两化融合在宣钢的发展

刘亚清 河钢集团宣钢炼铁厂



两化融合在宣钢的发展

刘亚清 河钢集团宣钢炼铁厂

摘 要：两化融合，是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。对宣钢而言，产销一体化精益生产能力、高效集约的生产物流能力、人力资源一体化管控能力、设备综合利用能力都是两化融合新型能力的具体表现。

关键词：两化融合 意义 宣钢 发展 新型能力

第一，两化融合的含义

两化融合，是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

要用信息技术与信息化方式来创新企业的新品研发、生产设计，实现产品、技术升级，并强化生产流程、产品检测、产品销售和服务等等的管理，促使工业企业转变观念，快捷、高效运转。

第二，两化融合的四个方面

技术融合：是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

产品融合：是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

业务融合：是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

产业衍生 ：是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

第三，两化融合的意义

1.在信息化条件（环境）下，两化融合是钢铁企业获得可持续竞争优势的必由之路。降价、引进新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。

2.在钢铁产能严重过剩、产品同质化、战略趋同化的新形势下，两化融合是提高钢铁企业经济效益的有效手段。两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。

3.两化融合是解决当前我国钢铁企业管理粗放、资源整合度低、效率低下、质量稳定性差等一系列顽疾的突破口。

第四，两化融合的在宣钢发展情况

经过长期发展和完善，目前我国两化融合的理论逐渐成熟，并在科学发展观的指导下，不断取得深入。工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即宏观、中观、微观[线（行业）、面（地域）、点（企业）]的三级推进思路。对宣钢而言，一定要在企业这个层次上下功夫，宣钢发展过程中有三个目标：

一是宣钢企业本身要不断提高自己的创新能力，不仅是在开发产品上，宣钢成立了质量研发部，专攻产品的开发，宣钢更是在两化融合技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的，宣钢在这方面请了北京红河谷公司为宣钢专门打造了一套完整体系的产销ERP系统、钢后ERP系统，从原料采购进厂、收货上传、四级结算、财务结算，厂际间物料转储、结算，物料销售等等一系列的信息化的技术应用在企业中。

二是提升效率，降低成本。 在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，宣钢上层领导把眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。特别是在互联网的浪潮中，在两化融合这个大环境下，借助信息技术，进行成本核算模式，宣钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立物料清单指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。例如铁厂生产科每天进行日成本核算，及时跟进调整烧结原料配比、调整返矿率、合理调整用料结构、调整烟煤混喷比、提高焦丁比和水冲渣率，及时跟进高炉煤比、焦比、风温、利用系数，及时调整，每日核算，如有异常，及时发现调整。

三是可持续、低碳化、绿色化。随着国际、国家环保标准的提高，宣钢也积极响应号召，在脱硫、脱烟、防粉尘、排放污物的各个方面都下了功夫，采用先进技术和设备，建设绿色钢城，为北京、张家口冬奥会做自己的努力。。

第五，两化融合中涉及的新型能力

公司通过两化融合要形成三个新型能力：

（1）产销一体化精益生产能力；

（2）高效集约的生产物流能力；

（3）高效集约的协同采购能力。

确定拟打造和提升信息化环境下的产销一体化精益生产能力、高效集约的生产物流能力、运行成本管控能力、产品质量管控能力、人力资源一体化管控能力、协同办公能力、协同采购能力、设备综合利用能力等新型能力。

1.新型能力释义：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。对宣钢而言，产销一体化精益生产能力、高效集约的生产物流能力、人力资源一体化管控能力、设备综合利用能力都是两化融合新型能力的具体表现。

2.新型能力涉及的信息化系统

产销一体化系统、ERP系统、SAP（企业管理解决方案）系统信息能源管理系统、OA系统、人力资源信息系统。技术中心产销和钢后研发中心负责研发和维护各种系统；各单位综合办公室的人力资源管理系统做到熟练应用；各单位生产技术部门做到产销一体化管理系统应用及熟练操纵（例如到达物料信息匹配、原燃料卸车管理、进厂原燃料编密、组批、审核、分析报出、解密、数据核对上传、交库）；各单位设备管理部门及相关车间做到日常设备管理相关文件及监督记录、设备部门要熟练备件采购系统。

结束语：两化融合，是信息化和工业化的高层次的深度结合， 其在企业发展过程中有着举足轻重的作用，进一步提升产销一体化精益生产能力、高效集约的生产物流能力、人力资源一体化管控能力、设备综合利用能力，将两化融合落实到实处是关乎宣钢发展的重要举措。

参考文献：

[1]中国钢铁新闻网 .发布：2015年6月25日

[2]宣钢内部资料.2015年5月