华为、贵州，可持续的脱困道路

杨柏

任正非不知有没有乡愁，能把一个伟大公司的市场DNA带回故乡不？

搭“一带一路”的快车，贵州的业界出现了两个亮点：一是贵州省委书记陈敏尔与教育部长签署协议，贵州将在扩大留学生教育、引进国外教育资源等方面获得国家教育部支持；二是贵州与印度努力对接在IT大数据、云计算等领域展开合作。“贵州到印度班加罗尔飞行3个小时即可到达，与贵州到北京差不多。”媒体传出的这句重新陈述空间的话，道出了贵州作为一个地方平台，在当今新外交与物理格局中的地缘优势。

继导入中关村概念，大数据产业引爆了贵州的后发优势。莫迪访问中国，贵州（政府）与印度工业联合会（行业组织）签署了产业界面的合作协议，贵州又在与到北京差不多距离的地理半径中，引入了一个通过国际化推动“下一步”支撑点的想象空间。

作为一个创始人有贵州基因的国际公司，过去的一年，华为有3件事激动了市场、学术界和新闻界。一、华为Mate7、Mate8手机横空出世，以性价比优势迅速成为和苹果手机有一拼的抢手货。二、中国人民大学两教授田涛、吴春波花了几年时间写了一本《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》，出版后获得了第五届中国软科学奖管理学专项奖。三、2015年，华为销售收入达3900亿元人民币。华为在业界的国际排名已成为全球第一。

这一切似乎都很让人玩味：2015年，在全国城市中财政状况良好的深圳市，财政收入达到了7240亿人民币；作为一个总部设在深圳的企业，华为一年的销售收入额，超过了深圳市财政收入的1/2。发稿前我尝试用百度找到贵州的数字，结果只搜到2015年上半年，贵州全省财政收入的数字为1181.05亿元。如果按此数字扩大一倍或两倍简单预测一下，华为的3900亿，相信也会超过贵州2015年全年的财政收入。

其实销售收入与财政收入，不是一个对比口径，概念不可混淆，不能简单对比。28年前，华为的原始创业者一共6个人，注册资金为“2.1万元”。我每天游泳时，都能碰到一个当年在南油工作的老蔡，他告诉我那时的任正非，在“生意做亏了”离开南油集团时，欠债200万。可是根据香港经济导报的一篇报道，因把握了发展机遇，走对了路，到2014年时华为的总收入，已是初始创业注册资金的18000000倍。所以今天的人没人会认为华为不是一个奇迹。

任正非高中毕业以前，长期生活、成长在贵州的镇宁和都匀。底层体验，使这位企业领袖，对贵州的贫困，保有忘不掉的记忆。他考上大学到重庆读书时，从家带的被子、床单，是妈妈从父亲所在的学校学生毕业离开学校不要了的旧铺盖再拆洗、拼接而成的，用了4年。百万大裁军任正非离开军队进入深圳南油，到创办华为，又是一番刻骨铭心的记忆。可以说，只有一个受贫困和困境叠加多重洗礼的人，才能在改革的年代，迎浪而上，创立一个没有退路的伟大公司。

2014年春节，广东贵州商会举行年会报告会，请到了华为党委副书记来给贵州的企业家做报告。他用两组数字，揭示了华为成功的一个秘密：第一组：6与17；第二组：18与4，157、120与25%、75%与95%。密码为：从6个人开始创业，华为现员工已超17万人，28000倍的数字内涵，承载的是翻天覆地的变化。从一个名不见经传的中国本土小企业，华为逐步演进成一个产品卖给全世界、覆盖177个国家和地区的跨国公司。

第二组数字密码与内涵是，华为走出国门18年，外籍员工4万人，其中有全球排名前三的顶级数学家，及多个专业领域顶级专家。华为外籍员工来自全世界157个国家和地区，他们占华为员工总数的25%。在120多个华为海外子公司中，外国员工占比为75%，在有些国家则达95%。

我在想，全球化下今天的贵州走向国际化，是否也能如此吸纳全球的人才资源？贵州现代化进程中，能否产生像华为这样的公司？如果没有华为这样的至今仍然充满危机感的市场主体，那面向未来的动力和企图心又安藏在何处？与开放和充满竞争风险相匹配的体制机制又怎样切换？任正非不知有没有乡愁，能把一个伟大公司的市场DNA带回故乡不？（责任编辑/张立人）