范围经济效应下的区域茶叶商贸活动分工体系研究

2016-03-30牛玉清广东岭南职业技术学院广东广州510663

福建茶叶 2016年1期

关键词：调节

牛玉清（广东岭南职业技术学院，广东广州510663）

牛玉清
（广东岭南职业技术学院，广东广州510663）

摘要：从西部茶叶贸易为考察对象可知，不成熟的供应链分工体系不仅影响到对市场需求的反映度，也导致了区域内同业竞争的加剧。所有这些，都将极大的消耗生产者剩余。在范围经济效应形成的机理基础上，对茶叶商贸活动分工体系一般形态的理解后，分工体系模式的调节可从：梯度产业聚集形态的构建、优化线上线下的资源整合、第三方协调下的分工联动、强化供应链系统的稳定性等四个方面来展开。

关键词：范围经济；茶叶商贸；分工体系；调节

提升区域茶叶商贸活动质量的途径之一便是完善其分工体系，通过完善分工体系来增强供应链系统对市场环境的应变能力。笔者认为，当前在分工体系的完善中应努力获得范围经济效应。范围经济更加追求对区域资源的有效配置和利用，并在分工体系中强调1＋1＞2的效果。如何将理论层面的范围经济效应，转换到实践层面的茶叶商贸活动中来呢？这仍需要从区域茶叶商贸的具体形态中来寻找答案。从西部茶叶贸易为考察对象可知，不成熟的供应链分工体系不仅影响到对市场需求的反映度，也导致了区域内同业竞争的加剧。所有这些，都将极大的消耗生产者剩余。

1　范围经济效应形成的机理

从经济学原理出发，范围经济效应形成机理可从以下三个方面来认识：

1.1范围经济效应的实现目标

范围经济效应的实现目标在于整合区域茶叶种植、生产、销售等经济主体的资源，而这种整合是建立在价值链和供应链相互融合的基础之上的。在供应链视角下来认识实现目标可知，以市场需求拉动下的茶叶商贸需要根据市场消费者的偏好进行产品供给，而消费者消费偏好同时存在着稳定性和演变性等特征，这就使得市场信息需要逆向传导给供应链的上游节点，使上游厂商在产品结构和商业流通形态进行及时调整。

1.2范围经济效应的实现手段

从理论上来看范围经济效应的实现手段，主要包括两个途径：第一，对生产资料进行最大化的利用，如对茶叶生产中的废弃物进行商业化利用。第二，将关联性厂商在区域内形成聚集效应，从而在分工活动中节约时间成本。将范围经济效应应用于茶叶商贸活动的分工之中，可从两个途径来展开。但从西部茶叶生产工艺水平的提升路径来看，建立茶叶生产废弃物再利用模式仍需要长期努力才能实现。为此，本文只能以形成关联性厂商的聚集效应为主来讨论实现手段。

1.3范围经济效应的形成结果

范围经济效应的形成结果应与实现目标相契合。但这里还应突出该效应在优化茶叶商贸分工体系中的衍生效应，即应优化西部茶叶全产业链的组织生态环境，使得域内茶商在商贸活动中获得更大的话语权。

以上从三个方面所做的阐述，便勾勒出了范围经济效应在茶叶贸易分工体系构建中的作用机制。

2　区域茶叶商贸活动分工体系一般形态分析

结合西部茶叶商贸活动分工的实践经验，从以下四个方面来分析商贸活动分工体系的一般形态。

2.1分工体系所依赖的自然禀赋条件

任何区域的分工体系形态都离不开它所处的自然禀赋条件，如同属于撒克逊—盎格鲁市场模式的英国与美国，在分工体系的构成上就存在着显著差异，前者依托类型丰富的企业作为联盟来实现，后者则采取纵向兼并的方式来实现。究其原因，实则与各自的国土形态有关。西部地区的茶叶产地多为山地和高寒地区，在这种自然禀赋条件下必然决定了分工体系要与之相适应。

2.2分工体系所依托的厂商类型结构

在供应链系统中来看厂商类型，参与分工的厂商从上游到下游分别是：茶叶种植厂商、茶叶成品生产厂商、产业销售厂商与贯穿供应链始终的茶叶物流商。在商流决定物流、物流支撑商流的辩证关系下，提升西部茶叶商贸的质量首先就需要形成高效的物流系统。另外，针对目标的需求量及时给与补货，也就构成了包括：茶叶种植厂商、茶叶成品生产厂商、产业销售厂商在内的联动反应机制的形成要求。

