血性需要养护和培育

金一南

立规矩非常重要。如果没有规矩，任意胡来，谁都要出问题。必须立规矩，必须遵守规矩。

对利益的追逐，哪一支军队都有，谁都不是生活在无菌的真空中。

苏军著名战将朱可夫，二战胜利后任驻德苏军总司令，把德国的油画、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回来。克格勃向斯大林举报朱可夫贪污。斯大林派他去外地出差，克格勃乘机到家里搜查，把财物全部拉走上报。朱可夫回来看到事已至此，给斯大林写了一封信，沉痛不已。最后署名不敢提自己苏联元帅军衔、陆军总司令的职务，只写了“布尔什维克朱可夫”，要求保留党籍。

不能说朱可夫不能打仗，失去规矩的约束照样出问题。

鉴于朱可夫在卫国战争中的卓越贡献，斯大林同意给朱可夫保留党籍。今天，朱可夫骑着高头大马的青铜塑像就立于莫斯科红场俄罗斯国家历史博物馆前。这是多么辉煌的历史地位，当年差点被貂皮大衣、油画和水晶器皿给毁了。所以我们看，我军出了问题，外军也有这样的问题。朱可夫能打仗，失去规矩的约束照样出问题。这就是习主席讲的，要立规矩。立规矩非常重要。如果没有规矩，任意胡来，谁都要出问题。必须立规矩，必须遵守规矩。

给大家介绍一下美军的规矩。

2001年我到美国国防大学讲学，凡是去美访问的中国军事代表团，几乎无人不恨五角大楼（美国防部）中国处处长，那是一个典型的小人。你提什么要求，他都趾高气扬的推诿。后来我们看见他的另一付嘴脸。那次讲学美方反映不错，临时增加一项议程：国防部部长助理史密斯会见。这个议程最初报计划时没有，来不及向国内请示了，与我同去的外事处许斌问怎么办，见还是不见？我说不就见个面嘛，见，有责任我们承担。

与史密斯见面过程中，最让人讨厌的那个中国处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成满脸的奴才相。我们到五角大楼，在部长助理外间接待室等待，平时牛皮轰轰的他见到我们客气得不行，又让坐沙发又按我们的习惯倒水，然后蹑手蹑脚走过去把里间的门轻轻拉开个缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”。一付生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。那种谨小慎微与平常的耀武扬威对照，简直判若两人。

最后会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。史密斯与我开始谈话了，他又不知从哪里摸出个本子，迅速开始一笔一划地认真记录，从始至终满脸虔诚，满脸谦恭。这个人，按照中国话说是典型的两面人和马屁精。上司在与不在，完全两个姿态、两付嘴脸。你说美军就没有小人吗？一样有。但后来他没有上去。2003年我们陪同裴怀亮校长到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。所以我们说任何军队都有这样的小人，关键是你有没有一个机制，防止这样的小人得势。

例如美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。”《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：

第一，对上司施以标准军礼。

第二，认真执行上级指示。

第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。

这不是规矩吗？规矩绝不仅仅是不许请客喝酒，不许拉帮结伙。美军把不许当面赞颂领导也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人。（责任编辑/姚源清）