欧洲经验提升本土化制造品质

本刊 | 张玥



欧洲经验提升本土化制造品质

本刊 | 张玥

从风电机组关键零部件到风电并网产品，ABB无疑是这个领域的翘楚。这家跨国公司的风能业务事业部中国区副总裁李锋认为，欧洲经验加上中国制造将是ABB拓展中国风电市场的一大利器。

《风能》：近两年，在一系列利好因素的影响下，中国风电市场走出低谷并逐步回暖。对此，您如何理解？在此期间，ABB风电业务有怎样的表现？

李锋：其实，中国风电前几年并非是跌入所谓的低谷期。我们认为，这是产业发展到一定程度、进入调整洗牌期的必然趋势。其中所面临的困难与挑战，正是产业进入成熟发展的必经阶段，也是产业向更好、更快发展迈进的基本前提。

之所以称为“低谷期”，一方面是政府对风电场的核准过程等有了新思路和新步骤；另一方面是市场经过大浪淘沙、优胜劣汰后，让风电机组制造商们经历了一场残酷的考验，一些靠装机量取胜、靠低价战略占领市场制高点的企业迎来了一个阵痛点。因为随着中国风电装机量的提升，业主和发电企业也趋向成熟、理性，更加注重风电机组质量、运行可靠性和风电场的盈利性，从过去以成本为导向的投资理念转为对风电场全生命周期的考虑，加大了这方面的投入精力，整个风电产业也因此更加成熟。历经风雨存活下的都是那些及时掌握产业“风向”的企业，因此这是一个健康、良性的正常发展阶段。2014年，中国风电装机总量达到了历史最高，这并不是从低谷到高峰的一蹴而成，而是产业经过正常状态之下的调整，顺理成章达成的结果。

这两年，ABB在中国的风电业务基本保持有10%的年增长率。一方面是因为中国风电市场本身仍在健康发展中，给了ABB更多的成长空间；另一方面是ABB在风电领域逐渐从以产品为导向转为以行业为导向，努力让自身产品与中国风电产业更好地契合。通过重新的调整和组合，促进了我们与客户、市场之间的紧密联系，ABB在中国市场的表现也就越来越好。

《风能》：近年来，中国海上风电政策暖风频吹，但海上风电市场风险越来越受到中国业主的关注。ABB有何规划以及具体的产品和服务投放海上风电市场？

李锋：海上风电对中国市场是一个新的课题，但也是未来的发展趋势，如何在这领域有所作为是我们重点考虑的部分。但我们深知，在中国发展海上风电与海上风电发展较成熟的欧洲比较，有很大的差异。首先，中国缺乏欧洲海上风电发展多年积累的宝贵经验，因此在风险控制、项目管理等方面还有很长的路要走。其次，欧洲的海上风电电价比国内要高，因此中国发展海上风电，不能仅是对欧洲产品和经验的简单复制。我们的思路是，在中国目前海上风电的电价下，找到既能够让业主用到可靠性高的设备、也能保证盈利的一个平衡点。我们正在推进的工作是将欧洲经验本地化，实现欧洲经验与中国制造的强强联合，以更好地服务于中国市场。

从产品和服务来说，ABB是第一家为海上风电提供发电机、变频器、海上变电站等组件的供应商，并可以支持设计院的设计工作。具体来讲，我们今年针对海上风电，推出了用于5兆瓦及5兆瓦以上海上风电机组的中压变频器，这款产品不仅在全球广泛应用，也在很多风电项目里取得了非常成功的经验。另外，我们还推出了用于4兆瓦以及4兆瓦以上海上风电机组的发电机。从实际项目应用来看，我们跟中广核和三峡新能源已经有了项目签约，基于业主的要求和技术标准，ABB提供了两个海上风电项目整个海上变电站的核心设备。由于海上变电站的设备在产品设计上有其特殊性，不是简单地从陆上搬到海上，在设计、配重、防腐等方面要求很高，因此业主选择我们，也就证明了ABB产品的高度可靠性。

《风能》：ABB对电力技术有其独到的理解和经验，您认为这对ABB在风电领域的业务拓展有哪些优势或经验？ABB在中国风电市场又有哪些重点布局？

李锋：ABB的产品覆盖电力行业各个领域，在电力行业每个领域都有丰富的经验。风电作为一种新型能源，也是电力领域的一部分，所有风电的发展都离不开总的电力架构。因此，我们的经验一方面是植根于对整个电力行业和产品的深耕，包括从发电侧、输电侧，到并网侧的全过程，在此基础上加入对风电的理解。另一方面，从产品和服务的输出来看，ABB有针对风力发电领域的发电机，有提高并网电能质量的变频器，也有针对内部组件控制的低压产品，而且还可以为风电场提供一整套输配电的解决方案。源自电力的血统，加上对整个电力领域的深刻理解，赋予了ABB覆盖领域更广、专业领域更专的独特优势。

中国市场是ABB风电业务的一个重要板块。我们从全球组织架构的视角，试图让中国的业务与全球的战略布局更好地配合。我们希望既能够适应中国市场，又能在全球体系里得到更好的协调运作。基于此，我们在中国市场主要开展四大块业务，一是着眼于与客户以及大客户的战略合作与开发；二是着眼于业主侧市场的挖掘，与业主建立直接联系；三是着重考虑风电服务市场的拓展和加深；四是加大对中国海上风电业务的投入力度。

《风能》：ABB对中国市场一直保有关注度，针对未来中国市场的走势，ABB在延续自身发展理念的同时，还将做哪些战略方向的调整？

李锋：目前，风电场的资产管理或者全生命周期管理的概念比较火热，然而如何把管理系统与管理概念应用到中国的市场、嵌入到中国风电场的管理体系当中，目前还处于探讨阶段。随着中国风电产业的发展以及各市场参与方对中国风电认识的加深，业内各方对风电场的管理要求会越来越高，因此全生命周期的概念终将要实现。

ABB是全球最大的、独立的风电核心部件的提供商，不论在陆上、海上风电，还是在发电侧、输电侧，都积累了完整全面的丰富经验。因此，我们所提供的风电场全生命周期的解决方案和管理系统是基于多年来对风电的深刻理解和经验积累，我们也希望对中国市场进行全生命周期的推广。但是，全生命周期在中国真正实现可能还需要一段时间，我们目前主要是帮助中国客户提升对整个风电场的认识。对于下一步的发展，我们的希望是将欧洲或者在风电产业发展较成熟的地区积累起的大量经验慢慢引入到中国，逐步被市场接受，实现销售的可能性。因为全生命周期的概念在欧洲等地区运用得较多较早，所处阶段更高，在风电场的管理水平、对风能资源的控制水平上高于中国，我们力求把源于发展成熟区域如欧洲的经验、系统与中国产品相结合，真正实现本土化。