企业人力资源管理者的法律意识培养研究

柯望　刘昱

摘要：随着以劳动合同法为主体的劳动法律法规体系的不断健全，企业人力资源管理中的法律风险也随之增加，它要求企业人力资源管理者应该具备较强的法律意识，本文探讨了企业人力资源管理者法律意识培养的必要性，并从法律认知层面和法律遵守运用评价层面给出了企业人力资源管理者法律意识培养的目标。

关键词：企业；人力资源管理者；法律意识；培养

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-000-01

一、引言

随着劳动合同法等一系列关于劳动保护法律政策的出台和完善，企业人力资源管理者在从事人力资源管理工作时所遇到的法律风险也随着增加，新的劳动法律政策体系要求企业的人力资源管理工作必须想法治化、制度化、规范化方向迈进，在劳动关系管理中应该依据劳动合同、规章制度、流程表单来具体实施。作为企业的人力资源管理人员，应该积极主动地调整和适应这种新的变化，持续地学习和培养法律意识，做到在人力资源管理工作中知法、懂法、依法办事。

二、企业人力资源管理者法律意识培养的必要性

企业人力资源管理者培养和增强法律意识具有多方面的作用和价值，有其现实的必要性，具体表现在以下两个方面：

1.是深化人力资源管理职能的需要

我国人力资源管理的发展经历了两个阶段，第一个阶段是人事管理阶段，人事管理阶段人事部门作为企业的经营者对员工进行监督和管理，这一时期由于企业的劳动关系比较单一，因而涉及的法律问题并不复杂；第二阶段就是现代企业的人力资源管理，现代企业人力资源管理不仅仅停留在传统的人事管理层面，而是深入到了企业战略管理层面，特别是进入新世纪，新的劳动法律关系格局的形成极大地促进了人力资源管理职能的转变，推动着由调配人力资源为主向劳动关系管理为主转变。新的劳动法律法规体系格局使得劳资双方的权利义务责任关系界限更为明确，同时也使得劳动关系管理有了更加明确、规范、具体的法律依据，使人力资源管理向法制化、规范化方向发展。

只精通专业理论、不熟悉劳动法律关系或法律意识淡薄将会给企业带来更多的劳资纠纷和用工风险，所以人力资源管理者必须熟悉掌握相关的劳动法律，培养和提高自己的法律意识。

2.是构建和谐劳动关系促进社会和谐发展的需要

劳动关系是社会的基本关系之一，整个社会经济的发展有赖于完善的劳动关系协调机制，是促进社会和谐、稳定、有序发展的基本保障。近些年来企业劳动关系纠纷和争议逐渐增多的主要原因就是企业经营管理者的法律意识淡薄，对相关的劳动法律法规不熟悉、不了解，不能依法处理劳动中出现的问题，从而导致劳资矛盾尖锐化。随着人力资源管理触及到企业战略层面，作为人力资源管理核心内容的劳动关系管理其最终目标和归宿是要实现劳动关系和谐，因此人力资源管理者的管理行为不仅要符合人力资源管理专业的要求，还要符合现行劳动法律法规关系的规范，人力资源管理制度、流程不仅要合法，而且要将维护劳资双方的权利和利益作为重中之重。所以企业人力资源管理者只有提高自身的法律意识才能减少劳资纠纷和争议，实现劳资双方的和谐共赢，提升企业竞争力并促进社会和谐发展。

三、企业人力资源管理者法律意识培养的目标

企业人力资源管理者法律意识培养的目标包括两个方面，一是法律认知层面的目标，二是法律遵守运用评价层面的目标。下面进行具体阐释：

1.法律认知层面的目标

新的劳动合同法法律法规体系主要包括以下几部法律法规：劳动法、劳动合同法、就业促进法、工伤保险条例、劳动合同法实施条例、劳动争议调节仲裁法以及职工带薪年休假条例等，还有本地区出台的各种有关劳动保护的法律法规。作为企业的人力资源管理者应该通过多种方式和渠道去了解掌握以上的法律法规，通过自学或者参加地方政府部门、相关公司机构举办的人力资源法律专项培训，了解相关法律法条及其精神，树立正确的法制观念；企业的人力资源管理者也可以通过案例分析来学习和了解劳动法律法规，通过具体的劳资关系纠纷案例的分析，可以促进和加深其对相关法律法规了解的深刻程度，同时从中总结出经验教训，在以后的工作中将大有裨益；聘请相关的劳动关系法律专家或专业的咨询机构对复杂案例给出参考性意见，帮助人力资源管理者提高问题分析、诊断和做出决策的能力。

2.法律遵守运用评价层面的目标

企业人力资源管理者法律意识的培养仅停留在法律认知层面是不够的，还需要在人力资源管理实践中不断地强化和深入，为此要求企业人力资源管理者以新的劳动合同法律法规体系为基础，结合企业人力资源管理的实际工作，依法重新修改、审定和制定人力资源管理的相关流程、制度，力图做到人力资源的制度化、标准化，同时兼具一定的管理柔性；对人力资源管理制度的实施运行实践建立反馈评价机制，利用反馈的信息发现人力资源管理制度的不足及时地加以修正补充，从而找到企业人力资源管理实际问题的最佳解决方案，在这个实践过程中，企业人力资源者的法律意识也在不断地增强和提高。

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作者简介：

柯 望（1987-），男，湖北武汉人，本科，中级职称，经济师，研究方向：干部管理。

刘 昱（1974-），女，湖北武汉人，大学本科，高级经济师，研究方向：机构编制与岗位管理。