企业加强管理会计建设研究

张婉萍

摘要：市场经济的不断深化改革，企业作为市场的主体其管理水平的优劣直接影响到企业的市场竞争力和市场参与度，为此企业应该不断加强自身的管理工作，而管理会计建设作为企业会计管理升级的重要方向，必须加以重视，引导企业的管理会计建设向积极健康的轨道上发展。

关键词：企业；管理会计；建设

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

一、引言

财政部于2014年末颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国企业管理会计制度体系的建立和健全发挥了了指导性的意义。企业管理会计概念的引入，为企业经济效益的提高和高效的经营管理的实现提供了理论支持，并逐渐发展成为企业发展过程中的重要环节。可以说，企业管理会计是我国现代企业管理制度不断完善和发展的一个标志，其对企业提高管理水平，支持企业内部管理具有很大的推动作用。因此，企业应该不断加强管理会计建设，以不断完善企业的现代管理制度，提高企业的竞争力。

二、企业加强管理会计体系建设的意义

（一）能有效的将企业管理决策与财务会计相融合

在现代企业制度中，决策者每一个正确的决策都离不开企业经营相关信息的反馈，这些信息既应该包括企业的相关财务信息，又应该将市场、客户、经营管理等信息包含在内。然而在传统的企业管理体系，尤其是传统的财务会计管理理念中，只对相关财务信息向上级反馈，而相关的市场经营和客户信息则没有相关的负责部门进行反馈，这种相对的独立性无疑增加了决策者的负担，同时也对决策的时效性等方面产生影响。管理会计的出现，将上述两种工作统一于一体，由会计部门负责对相关财务和经营管理信息进行汇报，很好地规避了这一影响，使得决策的准确性很大程度的提升。

（二）促进企业不断提高生产经营管理效率

管理会计体系的不断完善，不仅可以为企业提供决策的财务信息和经营管理信息，还可以在一定程度上作用于生产效率，促进企业的生产经营管理效率不断提高。以某企业为例，在对本企业的生产经营管理活动相关信息进行定期的整理后发现企业生产的某一产品的市场占有率呈现出下降趋势，而企业在生产量上依然没有做出调整，财会部门根据掌握的信息及时向决策部门反馈，经过对企业财务信息和经营信息的分析，找出了影响市场份额的因素是这一产品生产厂家太多，生产方法单一，没有凸显竞争优势。决策部门很快做出回应，调整生产量，并积极改进生产工艺，很快又赢回了市场份额。

（三）有助于帮助企业实现对部门业绩的考核

企业的生产经营活动需要各个部门及每个个人的参与，如何对每个部门和个人的业绩进行考核无疑成为一个难题。管理会计的建设和完善为解决这一难题提供了可能。首先，管理会计依靠对企业运营过程的全面全程监控，可以对每一个经营阶段的每一个环节进行考核，如对企业的运营现状以及企业的预期目标和预算的阶段性进行考核，使得企业的经营管理者对企业的经营状况有一个实时的把握，并对企业运行计划的实际状况了然于胸，从而实现对各部门成果进行客观准确的评估，并根据企业运营的实际进程，实时的调整发展决策。保证企业各项管理制度在轨道上运行。

三、企业加强管理会计建设的具体措施

（一）加强管理会计的人才队伍建设

人才队伍建设应当是加强管理会计建设最为重要的一个环节。目前我国各类持有证书会计人员的数量达到1400多万，但是这其中的大多数为财务会计人员。管理型会计人才与传统核算型会计人才无论是在知识的深度和广度还是在对管理的思维方式上都存在着较大的差异，因此，要缩短这一差距必须要不断加强企业管理会计的人才队伍建设。以某企业为例，一方面积极引进优秀的管理型会计，另一方面积极推动企业内部财会人员到高校以及相关培训机构接受管理知识的培训，要求他们熟练及时掌握企业内部各方面信息，以及对企业的财务信息和经营管理信息深加工和再利用，实现对企业所处经济环境的预测、规划、决策、控制、考核与责任等职能，以便于及时向上级汇报，为企业做出正确的决策提供智力支持。上述制度的实施，使得企业在3年内完成了现代企业制度的建立，企业的发展步入良性发展的轨道，大大提高了经营管理水平和效率。

（二）促进企业会计的管、算相结合

管理会计对于大多数企业来说是一个较为新颖的管理理念，因此，在加强管理会计建设的过程中要注意保证企业各个方面的协调性。尤其对于制度还有待进一步完善的新兴企业，一定要坚持管理会计的构建与本企业的发展规模及阶段的一致性，坚决避免资源的不合理配置；此外，企业管理会计的实施必须与现行的财务会计、经营管理等管理制度的协调，尽量减少由于管理制度的不同导致管理内容和形式上的矛盾，影响企业管理会计的优越性发挥和生产经营管理水平的提高。最后，还要保持管理会计内容上的相互协调，将企业的内部控制、预算管理、成本管理、决策体系、业绩评价等内涵搞透彻，从而促进企业现代管理制度的实施。

（三）促进管理会计信息的实时和便捷化

管理会计的内涵十分广泛，几乎涉及到企业管理的方方面面。具有信息量大、内容庞杂等特点；相关数据信息的处理十分繁杂，因此对企业信息系统的建设提出了较高的要求。信息系统建设本身就能够提高管理会计工作效率，促进管理会计的信息化一定在理论、制度以及财会信息操作人员的客观情况相结合的情况下来构建，并且一定要遵循实时、便捷等原则，否则其作用并不能有效发挥。以绩效考核信息化为例，较为满意的绩效考核系统一定能够全面的囊括需要进行考核的指标，并且能够让操作熟练的统计人员在较短的时间以便捷方式的进行统计。因此，管理会计信息系统的建设，要将实时、便捷放在主要考虑的位置。以某企业为例，在实施管理会计信息化过程中，充分将实时和便捷当做一项重要的系统考核指标，在软件的购置等过程中花费了较大的成本，但是在完成管理会计建设后，工作效率大大提高，大大节约了时间成本。

四、结语

企业加强管理会计体系的建设应当充分考虑自身情况，找准构建管理会计体系的方向，从加强人才队伍建设、促进会计管、算结合、完善企业会计信息系统建设等方面不断探索企业管理会计深化实施，从而促进企业的生产经营管理水平提高，以及市场竞争力的提高。

参考文献：

[1]赵玲.企业加强管理会计人才建设研究[J].行政事业资产与财务，2015（20）：87-88.