电力建设工程中的质量管理及其安全管理

2016-03-21刘安静国网湖北省电力公司公安县供电公司湖北荆州434300

低碳世界 2016年36期

刘安静（国网湖北省电力公司公安县供电公司，湖北荆州434300）

电力建设工程中的质量管理及其安全管理

刘安静（国网湖北省电力公司公安县供电公司，湖北荆州434300）

随着社会主义经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，人们对电力的需求也在不断的增长，因此电力企业的重要目标是建设安全稳定的电力系统，为人们的生产生活创造安全稳定的用电环境，也为我国社会主义经济的发展提供电力能源支持。这就需要电力企业加强对电力系统建设的管理。本文主要讲述了对电力建设工程的质量管理以及安全管理，希望对电力企业有所帮助。

电力企业；质量管理；安全管理

引言

随着市场经济的不断发展，市场竞争越加激烈，电力企业为了能在市场竞争中占据有利地位，需要加强对电力工程质量的管理，高质量的电力工程会使电力企业在市场竞争中处于有利地位。为了建设高质量的电力工程，电力企业要加强对电力工程的质量管理以及安全管理，这不仅仅会提高电力企业的市场竞争力（经济效益），同时还能提高企业的社会效益（为人们提高安全用电）。

1 电力建设工程的质量管理相关概述

1.1 电力工程质量管理

电力工程建设质量管理，也就是电力工程质量控制，是指通过一系列的方针、职权以及措施等确保电力工程质量的管理活动，需要电力企业管理层、监督工作人员、施工方等多方努力才能实现。电力工程建设质量管理的目标是在保证工程质量的前提条件下，尽可能多的降低建设成本。

1.2 电力工程建设质量管理的原则

电力工程建设项目是在复杂多变的自然环境以及社会环境中进行的，建设过程存在不确定性，保证质量是电力工程建设要达到的一个重要目标。要想保证质量，就需要遵守下列几个重要原则：

（1）质量第一以及客户至上的原则。“质量第一以及客户至上”是市场经济的经营原则。店里是一种特殊的商品，同时由于电力建设关乎到全家万户的用电情况，需要格外注意电力工程的质量，否则会影响人们安全用电，对人们的生命和财产安全带来隐患。所以在施工建设时，要时刻记得“质量第一”的原则，不要因个人利益，忽略质量问题，造成安全隐患问题。

（2）“以人为本”的原则。电力企业要提高对工作人员的重视程度，例如实行一些激励机制、对工作人员进行入职培训等。电力工程是人建设的，同时人也是享受电力的主体，要对工程质量进行管理就要从“人”（电力工程建设的相关人员）出发，提高电力工程建设项目相关人员的责任感，减少人为失误造成的质量问题。

（3）预防为主的原则。预防为主的原则要求电力企业把影响工程质量的因素在施工前就解决，实在不能解决的，在施工建设的过程中尽量避免，尽可能的保障电力工程的质量。

（4）遵循国家规定的电力工程质量标准。不管是在电力工程建设过程中还是在竣工后，都要严格遵守国家电网建设规定的标准，竣工试运行时，要严格的检测电力系统的安全与否，如果发现存在质量问题，要及时的进行维修。

1.3 电力工程建设质量管理的措施

1.3.1 采取相应措施保证工程施工质量

（1）在电力工程建设之前，电力企业要收集相关的信息（一定要全面、详尽、精确以及真实），做可行性研究。

（2）在设计施工图阶段，要对施工地点进行勘测，了解施工地点的地质状况，同时检查施工设计图是否存在错误以及漏洞，在建设前提前找出，确保工程质量。

（3）电力工程施工工前，检查各项设备是否齐全；检查建设相关人员是否齐全；检查是否符合施工的条件。

（4）对物资等建设所需材料进行检查，确保建设材料符合国家电网建设规定的质量标准，同时建立监督小组，监督材料的采购。

（5）电力工程施工建设期间，组织相关人员在现场进行监督，确保电力工程建设符合国家标准。

（6）充分发挥监理工程师的作用。监理工程师要遵循国家以及行业的标准对电力工程建设进行严格的监督，解决建设过程中存在的质量问题，确保电力工程的质量。

1.3.2 增强电力工程建设施工管理的效率

（1）电力企业要加强领导作用，全面落实责任制。电力企业为了提高施工管理的能力以及效率，就需要建立健全责任制，即电力企业领导、项目负责人、相关工作人员的责任要分清，同时加强监督，如果工程出现质量问题，工程当时的负责人、领导等都要担负责任。

