新形势下企业经济管理的创新策略分析

黄显兵（蚌埠学院，安徽 蚌埠 233030）



新形势下企业经济管理的创新策略分析

黄显兵
（蚌埠学院，安徽 蚌埠 233030）

摘 要：所谓企业经济管理，就是企业为了获得最大化的经济利润和促进企业整体发展，从而对经营方面的一些活动采取前期规划、指挥和监督的措施.众所周知，追求尽可能多的经济利润是企业的生存宗旨.如今，市场竞争已经进入“白热化”阶段，如果企业能实现经济管理有效创新，必然能为实现经济利益最大化的目标提供保障.本文尝试研究新时期背景下企业创新经济管理的策略，希望能起到抛砖引玉的作用.

关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略

1 前言

进入新世纪之后，经济全球化和世界一体化的进程持续推进，再加上我国已经加入WTO，所以我国企业面临着世界各国优秀企业的竞争与挑战.有鉴于此，我国企业必须加强建设生产、管理、经营等领域，与时俱进、求真务实，通过行之有效的改革发展增强企业的发展后劲力，以求在激烈的市场竞争中占据一席之地.从管理角度而言，我国企业要不断创新经济管理，汲取国内外优秀企业的经验，并从自身情况出发，构建科学合理的经济管理体系，以此为企业提升竞争力与凝聚力提供保障.本文尝试研究新时期背景下企业创新经济管理的策略，希望能起到抛砖引玉的作用.

2 新形势下企业创新经济管理的意义

所谓企业经济管理，就是企业为了获得最大化的经济利润和促进企业整体发展，从而对经营方面的一些活动采取前期规划、指挥和监督的措施.众所周知，追求尽可能多的经济利润是企业的生存宗旨.如今，市场竞争已经进入“白热化”阶段，如果企业能实现经济管理有效创新，必然能为实现经济利益最大化的目标提供保障.经济管理创新一方面能促使企业合理使用资金，提升资源的使用效率；另一方面还能帮助企业降低生产成本，使企业将有限的资本投入于最有活力的领域中.由此可见，经济管理创新是新时期形势对企业提出的基本要求.企业必须意识到当前的社会经济正朝着信息化、市场化和知识化的方向发展，只有与时俱进，不断创新，才能不被社会和市场所淘汰，进而从容应对来自各方面的挑战.

3 当前企业经济管理存在的问题

企业实现经济管理创新具有至关重要的作用，但从目前来看，企业的经济管理现状并不尽如人意，存在诸多问题亟待解决，体现在以下几点：

3.1 观念落后

观念是行动的向导.先进的观念对推动实际行动的发展至关重要.企业要实现经济管理创新，离不开先进观念的影响.在当前形势背景下，社会竞争越来越激烈，企业管理者应该求真求实，树立先进的思想观念.但从目前来看，企业的管理思想比较落后，很多管理者没有与时俱进，保守僵化，没有应有的发展观念、人本观念，所以导致企业的经济管理活动迟迟不见成效.

3.2 制度落后

为了获得更好的发展，很多企业都制定了各种制度，旨在规范企业员工的行为，使企业在既定范围内发展，然而，企业制定的不少制度都形同虚设，流于形式，这些制度制定出来之后就没有得到过修订与完善，所以很多方面已经难以适应新形势的发展，所以被不少员工所诟病.如果制定出来的制度无法得到很好的实施，只会被束之高阁，被人遗忘.

3.3 内控缺失

美国的COSO委员会曾经提出过《内部控制——整体框架》这份文件，其中对内部控制的定义进行了明确的规定，其认为：所谓内部控制，就是由组织上下共同实施的，为了实现组织生产经营的高效率运作、财务报告的准确性而提供合理保障的过程.换言之，内部控制就是为了保障组织各项经营活动的有序运行，保护资金的完整安全，杜绝会计舞弊现象而实施的一系列手段与措施.科学有效的内部控制对企业经济管理有着广泛而深远的意义.但从目前来看，企业目前的内部控制机制还不够完善，比如业务分工不够明确，导致内部制约机制屡遭侵犯；监督考核工作经常体现出短期性与突击性特点，没有体现出内部控制机制的长期性作用，这些情况都导致企业经济管理效率不容乐观.

4 新形势下企业经济管理的创新策略

21世纪是一个瞬息万变的时代，只有不断创新，才有可能获得持续发展，当前的企业经济管理存在一系列亟待解决的问题.只有解决了这些问题，企业发展才能焕然一新，迸发活力.

4.1 坚持观念创新

企业要想创新经济管理，首先要从观念创新、思想创新这个角度入手，以其为先导，在企业内部贯彻落实先进的经济管理理念.从目前来看，企业之所以面临重重经济管理压力，与管理理念不够先进息息相关.不少企业领导者的思想观念比较陈旧，缺乏应有的危机意识和竞争意识.正所谓“居安思危”，在企业内部加强思想观念创新，对企业的可持续发展而言，是最基础的前提条件，后期的其他创新活动都要以思想创新为基础.

具体而言，企业要及时纠正陈旧的，已经难以适应时代发展潮流的既定看法和思维方式，要站在全新的角度来看待企业的经济管理活动，要以我国当前的宏观经济形势为指导，贯彻落实科学发展观，从而不断提升自己，创新自己，这样才能在集约化的经营之路上越走越远、越走越好.

4.2 坚持战略创新

企业必须站在战略角度，从宏观层面把握企业经济管理活动的大体方向，努力实现战略创新，即企业在制定与实施发展战略时，要始终着眼于提升企业的核心竞争力，着眼于当前的经济全球化竞争，培养敏锐的市场眼光，第一时间捕捉到内外部环境中的发展机遇.

