建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用

2016-03-21中航长沙设计研究院有限公司湖南长沙410000

低碳世界 2016年36期

关键词：工程设计职责建筑工程

程昀（中航长沙设计研究院有限公司，湖南长沙410000）

建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用

程昀（中航长沙设计研究院有限公司，湖南长沙410000）

工程项目的建设质量，首先需要通过设计，来加以具体化。工程项目的设计需要充分考虑到相关技术、工艺、经济成本以及设备、结构等各种因素，从而避免对整体工程质量造成不良影响。本文探讨了工程项目设计过程中，对于质量的控制措施，以供参考。

建筑工程；设计；质量控制

1 引言

工程项目的设计，需要充分结合建筑工程实际情况，针对工程所需的后期施工技术、经济和资源投入、环境要求等因素，进行深入分析与论证，从而编制工程项目设计工作的开展。建筑工程中对于设计质量的掌控至关重要，尤其是设计与现实的协调，所采用工艺的先进性等，均是保证工程质量的重要因素。

2 建筑工程设计项目过程质量控制要点

2.1 做好事前的控制工作

要想做好建筑工程设计项目过程质量控制工作就必须选择适合的方法，通过事前控制以及设计阶段的成果优化来予以实现，保证设计质量能够得到有效的掌控。一般来说，在事前控制方面主要采取的措施，就是进行项目的设计策划，项目负责人和工程的主持人员应当对自身的职责和工作内容予以熟悉和明确，诸如工程项目的概况、设计应依据的文件、采用的各种基础资料、设计时应当遵循的原则以及设计应当开展的主要内容和方案比较等等，这些内容都需要项目负责人进行深入了解。

2.2 强化工程设计的标准化工作

在设计阶段，如果能够强化工程设计标准化，则该标准的制定应当综合考虑科学技术与先进经验，综合作为基础和借鉴，通过各方面的统一商讨后，经由主管机构进行审核，待审核通过后予以批准，最后制定和发布，为工程设计提供应有的技术准则和标准。该标准对推动技术进步与科技创新方面具有重要的现实意义，同时也能够为设计质量的控制提供有效保障。

2.3 设计输入控制要点

施工图的设计阶段，设计输入主要是指将技术条件落实，由项目负责人将落实的具体情况，以书面的形式送至甲方进行确认，然后作为施工图设计的重要依据。技术条件则指的是专业性的技术条件与措施，包括室外条件、市政条件和建筑本身技术条件等。另外，还需要确认建筑设计、规划、消防、人防等相关部门的意见，从而进行设计费用的追加。

2.4 严格选择并审核设计方案

设计方案编制完成后，还应当对其进行合理考量、选择与审核。通常情况下，设计方案选择与审核的重点内容，在于相关设计参数、设计标准和结构的选型方面，而主要的参考因素则包括工程的功能、外观和安全性能等，是否符合工程标准。通过审核工作，找出潜在的问题，并就提出相应的解决办法。

2.5 内部设计控制要点

建筑工程设计涉及建筑、结构、机电以及各项专业设计，在进行内部设计时，应对各接口进行控制。

2.5.1 建筑专业提条件图

如果建筑专业能够为下道专业提供条件图，则能够全面开展施工图的设计过程。建筑工程后期对于平、立、剖面图所做的任何调整，均会影响到下道专业设计效果，所以，在提出建筑平、立、剖面图的设计与调整时，必须预先进行审核，避免由于建筑专业改动，所导致的其他专业返工问题，甚至导致工期难以按照计划完成。

2.5.2 建筑提大样图

所设计的建筑大样图中，应当包括楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点和结构应当紧密相关并紧密配合，并且同步进行，从而保证结构与建筑专业之间的统一性，最终确保建筑立面能够达到要求的设计效果。

2.6 做好设计交底与图纸会审

设计交底的目的，在于使相关施工、监理单位，都能够正确贯彻设计者的设计意图，从而掌握设计的重点问题、疑难问题，进而能够明确工程设计的要点与质量要求，确保在施工过程中，设计意图不被更改，使工程质量达到相应标准与规范。图纸会审工作的开展，则可以促进施工单位尽快熟悉设计图纸，了解设计特点和意图，及时发现其中存在的技术冲突，从而制定解决方案。所以，设计交底和图纸会审工作中，必须严格按照规范要求进行，以保证思想和认识上的契合。

2.7 设计输出控制要点

在施工图的设计输出环节，主要的评审内容包括：设计输出是否满足设计输入要求；各专业的系统配置与设计是否合理；设计深度是否达到工程要求；工程设计的计算结构是否与设计图纸维持一致；设计所选择的材料设备，是否可靠；设计专业的综合协调性等。设计输出控制在整个建筑工程设计过程中，相应管理工作应当得到充分的重视。

3 建筑工程设计项目过程管理方法

3.1 过程识别

就体系的角度而言，为了使组织能够有效运作，应当注意识别并管理众多的相互关联活动。过程识别的步骤如下：①识别并确定管理模式，以及所需要的过程，如客户导向过程、支持过程以及管理过程；②确定以上过程的具体顺序与关联性，并进行职能的合理分配；③识别并明确过程的有效运行与控制准则；④保证能够获得必要资源与信息，从而支持过程运行与监视；⑤实施相应的必要措施，从而实现过程策划结果，并对该过程进行持续的改进。

3.2 过程接口

在整个过程中，各个环节是相互影响、相互作用的，即为过程接口，主要是指识别过程中的输出流向。首先应当将全部输人、输出进行彻底盘点和清理，清除其中无效、无用、不合理或多余的输人、输出等部分，将一些重复或者相似的输出内容进行高效整合。找出对实现目标有所影响的一些关键活动，确定活动的要求、相关责任者和主要责任者，以保证目标的实现。

3.3 绩效考核

绩效考核是进行工程质量评价、分析与目标实现的重要手段。绩效考核的结果，在整个工程设计过程中形成的，需要各部分进行高效协调、配合。绩效考核应当融人整个设计中，将以往的“部门绩效”转变为科学、合理的“过程绩效”考核模式。过程绩效应当制定统一、科学的过程准则，即是指过程原则、指标、目标及要求等。在制定过程准则时，应当注意保证所有接口、输出活动的顺利进行，并针对岗位设置、设备设置和输入信息等，进行衡量准则的制定。

3.4 过程控制

以结果的过程控制为依据，进行过程的简化。一般来说，过程的控制可以分成四个层次，即：过程方向、过程原则、过程要求和过程程序。而系统的活动则可以采用过程方向进行控制，而对于具备灵活性特征的活动，则可以采用过程原则进行控制，若是简单的活动，则仅以过程要求加以控制，复杂活动则采用过程程序控制。

3.5 过程职责

所谓过程职责，主要指的是利用过程，决定工程设计管理的相应职责与职权，确定人数和职能、职能以及部门之间比例关系的合理性。而在整理职责的过程中，则应当以“二八原则”为准则，决定其重要职责，并针对重要的20%职责，进行合理排序，删除第二职责，减少虚职责，从而达到优化职权的目的。