新形势下建筑企业融资方式及融资成本控制

杨娟

摘要：建筑企业的健康发展会直接受到融资方式及融资成本控制的影响，研究发现，现阶段我国建筑企业在这个方面还存在着诸多的问题，如只有单一的融资渠道，没有合理控制融资成本等，容易导致融资风险问题的发生，需要及时采取相应的控制措施。本文简要分析了新形势下建筑企业融资方式及融资成本控制，希望能够提供一些有价值的参考意见。

关键词：建筑企业；融资方式；成本控制

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

改革开放的日趋深入，建筑行业之间出现了越来越激烈的竞争，建筑企业为了健康发展，不仅需要对产品服务成本最大程度的降低，还需要采取措施，促使自身产品服务质量得到提升；但是在具体实施中，不合理的融资方式及融资成本造成了巨大的制约作用，需要引起重视。

一、现阶段建筑企业融资方面存在的问题

1.将单一的融资方式给运用过来

研究发现，工程施工过程中，建筑企业往往需要将较多的资金给垫付过来，等到结算环节，方可以回笼资金。但是企业的周转资金较少，垫付需求得不到满足，为了实现健康发展，就需要进行融资。目前出现了诸多的融资方式，但主要将银行借款方式运用过来。内外部因素的影响作用下，股票融资有着较高的门槛，与其基本要求不相适应。因此，建筑企业无法接受债券融资的方式，导致其只能够采取单一的融资方式。

2.融资风险没有充分考虑

风险必然会存在于企业融资过程中；因为建筑企业将银行借款作为主要的融资方式，如果有较大的借款金额，就会导致企业有较多的实际负债，影响到资金比率平衡性，增加了企业日常生产管理的风险。如果有一些突发情况出现，包括工程款不到位、成本材料价格上涨等，就会制约到企业日后的健康发展。

二、对建筑企业融资方式的一些建议

1.企业需要对融资方式合理选择

在具体实践中，建筑企业需要结合自身情况，对融资方式合理选择，促使资本结构得到有效平衡。首先，企业可以继续将银行贷款的方式给运用过来，通过担保贷款、周转信用协定等，将周转资金尽快拿到手。积极联系政策性银行等金融机构，和商业银行相比，政策性银行具有较低的贷款利率，且有较长的贷款期限，与建筑企业的需求较为符合。因此，如果能够构建合作关系，就可以促使建筑企业资金使用危机得到有效缓解。其次，结合自身情况，发行短期融资券；在诸多因素的影响下，部分建筑企业不具备相应的条件来开展债券融资和股票融资，具备了稳定的现金流，且有一年盈利等，没有严格要求其盈利水平及净资产收益率，因此，只有借助于融资政府的支持和帮助，方可以采用本种融资方式。其次，还可以将租赁融资的方式给运用过来，借助于本种融资方式，工程设备购置需求能够得到解决，不仅可以有效降低资金占用率，还可以显著提升资金使用效率。

2.企业需要合理评估融资风险

为了避免出现财务风险，企业需要在项目施工开展之前，就科学评估融资风险，对借入资金的比率科学安排。密切注意那些借入资金的期限及到期时间，结合自身具体情况，合理安排短期、中期及长期融资，促使资金使用结构得到有效平衡，最大限度的利用资产资源，提升企业的经济效益。

3.完善企业内部管理制度

为了控制和防范风险，建筑企业需要采取一系列的促使，来对自身管理制度体系大力完善，将风险意识树立下去。首先，在日常工作实践中，企业负责人需要对财务管理宏观环境的变化情况时刻观察，促使企业能够跟上时代发展的脚步，适应这个环境；企业需要增强自身财务风险意识，对自身财务管理体系进行完善，将日常财务管理工作科学开展下去，同时，科学制定内部管理制度体系，规范各项工作的开展。

三、对建筑企业成本控制方面的建议

1.明确企业成本控制目标

成本控制目标得到明确之后，将资金管理制度体系给科学构建起来；企业要将专款专用制度给取缔下去，重新系统划分资金，对产权关系进行明确，以便将企业实际资产及负债情况给准确的反映出来。同时，企业还需要对财务指标评价体系进行构建和完善，促使政府、投资者各方需求得到有效满足。要全面改革建筑企业自身固定资产折旧制度，结合企业情况，对固定资产折旧方法进行修正，将国家规章制度体系给严格贯彻下去，对企业固定资产折旧年限合理确定，促使固定资产折旧率得到有效提升。

2.对成本信息质量大力提升

鉴定成本、预防成本以及故障成本共同构成了企业工程项目质量成本，因此，促使建筑产品能够一次性合格，就可以促使建筑企业成本有效降低。只有提升了工程质量，成本控制方可以得到根本性的实现。在具体实践中，企业需要严格控制工程质量，促使预先设计的工程质量要求得到满足，避免有偷工减料等不法行为出现。做好项目施工管理工作，管理费用在建筑企业施工中也属于一个较大的开支类型，因此，在企业成本控制中，需要严格控制施工管理费用。企业可以对不必要的管理部门及管理层次适当减少，进而实现管理费用得到降低的目的；对施工方案科学优化，促使项目施工中的支出得到降低，进而促使企业成本控制目标得到有效实现。项目管理人员还需要定期对实际施工情况进行实地考察，对施工过程中各项费用支出进行了解，对不必要的支出严格控制。此外，企业还需要对自身索赔意识进行强化，对企业工程成本严格控制。

四、结语

综上所述，建筑工程往往需要花费大量的资金，为了满足资金需求，建筑企业需要采取合理的融资方式，认真评估融资风险；同时，采取一系列针对性的措施，严格控制项目成本，提升经济效益，促进建筑企业能够获得健康稳定发展。相关财务工作人员需要积极接受培训，努力学习，提升自己的专业水平和综合素质，更加科学的开展成本控制工作。

参考文献：

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