2.3分工体系所面对的市场需求环境

根据笔者对茶叶市场需求环境的分析，消费者对茶叶的消费主要分为两大类：自用和赠送。消费者对自用的茶叶产品具有较强的品牌忠诚度，而对于赠送的茶叶产品则主要根据品牌和市场舆论导向来选择。由于茶叶已成为国人日常生活的必需品，因此茶叶的需求弹性较小不会受到外部因素的改变而改变。这就要求，分工体系需要对两类茶叶需求信息进行梳理，并作为指导商贸的第一手资料。

2.4分工体系所依靠的商品流通系统

无论是实体销售还是电商销售，都需要依靠商品流通系统的支撑。特别在大力拓展域外市场的目标下，商品流通系统的搭建质量将决定茶叶产品进入目标市场的时效，以及供应链运行过程中的成本。

3　分工体系实现范围经济效应的形态调整模式定位

分工体系若要实现范围经济效应可定位于以下四个点：

3.1形成区域植根性的产业聚集形态

范围经济效应实现的第一要素，便是需要节约市场资源在配置中的交易成本，其中节约时间成本则成为了其中一点。节约时间成本依赖于关联性茶叶企业之间的聚集，而这一聚集活动应在西部特有的山地环境下展开。建立梯度的产业聚集形态应是适合山地环境的，它们分别是茶叶种植、茶叶成品生产、茶叶销售厂商。

3.2强化商流与物流之间的无缝衔接

在整体视域下来发挥不同类型厂商的作用，首先追求的便是建立商流与物流之间的无缝衔接，这也是促进西部茶叶商贸活动有序开展的关键因素。无缝衔接目标的实现，不仅依赖于产业聚集效应的发挥，还需要借助电商平台的信息交互功能。因此，分工体系的调整还应大力构建电商平台。

3.3增强市场需求导向型的分工联动

西部茶叶产品固然有其品质优势，但我国作为产茶大国必然会在域外市场中形成激烈的竞争态势。这就要求，还应增强市场需求导向型的分工联动机制。针对自用、赠送所需的茶叶消费结构，应在强化茶叶成品生产厂商与中间渠道商之间的分工联动。

3.4大力引进社会化物流系统的加盟

大力引进第三方物流企业加盟茶叶流通环节，将能减轻西部茶叶厂商的分工内控压力，也能使分工体系建立在专业化的基础之上。事实表明，大力构建配送中心将有助于加盟西部茶叶商贸分工体系。

4　定位驱动下的模式构建

在定位驱动下，具体的模式可构建如下：

4.1梯度产业聚集形态的构建

这里的梯度产业聚集形态不仅是依据西部自然地形来构造的，也是沿着供应链系统的纵向联盟来构建的。首先，我们需要保证关联企业之间的聚集，这样才能形成真正意义上的产业关联。因此，“茶叶种植、茶叶生产”这二者应归为统一的厂商来经营，这样将能促使该厂商针对市场信息迅速做出种植调整。因此，关联企业的聚集便在茶叶生产类型企业中完成了。建立茶叶销售商与茶叶生产企业之间的关联效应，则可以依赖配送中心这一纽带来实现。

4.2优化线上线下的资源整合

解决茶叶商贸活动中分工体系内部的信息不对称，也是当前需要着力思考的问题。诸如市场需求信息的反馈都体现为信息的传导，若是在信息接收上存在漏损甚至失真，则将导致分工体系内部产生系统性风险。因此，需要在O2O模式下来整合现有资源。根据前面阐述可知，我们可以把资源分为茶叶生产厂商、产业销售厂商、茶叶物流厂商，由此三方在电商平台上建立信息交互终端，则可以降低三方信息传导中的不对称现象。

4.3第三方协调下的分工联动

西部地区受到当地社会人文环境的影响，关联性厂商之间的分工合作难以形成自发的稳定性，即难以完全依托合约来实现合作的稳定性。因此，当地产业主管部门应作为第三方来协调企业之间的分工联动，实际内容则是平衡企业之间的利益。

4.4强化供应链系统的稳定性

强化供应链系统的稳定性依赖于对该系统的跟踪管控和再造，但从内生机制来看则在于协调供应链中各节点的利益。实践表明，纵向联盟更易崩溃，其根本原因就在于利益协调问题。对此笔者建议，地方政府应给予茶叶中间渠道商、茶叶物流商专营的垄断权利，这样就能确保这类企业更加持久的与茶叶生产企业进行合作。