分析目标管理下的软件工程项目管理研究

分析目标管理下的软件工程项目管理研究

范永学 李 檬 北京中电普华信息技术有限公司

软件工程项目的管理是软件工程中的最要组成部分，软件工程的开发和设计都需要相关的软件工程管理部门进行监督管理。企业为提升自身的工作效率就有必要在目标管理下进行软件工程的管理，本文分析了软件工程项目管理中存在的问题，并深入探究了企业实行软件工程管理的策略。

分析目标管理；软件工程管理；研究

软件工程是一个全新的科学领域，软件工程项目的管理与开发在企业中的地位越来越突出。随着软件质量及规模的扩张，软件的可靠性是人们越来越关注的焦点，管理软件的开发过程，从各个阶段对项目进行管理从而保证软件最终的质量。

1.软件工程项目管理的简介

软件工程项目管理就是在商业合同的基础上对软件工程项目进行监督与管理，为工程建设提供及时的帮助和服务。软件工程项目的管理内容比较宽泛，一般贯穿于软件工程的开发的整个过程之中，比如对软件开发质量的管理、对开发进程的监督和规划、对软件开发过程中风险的预估和评价等。软件工程项目的管理者要充分发挥管理才能，从而保证软件工程项目的开发质量。

2.软件工程项目管理中存在的问题

2.1 软件工程项目管理团队之间的合作不融洽

进行软件工程项目的开发，就需要团体的合作共同来完成，但是在实际的工作过程中，团队间的合作缺乏协调，整个团队的奋斗目标不一致，员工的才华没能显示在同一个目标上。针对团队间出现的问题，软件工程项目的管理人员要重视团队间的管理。不同的队员具有不一样的思想观点，在开发过程中容易产生争执，管理人员要善于协调队员之间的矛盾，促进团队间的合作交流，争取将队员的心凝聚在一个明确的目标上，以便更快地开发出新的软件。

2.2 实际需要与预测需求不一致

软件开发之前要对市场需求进行仔细分析，进而依据市场上的需求开发相关的软件项目，但在软件开发出后，市场上的实际需求与预先的需求资料存在一定的误差，导致其工作成果得不到认同。在软件开发之前，相关部门要积极对市场需求进行全面的调查、精确的掌握和分析，进而对市场需求做出正确的定位，基于此再开始软件工程项目的开发工作。在开发的过程中，管理人员没有对软件本身及市场需求变化进行跟踪，导致最后的成果与市场需求出现矛盾，其未能将软件的设计工作与员工的准备工作同步进行。

2.3 软件工程项目管理中的风险问题

在软件市场的不断发展下，软件工程项目的管理风险也在逐步增加。软件的市场推销员要对容易造成企业资金亏损的各种风险进行准确的预估，以避免企业利益受损。在软件工程项目的风险管理上，企业的领导者不够重视，不能正确看待软件推广过程中的风险，未能有效地进行风险管理。而且风险评估者的专业分析水平有限，不能对风险进行及时的控制，使得企业的发展受到伤害。

3.完善软件工程项目管理的策略

3.1 完善软件工程项目的管理制度

首先，软件工程项目管理者要建立一个全面的考核制度，其中包括人员薪资的制定及人才的规划和管理。对工作性质及工作难度进行正确划分，依据工作特性制定人才管理制度，对人才进行严格管理，进而形成一个比较完善人员管理体系。

其次，软件开发需要人才的专业技能，所以企业要加强企业人员技能的培训和教育，举办与软件工程项目相关的、专业化的培训活动，提升工作人员的软件开发和测试能力，完善其岗位知识修养。提升企业软件工程全体人员的管理能力及开发能力，确保软件工程项目能够顺利的展开和实施。

最后，企业要完善软件工程项目的奖罚制度。将企业的奖罚制度落实到具体，提高工作人员的警觉性，督促员工能积极改变不良的工作习惯，确保软件工程能够获得广阔的市场。奖赏制度在企业的运行中发挥着巨大的推动作用，软件工程项目的管理人员要重视奖赏制度的作用，正确运用并发挥出其功能。

3.2 定期对软件工程项目的风险做出及早的预估和防范

首先，软件工程项目要建立完善的风险管理制度，展开有效的监控与检查体系，提高企业防范风险的能力，确保软件工程能够顺利地进行。企业在开发之前，要对市场上的软件进行精确、细致的调查和研究，反复确认信息的准确度降低企业的开发风险。企业还要配备一定的人员监督软件工程的开发过程，有效降低风险。

其次，企业要定期对软件工程项目进行风险评估、判断，安排专业能力较强的人员进行风险评估及防范措施的研究，识别软件市场中潜在的风险。加强员工风险控制的能力，对软件工程项目的工作人员进行专业化的风险培训与教育，以便其在软件开发过程中能够保持防范风险的意识，对开发过程中的风险加强控制。

3.3 明确团队间的分工，增强团体合作能力

软件工程项目是团体共同努力合作的成果，所以团体间的合作力量是必不可少的。软件开发工程项目的管理人员要协调团体间的关系，增进团队间的情感，在工作的过程中团队能够发挥出较好的效果。在软件工程的管理过程中，管理人员要将工作人员的工作任务进行明确的分工，使得每个人都能清楚自己的工作重心，发挥出专业技能保证软件工程项目管理能够有序地展开。企业的发展进步，需要企业全体人员的共同努力，增强软件工程项目的团队合作能力对软件项目的顺利展开就有很大的推动作用。

4.结语

软件工程项目的管理是提升软件质量的重要途径，随着企业软件管理测试能力的提升，其所面临的软件开发难度也有所提升，进行高效的软件工程项目管理工作有助于规范市场上软件发展方向，开发出高质量的软件。本文分析软件工程项目中存在的问题并提出相应的解决策略旨在提升企业软件开发的能力和水平，促进我国软件开发行业能够不断取得新的成果。

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范永学 男 1978.11 辽宁丹东 硕士 工程师研究方向：项目管理.

李檬 男 1982.9 北京门头沟 硕士 工程师 研究方向：项目管理