动力机械设备检修管理的思考

李日森

动力机械设备检修管理的思考

李日森

（湖北工业大学，湖北 武汉430068）

动力机械设备具有连续性、危险性、经济性以及环境污染性等特点，这就使得在对动力机械设备的检修进行管理的过程中存在较大难度。究其原因，是对动力机械设备检修管理环节做得不到位，加强动力机械设备检修管理的措施，应重点从负责检修管理人员的责任心和执行力这两个方面着手。

动力机械设备；检修；管理；建议

随着国民经济的发展以及人民生活和工作节奏的加快，动力机械设备改善了人们的方方面面，极大改善了人们的生活和工作方式。做好对动力机械设备检修管理这环节，对于确保动力机械设备的运行安全起着关键的保障作用。可是，不容否认的是，近年来动力机械设备安全事故频繁发生，对人们的生产和生活形成了巨大的威胁，成为头号隐藏在“人们身边的隐身炸弹”。究其原因，是对动力机械设备检修管理环节做得不到位，基于此，笔者提出了加强动力机械设备检修管理的措施，重点从负责检修管理人员的责任心和执行力的角度来探索解决方案。

1　动力机械设备检修管理环节目前存在的问题

（1）动力机械设备检修管理人员普遍缺乏工作责任心。检修管理人员是落实动力机械设备检修管理工作的核心，有时决定动力机械设备检修管理质量的不仅仅是检修管理人员的专业知识水平，更多的时候是检修管理人员的工作责任心。一旦检修管理人员从心里忽视自身工作岗位的重要性，那么在工作过程当中，投机取巧心理时有发生，在这种情况下，难以确保动力机械设备检修管理环节的准确到位。导致检修管理人员缺乏责任心的原因有很多，比如缺乏对检修管理人员的监督与管理；检修管理人员的薪资水平有待提高；检修管理人员的职业道德水平尚待提高等等。

（2）动力机械设备检修管理人员落实工作任务时执行力尚待加强。动力机械设备检修管理部门在招聘检修管理人员时大多择优录取，检修管理人员个人专业素质基本达标，但是在实际工作中检修管理工作却难以落实到位。笔者经过调研和问卷调查发现，部分检修管理人员自身缺乏严格的执行力，也就是说，目标任务既定，但是在真正落实起来检修管理人员感觉心有余而力不足。简言之，在部分检修管理人员的心中缺乏一股子“干劲儿”，对工作任务缺乏热情。在部分单位存在“可干可不干，干好干坏一个样”的现象，导致检修管理人员的执行力严重下降。

（3）对动力机械检修管理人员以及其工作监督不到位。有力的监督是确保动力机械检修管理人员以及其工作成果的有效手段。一旦缺乏监督，部分检修管理人员就会趁机投机取巧，致使动力机械设备得不到安全保障，也严重影响了人们的生命和财产安全。在缺乏监督之下，部分思想道德意识水平欠佳的检修管理人员自身工作行为毫无约束，即使检修质量不合格也难以对其产生影响，对动力机械设备的用户造成了极大的威胁。

2　加强动力机械设备检修管理的措施

（1）定期开展对检修管理人员的思想动员大会，增强工作责任心。俗话说“态度决定高度”，有时候真正决定检修管理人员做好检修管理工作的关键在于个人的工作态度。不少单位的检修管理人员过于急功近利，将单位给予自身的薪金待遇不高的不满宣泄到工作任务上；还有的检修管理人员思想政治觉悟不高，贪图享乐，不按照要求完成工作任务；部分检修管理人员没有从思想上意识到自身工作岗位的重要性，缺乏基本的职业道德等等。为了改善动力机械设备检修管理人员的工作现状，笔者结合自身在各个动力机械设备部门的调研经验，提出以下见解。一是定期召开单位检修管理人员的动员大会，改善检修管理人员萎靡不正的精神状态，充分调动检修管理人员的积极性，关注检修管理人员的工作情绪；二是将检查管理人员的工作态度正式纳入晋升考核机制之中，并与薪资福利待遇相挂钩；三是定期召开表彰大会，对于在工作岗位中有优秀表现的检修管理人员要给予充分的鼓励和肯定，工作单位不能对热爱工作的人员和亵渎工作的人员一视同仁，奖惩兼顾，注重公平；四是定期对检修管理人员进行思想政治教育，培养其职业道德情操。

（2）严格监督动力机械设备检修和管理人员的执行力。任何一个单位目标制定得再好，工作人员口号喊得再高，如果下属的工作人员不去执行，那么目标就好比是空中楼阁。工作人员的执行力，正如习主席在一次重要的会议上发表“喊破嗓子，不如甩开膀子”“空谈误国，实干兴邦”等等，这些都启示我们在加强动力机械设备检修管理工作时，需要我们着眼于检修管理人员的执行力。为了提高动力机械设备检修管理人员的执行力，笔者建议从以下几个方面做起。一是建立起监督检修管理人员以及其工作的体系机制，确保检修管理人员的工作行为公开、透明，对其行为还要有所约束和管制；二是要对办事雷厉风行且效率卓越的检修管理人员给予肯定和奖励，给其他工作人员作出有力的表率；三是建立起社会群众监督体系，就是让百姓监督检修管理工作人员的工作，一旦发现不当之处，鼓励并且奖励、保护举报群众。

（3）建立起完善的责任追究制度。很多时候，单位工作人员碍于情面和人情，当设备事故发生后，不会再深入追究责任，甚至是明明知道实际情况可是还会睁一只眼闭一只眼。人情可贵，但是如果人情泛滥，就没有了规矩和管理制度可言，可见，建立起完善的责任追究制度至关重要。笔者建议相关单位在遵循法律相关条例的前提之下，不断完善责任追究制度，逐步实现动力机械设备检修管理过程的网络化，监控检修管理人员的工作过程以及成果，为突发事故追究责任人提供参考资料。

3　结语

笔者结合自身多年从事动力机械设备检修管理的工作经验，指出了目前动力机械设备检修管理工作出现的问题在于工作人员缺乏责任心和执行力，并进一步提出从检修管理人员的责任心、执行力以及责任追究制度等方面提出了见解性意见，希望可以真正能够促进动力机械设备检修工作的开展和进步。

［1］赵旭东.机械动力设备的检修与维护探讨［J］.科技与企业，2014，（23）：2+5.

［2］李良.机械动力设备检修管理的思考分析［J］.机械管理开发，2015，（4）：88-90.

［3］周小建.机械动力设备检修管理的思考［J］.大众科技，2013，（5）：96-97+113.

A Few Thinking about Dynamic Mechanical Equipment Maintenance Management

LI Ri-sen
（Hubei University of Technology，Wuhan，Hubei 430068，China）

The dynamic mechanica1 equipment has characteristics such as continuous，dangerous，economic and environment po11uting，etc，which makes it difficu1t to manage the maintenance of dynamic machinery equipment.The main reason is that management work for maintenance of dynamic machinery equipment is insufficient.In order to strengthen the management of maintenance of dynamic machinery equipment，we shou1d start from improving the responsibi1ity and executive abi1ity of management staffs.

machinery equipment；Maintenance and repair；Management；advice

S232.8

A

2095-980X（2016）03-0009-01

2016-03-16

李日森（1980-），男，广东化州人，大学本科。