究起步比较晚，理论并不完善，难以落实到实际的各个阶段，因此，工程造价的控制目标通常难以实现。

1 建筑项目工程造价全过程管理控制概述

建筑项目工程造价管理是建筑工程管理的重要内容之一，一般来说，建筑工程造价管理主要分为三个步骤:首先是需要确定与其控制目标，然后是对整个控制过程的实施，最后是随时对控制情况进行反馈和预期目标进行对比，如果出现偏差，要采取纠偏措施。对于工程造价管理来说，确定控制目标是基础，也是非常重要的，要在对建筑工程进行充分了解之后才能确定目标，如果制定的目标不合理将直接影响着最终的控制效果。而控制过程是具体的操作阶段，可以利用计算机或者人工处理，深入到实际的施工阶段和各个环节，收集数据、整理数据、分析数据、采取科学的控制措施来纠正出现的偏差。

建筑项目工程造价全过程的管理是指利用有效的技术与经济的专业知识相结合，对建筑项目、资源、市场价格、盈利和风险等全要素进行筹划和控制，建筑项目在施工阶段一定要按照工程造价指定的措施来施工，以保证能全面配合工程造价管理。工程造价的全面管理可以从事前控制，事中管理，事后处理三部分来实现。

目前，我国建筑项目的特点主要是投资金额大，施工周期长，不可逆转性高等特点。因此建筑项目工程造价管理的要求会更高，工程造价在我国还属于一个新的研究领域，相关理论也并不成熟，因此建筑项目工程造价应该以推进项目作为基本的目标，以投资为中心，以实现项目的质量安全、提高企业的经济效益为目的，要把工程造价管理贯穿于建筑项目的全过程，要深刻认识到工程造价管理的重要性。

2 建筑工程造价管理各阶段存在的问题

1)项目决策阶段。在项目决策阶段的工程造价管理，主要是对建筑项目的造价目标进行确定，造价目标关系着整个项目的成败和具体的实施方案，这一阶段的工程造价管理是非常重要的。在此阶段主要存在的问题就是项目决策比较盲目，缺乏科学的理论依据，制定的工程造价目标不符合实际要求，出现问题的主要原因是项目决策者没有明确对项目的质量标准、投资金额和工程进度进行全面的分析，同时对市场行业把握不准确，缺乏对工程造价目标重要性的认识，我国大多数的建筑工程施工企业普遍缺乏科学的项目决策分析能力，在实际的施工阶段造成的资金、材料、人力资源浪费比较严重;另一部分原因主要是建筑施工企业一般会将工程造价外包给其他公司，而这些公司往往缺乏对建筑项目的充分了解，其中存在的误差性比较大，甚至一些工程造价公司缺乏对大型项目工程造价的判断能力，仅仅凭借经验分析判断，缺乏科学的理论基础，或者为了自身利益与建设单位相互勾结，以损失质量安全为代价来盲目降低工程造价，这些都是导致工程造价出现问题的原因。

2)项目设计阶段。在项目的建筑设计阶段，工程造价管理与建筑设计师的沟通比较重要，如果双方沟通不好，将影响工程造价的目标制定和实施效果。比如建筑工程师对项目的施工成本理解不到位，设计概算超过造价的总目标。目前来说，建设单位会将设计任务通过招投标或其他方式发包给设计单位，但是设计单位认为只要完成好建筑设计任务即可，不考虑建筑项目的工程造价目标，这就会造成工程设计与工程造价不符的现象出现，甚至有的设计单位盲目追求工程规模，造成设计和施工费用的增加。

3)项目施工阶段。项目施工阶段是最为影响工程造价的，在施工阶段，施工材料、施工人员费用、施工设备费用都是支出比重比较大的部分，在此阶段出现的变动也比较大，比如该工程款的进度未按时支付，建筑施工技术不科学造成的施工设备损坏、施工材料的浪费，这些都会造成对工程造价的影响。

