试论建筑施工现场管理常见问题探究及强化措施

2016-03-22魏军

环球市场 2016年35期

关键词：施工单位施工现场建筑工程

魏军

浙江省奉化市凯远工程咨询有限公司

试论建筑施工现场管理常见问题探究及强化措施

魏军

浙江省奉化市凯远工程咨询有限公司

现阶段，建筑工程呈现繁荣发展的趋势，为促进建筑工程的稳定发展和施工工程的有效进行，应加强建筑工程施工现场的管理。针对建筑工程施工现场完善管理制度，制定具体的管理措施，有利于科学的保障工程质量。

施工现场；强化措施；资源配置

前言

建筑工程管理单位加强施工现场的管理，制定完善的管理制度和管理措施，有利于明确管理单位对施工现场管理工作的有序进行，同时确保建筑工程施工过程有序稳定进行，有利于预防施工过程中的各类问题。因此建筑工程管理单位针对施工现场完善管理制度和管理措施，对建筑工程的进度和确保建筑工程质量，产生重要影响。

1 建筑工程施工现场管理的特征和重要性

1.1 建筑工程施工现场管理的特征

建筑工程的施工现场管理指的就是现场施工管理工作人员在建筑施工现场中对现场与施工组织设计的两者关系实施解决的工作。不过，此份工作具备特别高的内容量，能够决定建筑工程的质量。现场施工管理工作人员在对施工目标明确的时候，也要具备清晰的头脑，必须进行严格的管理，将“责、权、利”一致的基本原则实施严格的落实。

1.2 施工现场管理重要性分析

在进行建筑工程施工的时候，对施工现场进行严格的管理，提升工程的质量和安全性，可以提升客户对其的满意，并且能够给施工单位树立一个优良的形象。其一，可以提升建筑工程的质量和安全。对建筑工程的每个环节实施有效的质量管控，可以确保建筑工程的安全与质量。在建筑工程的现场施工过程中，必须对施工人员、建筑机械和材料质量等实施严格的管理，使得工程的施工质量得到进一步的提升，确保工程的顺利实施，以促进建筑工程的快速发展。第二，使得客户对于建筑工程达到满意。近些年来，我国社会迅速发展起来，人民的生活水平也在逐渐提高，对于建筑工程的质量安全要求更高了。

2 建筑施工现场管理常见问题

在实施建筑施工现场管理的时候，由于具备部分影响因素，导致部分问题存在于施工现场管理中，主要包含：其一，施工单位、建筑单位不具备较强的现场管理意识，不可以严格的管理施工现场和管理工作人员的组织，最终不实施现场管理的对策；其二，在建筑工程的施工前期，没有细致的规划施工现场的管理，使得管理不具备针对性；其三，施工单位的施工经验与资质不完善，也没有专业的技术人员实施此项工作，导致工程施工现场管理中具备部分问题；其四，在实施建筑工程施工现场管理的时候，无相对完善的现场管理制度，对建筑工程的顺利实施产生了严重的影响。

3 建筑工程施工现场管理的强化措施

3.1 将施工单位的现场管理意识有效提升

在很多建筑工程施工单位中，都是因为现场施工管理意识而导致工程产生部分问题，最终导致工程产生特别大的损失，所以，若要使得工程的施工质量获取很大程度地提升，一定要强化建筑工程的现场施工管理意识。因此，建筑工程的施工现场管理也没有严格的实施，使得工程中出现了部分问题，最终制约了建筑工程的发展。

3.2 做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下解决存在的问题。

3.3 对现场施工质量管理进行完善

在建筑工程中，工程质量能够起到特别关键的作用，促使建筑工程的发展，是建筑工程的关键。在建筑工程现场施工管理中，管理工作人员要对现场操作人员实施合理的培训，使得现场操作人员的施工技术水平得到很大程度地提升，同时要提升工作人员的责任感，利用签订质量责任保证书等书面方式的合同来对施工质量实施督促与确保，最终使得工程达到规定的标准。另外，施工企业必须建立完善的质量管理体系，具体质量管理体系如图所示。