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激励 唤醒 鼓舞

2016-03-24贺创新

课程教育研究·中 2016年2期
关键词:后进生家长同学

贺创新

【中图分类号】G635 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2016)02-0192-02

教育家赞可夫说过:“教师的艺术,不在于传授本领,而在于激励、唤醒和鼓舞。”在很多的教育情境中,我们教师是比较容易做到这一点的,但当我们面对后进生时,我们依然能做到去激励、唤醒和鼓舞他们吗?

教育教学工作中,颇令教师们感到头疼的,就是如何转化后进生。后进生在每个班级中为数不多,但也是不容忽视的。后进生的不良行为习惯是较长时间内形成的,习惯的改造也需要时间。心理学认为,不良道德行为是错误认识,消极情感和不良习惯的“合金”。破坏这种合金,比形成这种合金更困难,因此,如何转化后进生是教育家一直在探索的一个“难题”。

每当谈到后进生这个话题,我总是想起C同学。 我接手的这个班整体表现不错,只有C同学引起了我的注意,他上课无精打采,提不起一点学习的兴趣,教材是一片空白;下课追逐打闹,喜欢动手动脚;作业不做,即使做了,也做不完整,书写相当潦草。于是,我找他谈话,希望他能遵守学校的各项规章制度,以学习为重,按时完成作业,知错就改,争取进步。他口头上答应了。可他又一如既往,毫无长进。

为了有针对性地做工作,我决定先找出成因,于是我多次找他谈话,谈话中,我了解到他在小学曾经是非常优秀,但到了中学后,因为不适应初中紧张的学习生活和教师的严格管理,于是他退步了,家长这时对他十分失望,经常对他进行言语上的刺激,希望他能马上转变,但他已无法控制自己的坏习惯,从此心理彻底放弃,破罐破摔,进入了恶性循环的地步。

为了转化C同学,我必须遵循教育规律,掌握他的心理特点,讲究教育方法,坚持正面教育,使教育具有针对性,激发他的进取心和求知欲。我是这样实践的:

一、激励后进生

世间人人都有所爱,但爱的价值很不相同。我对C同学倾注的爱,使用的是“以春风拂面”的批评话语,这是因为一个与学生情感相通的教师所讲的话,后进生往往容易接受,像苏霍姆林斯基说的那样: “教师应该成为孩子的朋友,渗入到他的兴趣中去,与他同欢乐,共忧伤,忘记自己是老师,这样孩子才会向老师敞开他的心灵”。于是我寻找机会发现C同学的兴趣爱好并因势利导,这样我就能激发C同学的潜能和创造力,在他转化的过程中打下良好的基础。

二、唤醒后进生

转化后进生生也需要一个过程,不可能一蹴而就,这就要求我们对其多一些关爱,唤醒他们的自尊心和自信心。中国有名古语“十年树木,百年树人”,正是这一道理。C同学很多时候只是一时感动,老老实实、认认真真地学习一阵了,过不了几天,旧病复发,又我行我素,遇到这种情况我没有批评他,而是对他说:“这时就是考验你的时候,是跌倒哭泣,还是爬起奋斗,记住上帝只帮助那些自助的人”。C同学从此改观不少。在教学过中我们要努力捕捉后进生的闪光点,及时进行表彰,以增加其改正错误的信心。优生令人喜欢,后进生令人讨厌,两种对比,无非是学习成绩的好坏,纪律淡薄观念不强,对后者很多老师感到头疼,然而,我总觉得优生与后进生之间是有差别的,当后进生在某一方面有困难时,后进生需要的不是指责和埋怨,而是理解,是热心的帮助和耐心指导,我终于悟出了唤醒在转化后进生过程中起着非常重要的作用。

三、鼓舞后进生

一花一世界,一树一菩提。其实每一个学生的内心都是一个丰富而独特的世界。每个孩子自身都存在着巨大的潜能,只要善于发现和挖掘,每个孩子都能健康成长,C同学也不例外。后进生与优生相比,最大的差异是学习动力不足,自信心不够,自觉性比较差,因此屡次考试总是失败,时间长了慢慢丧失了学习的动力,破罐子破摔。现在我们在教学中提倡“快乐教育”,“赏识教育”实际上就是让每个孩子在身心愉悦的氛围中接受知识,所以我经常找些简单的题让他做或让他回答,小组活动中请他当小组长,背书时给他降低难度从而使他能够得到表扬……让他体验到成功,不要轻言失败。

四、家校互动,共促后进生

我们知道,学校、家庭、社会的密切配合,是做好后进生转化工作的一项重要措施,因为后进生的影响往往与社会、家庭教育有关系,要想转化C同学,要做多方面的工作。因此我还与他的家长取得联系,并了解到他的家长的教育方法也有问题,不管是大事还是小事,只要是错了,就不问青红皂白,一巴掌打过去,我针对这种情况,与他父亲进行了一次长谈,要他改变教育方法,多与孩子沟通,多关心孩子,多站在孩子的视角去看问题,家长也非常配合,从细节上去关心小孩,从而融洽了亲子关系,孩子也能慢慢体会到父母的爱,决心真正彻底改变以前的坏习惯,随后他在各方面有了很大的进步。我深深地体会到,只有家庭、学校、社会的密切配合,教育一致,才能收到良好的教育效果。

总之,转化后进生的方法多种多样,只要我们抓住特点,从实际出发,采取灵活多样、行之有效的方法,就能取得好的效果,培养出更多的人才。endprint

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