（2）建立健全相关的管理标准以及工作标准，提高管理意识，使管理行为规范化。同时树立“质量第一”的意识，确保电力工程质量。

（3）随着科学技术的发展，电力企业要想提高施工管理效率可以使用现代化的管理软件，这些管理软件的作用主要是对成本进行控制、优化资源管理以及制定工程进度计划。科学的工程进度计划有利于保障电力工程的质量。

2 电力工程建设安全管理的相关概述

2.1 当前电力工程建设安全管理存在的问题

近些年以来，在电力工程施工阶段，由于多方面的原因，导致电力安全事故常有发生，其中最多的因素是在施工建设的时候没有真正的落实安全保护措施。其中存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）电力企业相关管理人员对不重视安全工作，没有遵循和落实相关的安全管理制度，只是做了表面上的安全工作，一些安全措施只是形式上的，在遇到安全问题时，并没有显著作用。

（2）部分安全管理人员的缺乏安全意识，没有做好日常的检查监督工作，为现场施工安全带来不利影响。

总之，电力企业在电力工程建设施工过程中不重视安全管理工作，使电力安全时候频发，不利于人们安全用电，不利于电力企业的发展。

2.2 提高电力工程建设安全管理的措施

2.2.1 建立健全电力工程项目安全管理体系

（1）电力工程施工前，要建立“三为一体”（电力工程建设单位、监督管理单位以及施工单位）的安全管理体系。用来审核施工单位提出的保障施工安全的组织管理设置方案，要求每个电力施工单位都配有专门的安全管理监督机构来保障电力建设工程的安全。

（2）设立专门的安全监督员。用于进行现场监督，保障现场施工的安全。

（3）审查分包企业的资质。防止没有资质的企业通过再分包的形式参与到电力工程建设中。

（4）施工期间，监督施工单位是否严格按照国家规定的安全规章行事，确保电力工程安全施工。

2.2.2 加强对设计方案和施工方案的审查管理

（1）严格检查设计方案以及施工方案中的相关安全施工措施，全面分析工程施工过程中存在的安全隐患问题，采取相应的措施解决安全隐患，防止安全事故的发生。

（2）施工时的临时建筑要布置合理，符合安全要求和防火要求，同时现场要配备齐全的消防设备。

（3）设计和施工方案上要有完善的安全防护措施，这些措施包括：防触电、防坠落、防坍塌等。并且要做到具体、全面以及万无一失。

（4）电力工程项目经理部要严格审查施工方案，确定方案上的安全措施所涉及的内容全面周到，在实际建设施工过程中具有较强的可行性。

2.2.3 到施工现场进行不定期的突击检查

相关监管人员在施工期间，到施工现场进行不定期的突击检查是为了看施工单位有没有把安全措施落到实处，是否存在“面子工程”，做做表面功夫，确保电力工程建设现场施工的安全。突击检查的内容有：①“安全监督网”是否正常运作，各级负责人有没有做好份内工作；②有没有学习如何处理重大危险源；③机器是否存在安全隐患问题；④操作人员有没有进行过规范化的操作学习；⑤特殊操作人员是否有资格证书以及熟练的操作技术；⑥有没有召开过安全动员大会，强调安全问题。如果发现安全问题，一定要进行整改；重大安全问题，就需要先停工，如果复检合格可以复工。通过一系列的措施可以有效的防止安全事故的发生。