3 建筑工程造价全过程管理的有效控制

3.1 建筑项目决策阶段工程造价管理控制

在项目决策阶段，对于建筑项目应该要提前做好相关准备，建筑企业要加强对科学决策重要性的认识，对于项目的施工场地进行实际的考察分析，确定可行性的实施计划。建筑施工单位要明确施工现场具体情况，分析在施工过程中可能出现的一些问题，其次要及时与建筑设计单位进行交流与沟通，建筑设计单位应该加强自身的责任意识，不能仅凭经验或为了自身利益，盲目确定工程造价目标，切不可以损失质量安全为代价来盲目降低工程造价。

3.2 建筑项目设计阶段工程造价管理控制

在建筑项目的设计阶段，工程造价的重点目标是要与设计单位进行交流和沟通，优化设计方案，这就要求建筑设计单位要明确理解建筑项目的具体情况，建筑企业也应该及时跟进建筑项目的设计情况，要结合市场的状况来确定建筑项目施工的材料和设备，及时通报给建筑设计单位，以便设计单位根据材料和设备的具体情况完善建筑设计，另外，建筑设计阶段也应该重视对施工技术的要求，避免因施工技术的不同造成对施工质量安全的影响。

3.3 建筑项目施工阶段工程造价管理控制

在建筑项目施工阶段，是工程造价控制的重点阶段，在此阶段，建筑施工单位应该加强管理，主要工作重点应该放在利用有效的经济手段、建设项目的施工单位对施工通过合理管理来有效的控制工程造价以及应加强对建设项目工程变更方面的管理。在项目施工阶段，建筑施工材料的消耗是最大的浪费点，因此首先应该加强对施工材料的监管，比如完善建筑施工技术，加强对质量的监管，避免由于质量不合格造成返建，这样就严重造成对建筑施工材料的浪费，除此以外，企业还应加强对建设项目施工现场的管理，加强对建筑施工设备的管理，对施工设备要及时维护和保养，禁止随意变更建设项目设计图纸的情况出现，禁止随意增加工序造价等等。

3.4 建筑项目竣工验收阶段工程造价管理控制

在项目的竣工验收阶段，工程造价管理工作也是极其重要的工作内容之一。这一阶段工作内容的重点在于对建筑项目的合同条款进行严格的审查，并落实到实际的工作中，对建筑项目所涉及到的设计更改内容要进行严格的审查。另外还应该对投标单价的执行进行严格的审查，对于建筑项目施工内容或者工程量出现的变动，施工单位应该严格确定是否列入决算。

4 结语

建筑项目工程造价是项目管理的重要工作内容，是贯穿于建筑项目全过程、全阶段的重点管理，因此更加需要对工程造价进行科学、全面的有效管理，建筑施工企业应该采取积极、主动性，

要及时总结工程造价管理过程存在的一些问题，吸取经验和教

训，不断优化建筑工程造价的有效控制措施，同时建设单位、设计

单位、施工单位以及监理单位应该密切合作，相互之间加强沟通

和交流，通过共同的努力逐步提高对建筑项目工程造价的有效控

制，以实现最终的目标。

［1］ 沈 洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制［J］.中国高新技术企业，2013(18):159-160.

［2］ 江 婷.关于项目工程造价全过程控制及措施的探究［J］.中华民居，2013(10):252-253.

［3］ 张恒杰.工程造价全过程管理存在问题和原因的探讨［J］.陕西建筑，2013(8):61-66.

The whole process management and control of construction project engineering cost

Sun Xujun
(Third Construction Engineering Limited Company，Shanxi Jinzhong Construction Group Limited Company，Jinzhong 030600，China)

This paper simply discussed the whole process management and control contents of construction project engineering cost，from the project decision-making，design，construction three stage，analyzed the existing problems of construction project cost management in all stages，and elaborated the strategy effectively made cost control，aimed at maximizing the economic efficiency of enterprises.

construction project，engineering cost，cost management，construction phase

TU723.3

A

1009-6825(2016)35-0228-02

2016-10-10

孙旭军(1977-)，男，工程师