计算机信息系统集成项目管理研究

2016-03-27徐鉴

数码世界 2016年12期

关键词：系统集成计算机信息信息系统

徐鉴

重庆市西南计算机有限责任公司

计算机信息系统集成项目管理研究

徐鉴

重庆市西南计算机有限责任公司

在当代企业发展中，对于计算机信息系统集成项目管理的研究越来越占据重要地位，计算机信息系统集成的项目管理，能够为企业的发展创造更多的利益，加快企业的发展速度，使得企业的现代化发展速度加快。所以文章对系统集成项目的相关问题进行研究，希望对当代的企业发展有所帮助。

计算机信息系统集成项目管理

本文是结合计算机信息系统集成的背景、含义，针对计算机信息系统集成的有关特征，研究计算机信息系统集成对项目管理的影响有哪些。

1 计算机信息系统集成的背景、含义

1.1 背景

信息技术发展的初期，企业对于信息技术的应用范围非常小，在信息化建设的方面缺乏长远的目标和规划，只有在具体的项目中遇到问题，才会被动的形成针对专门的项目内容的计算机软件的研发，随着21世纪科学技术的高速发展，计算机行业的各方面研究也逐渐加深，专门的各类应对工程项目的工作软件日益增多，给企业带来便利。

1.2 计算机信息系统集成的含义

计算机信息系统集成的概念是指，从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。计算机信息系统集成工作内容主要有工程实施、软件平台整合、应用软件平台转换和新增功能开发等，系统集成主要是有两个方面的，其一硬件，其二为软件。

2 计算机信息系统集成特征

2.1 工程隐蔽性

计算机信息系统集成是技术人员智慧创造的，最终的表现形式是不可直观见识的，尤其软件开发，是非常有难度的考验。

2.2 需求模糊性

企业的项目管理内容通常复杂繁多，包括的部分即使是企业需求者也难以说清，所以软件设计者需要自身不断发掘客户企业的需求，不断丰富项目建设。

2.3 范围的迁移性

客户需求的不确定造成了双方对于软件设计要求的模糊。

2.4 用户参与性

系统集成项目的建设特征之一就是项目建设者和客户始终参与到集成项目的创建中。

2.5 技术的先进性、复杂性

计算机技术的更新日新月异，这就要求信息系统集成项目的建设者与时俱进，时刻吸收新的计算机技术并及时更新项目的硬件系统和软件系统。

2.6 信息系统集成项目缺乏有效项目监理

在信息系统集成项目软件系统的研发之中，往往缺乏对其的项目监理。

3 项目管理在系统集成项目中的必要性

计算机信息系统集成工作具有项目特征，那么就可以针对信息系统集成项目实施相应的项目管理工作，以便于集成项目的更好实现。虽然，没有项目管理。信息系统集成工作依然可以进行，但是如果没有项目管理的建设，就很难保证信息系统集成工作的完成质量，这影响着项目的整体利润空间，影响承建方的信誉，也会给客户造成损失。

将项目管理纳入信息系统集成工作中的必要性还是非常明确的，有以下三方面：

第一，企业提高市场竞争力的需要。在中国，当前已有几千家专门从事计算机信息系统集成研发的注册公司，另外还有进驻中国的外企公司，当前的行业竞争十分激烈，要想争夺市场份额，除了拥有过硬的研发技术，还要具备专业的管理水平，以便应对各种突发情况。

信息技术的快速发展是影响当前互联网行业客户需求多样化、多变性的重大因素。只有在复杂的市场环境中开辟一条属于自身的发展路径，运用项目管理规范企业发展秩序，才能得到更多行业客户的青睐。

第二，企业人力资源队伍的建设需要。人才是科技发展的推动者，是企业发展的影响者，系统集成行业具有对智力型人才、技术性人才和密集型人才需要的特征，其生产方式决定了企业需要牢牢掌握人才，储备大量的人力资源。在项目管理运作中，企业能够顺利实行人才管理机制，充分、有效的调动企业内部人才，招收外部人才，然后进行工作的科学化分配，进而适应市场和技术的快速发展与变化需求。

第三，降低项目成本压力的需要。系统集成项目是具有不可预测性的工作，对其的经费预计只能保持在大概范围之内，因为信息技术的变化速度一直是不断向前进的，若只是在有限的成本基础上完成项目建设，很难使客户满意。因此要进行项目管理，只有做专门的资本预测，减轻企业压力。