园林施工项目的管理要素与控制方法

李攀 李来喜

摘 要：对于园林工程而言，要想取得良好的效果，管理人员不仅要具备专业的技术能力和协调管理能力，而且还要具备科学、合理及高效的现场施工管理手段，只有这样，才能使园林工程施工的质量得到保障，从而提升居民自身的生活环境。本文主要论述了园林施工项目的管理要素，并对其控制方法进行了简要概述。

关键词：园林；施工项目；管理要素；控制方法

城市发展的步伐较快推动了园林建设的发展对园林的整体质量也提出了更高的要求园林施工的管理工作具有综合性需要进行系统的管理现阶段园林施工管理存在一些问题针对这些问题施工管理人员需要提高自身的专业知识增强管理水平建立健全规范统一的园林工程资料档案管理制度允许成立以园林工程为主的专业监理单位以提高园林施工的质量从而达到最佳的社会效益、经济效益，环境效益。

一、园林施工项目的管理要素

园林工程施工中涉及到多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量、进度和成本，同时协调好它们之间的关系。这三者之间的关系是矛盾统一的关系，即工程进度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量要求越高工程成本投入就越大。同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工进度越快会导致工程建设质量的相对较差，越是赶进度就越是难以控制工程建设的质量。由此不难看出三者的复杂的关系，人们只有通过科学的施工组织管理才能找到平衡点，既实现高质量、高效率的施工，同时又有效地控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调和统一。

二、园林施工项目管理的现状

1.园林工程施工管理理念存在的问题

相对于发达国家而言，我国的园林工程起步时间比较晚，因此，在进行园林工程施工管理时，很多管理理念都是从国外引进，对施工技术以及效率的提升有一定引导作用。但是，国外的施工理念与我国的实际情况之间还是存在一定差异，符合我国实际的园林工程施工管理理念研究还比较少，因此，导致我国园林工程施工管理理念落后于园林工程的发展，不符合现代园林的发展需求。

2.园林工程施工人员的综合素养不高

园林工程施工人员综合能力素养的高低是影响园林工程施工质量的重要因素。当前我国园林工程施工人员的综合能力素养不高，是一个十分严峻的问题。缺乏专业化人才，对人才的配置不足，使得园林工程施工过程中缺乏专业化的施工以及管理，最终导致园林工程施工的进度以及施工质量受到影响。

3.园林工程施工的质量监督体系还不够健全

当前我国园林工程施工还没有形成完善的质量监管体系，导致园林工程施工过程中的监督工作不到位，很多园林工程施工没有按照相应的规范进行，给园林工程施工带来严重阻碍。另外，由于施工的质量监督体系不够健全，导致园林工程的施工过程中存在一些不规范操作，不利于园林工程施工质量的提升。

三、加强园林施工项目管理的控制方法

1.重点控制园林工程质量

园林工程质量是园林施工的核心环节。在园林工程中，经常存在园林植物与设计标准不一致的情形，有的是因为施工单位为了节省成本，降低园林苗木数量或者用不合格的植物代替设计中的苗木。有的是因为施工单位施工材料不达标。事实上，园林施工项目包括诸多分项工程，有绿化种植、土方工程、水电安装、园路铺设等环节，要全面控制每个环节，每道工序都要严格按照施工工艺要求进行，上一道工序检验合格后，才能进行下一道工序的施工。另外，施工单位要有专人对苗木质量进行检查，主要包括苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等，优选无机械损伤、生长健壮、无病虫害的优良苗木。如果是草块或者草卷，在检查时要注意边缘是否平直，规格是否一致，还要注意杂草的数量要小于5%。如果是植物种子，重点检查种子产地、采收年份、发芽率、品种等指标。如果检查中出现质量问题，应向上级部门反馈，及时解决问题。

2.提高施工安全意识

目前，一些施工单位，将园林施工理解为简单的栽树种草，认为其不存在危险性。事实上，园林工程绝不止栽树种草这么简单，园林施工涉及到假山工程、湖池工程、照明工程和排水工程等，不仅有高空作业，也有带电作业，工程的危险性可见一斑。一些施工单位缺乏安全防范意识，在深坑或者湖边等一些危险的地方没有设置警示标志，也没有安装必要的防护设施。施工工人也缺乏安全防范意識，工作中没有穿戴安全防护用具，随意在吊臂下走动，带来安全隐患。为此，施工单位要加强安全知识宣传，制定规范的安全施工规范，既保证施工人员安全，又提高园林工程效益和质量。

3.园林工程施工进度管理

一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的周材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。因此，只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下，最大限度地提高工人单位时间的工作量，同时保障各个工种之间的配合协作，才能最合理地提高工程施工效益，使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

4.园林绿化工程成本管理

园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。

5.提高园林施工工程的监管力度

有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去，从而避免某些“零件”的“脱轨”对“整体机械”的运转造成巨大的影响。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手。其一，是需要建立有效的人事监管机制；其二，则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。

四、结语

综上所述，园林施工项目的科学化管理，不仅在企业与项目方面存在极其重要的作用，而且还会给施工企业带来极为可观的经济效益，并树立有效的企业品牌，优化企业形象，为企业的发展做出贡献。

参考文献

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