毫无疑问，在当前社会中，企业的激烈竞争就是围绕着如何提升市场竞争力、扩大市场占有率而展开的，只有明确了发展自身核心竞争力的发展战略，企业才能获得更快、更好、更稳定的发展，进而实现企业的经济管理目标.同时，企业加强全局性和前瞻性的战略创新，才能更好地体现先进生产力的可持续发展，以更好的面貌应对国内外市场环境提出的严峻挑战，树立起良好的企业形象.企业战略创新可以从加强企业科研实力、制定行之有效的市场营销策略、培育企业品牌价值等方面入手.

4.3 坚持组织创新

事实证明，我国企业传统的组织结构已经无法充分适应时代发展的需求，在应对市场竞争方面显得力不从心.有鉴于此，企业必须坚持组织结构创新.

首先，企业应该尝试构建扁平化的组织结构，通过破除传统的垂直多层组织结构，减少企业管理层次，减少企业的职能部门，提高企业的管理效率.通过实施扁平化、紧缩型的横向组织结构，企业还能使信息沟通与反馈变得更加便捷和迅速.其次，企业应该构建柔性化的组织结构，在传统模式下，企业组织结构严重束缚了经济管理活力，所以企业可以成立一些临时性组织来摆脱传统约束，使企业的生产经营变得更加灵活，从而以崭新的面貌应对外部市场竞争压力.再次，企业还可以尝试构建虚拟化的组织结构.如今，科学技术迅猛发展，网络技术日益普及，企业可以借助网络技术的力量创新组织结构，在组织中综合体现信息数据、人力资源信息等，以此形成一个无形的学习型组织，塑造积极向上的企业文化，使企业上下团结一致、众志成城.毋庸置疑，高效精干的组织结构势必能大大促进企业的经济管理创新，帮助企业实现专业化社会协作，也大大提升企业各个部门的工作质量与效率.

4.4 坚持人本创新

在当前形势背景下，企业的经济管理必须意识到人力资源在企业发展中的重要作用.随着时代的不断发展，人力资源确实已经成为企业的制胜要素.只有做到以人为本，实现人本创新，方能使企业提高向心力与凝聚力，进行更高效的经济管理.

要进行人本创新，首先要对人力资源加强柔性化管理，传统人力资源管理以刚性管理为主，过于僵化，看不到人力资源的能动作用，进而导致企业氛围死气沉沉，没有活力，所以实施柔性化管理至关重要.企业要为员工创设和谐、民主的工作氛围，尊重员工、信任员工，为经济管理提供更具人文色彩的温馨环境.其次，企业要重视对人力资源的开发与利用，对员工加强培训与教育，不断提升他们的业务能力、职业道德和专业水平，使他们更好地为企业发展献计献策.再次，企业要将物质奖励与精神奖励有机结合在一起，每个员工都有实现自我价值的渴望，所以企业要为员工提供展现才华的广阔舞台，更好地激发员工的工作积极性与主动性.毫无疑问，企业要实现经济管理创新，离不开人力资源的作用，只有加强人本管理，稳定人才，重视人才，为他们提供民主的工作环境，才能使员工形成对企业的归属感和认同感，进而为经济管理创新提供人才保障.

4.5 坚持制度创新

正所谓“没有规矩，不成方圆”，制度是企业经济管理的主要保障，要实现经济管理创新，必须实现制度创新.

首先，企业要制定一些行之有效的约束性条款，规范组织成员的行为，促使企业尽快成为高效运转的经济实体，在自主经营、自负盈亏的大背景下，以市场需求为导向，成立一个内部团体构架，促使企业的生产经营更有活力.其次，企业要实现激励制度创新，企业不能因为过多的约束而影响前进的步伐，也不能因为过于开放而无端面临不必要的风险，所以企业可以通过有效激励，吸纳人才、稳定人才，发挥现有人力资源的聪明才智，也为吸引外部优秀人才创造条件.再次，企业要实现绩效考核制度创新.没有反馈，何来进步？有了行之有效的绩效考核，企业能及时得知经济管理的成败得失，进而总结经验、汲取教训，企业要加强绩效考核制度建设，使企业所有成员都树立效率意识，为促进企业有序发展而不断努力.

4.6 坚持内控创新

从某种角度而言，企业创新经济管理，旨在为企业的生产经营活动创设更好、更稳定的环境，要建立这样的环境，离不开内部控制的作用.由此可见，要实现经济管理创新，还要实现内部控制创新，营造良好的内控氛围.一方面，企业的财务活动应该从事后监督扩展到事前防范和事中控制，使财务人员在职责范围内发挥应有的作用.另一方面，为了提高企业审计部门的审计力量，企业要重新安排审计处的工作人员，一是要安排企业内部的工作人员，他们对企业的发展情况比较熟悉，可以有效开展审计工作；二是聘请来自其他单位的财务专家或者来自于会计师事务所的资深会计师，他们拥有扎实的一线工作经验，可以帮助企业事半功倍地开展相关工作.有了审计处的有效监督，企业会有意识地加强经济管理活动.

5 结束语

创新是一个国家繁荣昌盛的不竭动力，也是一个民族永葆生机的生命源泉.如今，我国企业的生存发展面临着诸多方面的严峻挑战，所以必须坚持创新.经济管理活动是企业必不可少的活动，必须实现创新，及时认清已存在的问题，并采取行之有效的措施予以解决，从多个方面入手，才能使我国企业走向更好的未来，为国民经济建设做出力所能及的积极贡献.

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中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2016）05-0125-02

收稿日期：2016-03-11