浅谈建筑工程施工项目的信息化建设

张　涛（中鼎国际工程有限责任公司）



浅谈建筑工程施工项目的信息化建设

张涛（中鼎国际工程有限责任公司）

我国经济发展迅速，建筑行业也在不断地进步，建筑工程的施工项目管理是工程管理的重要内容，随着科学技术的进步，在建筑工程项目的管理方面，大多采用信息化的管理，这样可以缩短工程的工期，提高组织能力，还节约工程的项目成本等，信息化的管理促进了工程项目管理的发展，本文介绍了建筑工程施工项目信息化管理的特点、重要性和在建筑工程中的建设信息化管理的对策。

施工项目；信息化；管理

在建筑工程施工项目的管理过程中，有很多的管理任务，管理的工序也比较复杂，工程的施工管理项目的管理水平直接决定工程的施工进展，因此，建筑工程的施工项目管理一定要采用科学有效的管理方式，提高施工项目的管理水平，促进施工的进度。而信息化的管理可以改变传统的项目模式，准确的掌握施工的信息，推动建筑项目的发展。

1　建筑工程施工项目信息化管理建设的特点

1.1信息化管理建设涉及广

建筑施工的形式多，施工结构比较复杂，施工周期持续时间长，因此要有较高的管理水平，建筑施工的管理既要满足施工的要求，还要加快施工的进展。所以信息化管理是施工项目管理的必要手段，利用信息化的手段对使用过程中的人力、物力和财力统一管理，能够合理利用资源，从中可以看出工程项目的管理设计的面很广。建筑施工项目的管理是由多个部门组成，通过各个部门的相互协调和合作对施工进行管理，提高了各部门的管理水平，在建筑施工项目管理的过程中，还会涉及技术、设备、建材和质量等多方面，信息化的管理建设才能有效控制施工时多方面的协调，制定完整的计划。

1.2信息化管理建设工作量大

建筑工程施工时需要很多的物资，还需要多个施工活动之间的协调，施工项目的信息化管理可以很好的调节施工活动，对施工项目进行有效的管理。施工过程中的资源使用情况是信息化管理中的一项，可以有效地使资源循环利用和节约使用，街生理建筑施工的成本支出，通过信息化的有效的管理和监督，提高了建材的资源的可持续利用，还提高了工程施工的水平，降低了资金的投入。很多施工的信息增加了工作人员的工作量，使信息化管理建设的工作量增大，要结合施工的实际情况进行管理建设，提高项目的施工水平，促进建筑施工管理水平。

1.3信息化管理制约性强

严格的施工周期是建筑施工项目的规定，给施工带来很大的压力，在提高施工的质量时，还要加大对技术的应用，以此尽量缩短工期，按时竣工。建筑施工项目对工期的要求，对施工项目信息化管理的建设有很强的制约性，项目管理信息化管理的工作必须符合施工的实际情况，要贯穿整个施工的过程，对施工的各个环节进行及时的验收和检查，避免施工过程中出现失误，对其中的误差，及时指导工人进行补救，保证整个工程的质量。因此，信息化管理建设要与施工进度相结合，计划好工作的安排，指导施工人员的施工顺序。这种制约性对信息化管理的建设又重要的影响，可以提高施工的重视程度，提高了工程的质量，使房屋的建设满足人们的需求。

2　建筑工程施工项目信息化管理建设的的必要性

我国建筑的规模和数量在不断地增加，工程管理的难度也在不断增加，传统的项目管理已经不符合企业的发展需要，不能保证管理的速度、便捷和可靠，但是项目的信息化管理使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，适应了时代的进步。在建筑项目管理的过程中充分应用计算机技术和专业的软件进行管理，时项目管理逐渐规范，能都快速准确的进行动态管理，符合我国建筑行业发展的客观要求。通过项目信息化的管理，可以掌握施工的进度，全面管控整个施工的过程，使管理科学化、合理化，提高了项目的组织能力，进而缩短了工期，降低了工程的成本，提高了企业的经济效益和竞争力，使建筑行业逐渐向现代化迈进。

3　建筑工程施工项目的信息化管理建设的对策

3.1加强对信息化管理建设的重视

建筑企业的领导对信息化管理建设的重视程度直接决定一个企业信息化管理的水平，作为企业的领导，要转变观念，充分认识到信息化管理的重要性和对企业发展的影响，认识到项目信息化管理带给企业的效益，要把信息化管理的建设作为推动企业发展的动力，把信息化管理的建设作为企业的首要任务，加强项目管理各个部门对于信息化管理的认识，组织培训，培养管理人员的技术，使信息化管理的建设落到实处，加速企业信息化管理建设的速度。要配备足够的基础设施和条件，确立信息化管理快捷、安全、稳定的管理原则。政府部门要鼓励建筑企业进行项目信息化管理的建设，鼓励计算机行业多开发与建筑施工项目管理相关的软件，保证建筑行业项目信息化管理的建设，提高建筑行业的管理水平。

3.2提高信息化系统的开发

我国建筑施工项目的信息化管理系统还没有完全形成，处在初期的发展阶段，因此在开发信息化系统时要与工程的特点和施工情况相结合，完善现有的信息化管理的系统，还要推进进算计辅助施工项目管理的技术应用，建立科学规范的项目信息化管理的系统，打破各个部门在管理过程中的局限，将建筑项目与信息化管理结合在一起，进一步推动建筑项目信息化管理的建设。

3.3培养信息化管理的人才

建筑行业在进行信息化管理时总会遇到一些系统故等技术方面的额问题，如果遇到问题时不能及时解决，会影响系统的正常运作，对建筑项目的管理造成一定的影响。因此在进行信息化管理建设的时候，要培养相关的管理人才，企业要对相关的人员进行定期培训，使管理人员掌握信息技术，定期对管理人员进行信息技术考核，促进管理人员对信心技术的掌握，在员工中发掘有技术潜力的人，进行重点培养，是其掌握先进的技术。企业也可以引进计算机技术人员，扩充企业的信息人才，人才是企业发展的重要因素，要想推广信息化管理的应用，就要加强人才的培养，建筑行业要增加员工培训的投入，不断提升管理人员对信息技术的应用，不断提高建筑工程项目的信息化管理建设。

3.4借鉴优秀的同行企业

建筑企业要想建设项目的信息化管理，就要采用一定的手段和措施。吸收和借鉴优秀企业就是其中的措施之一。要吸收同行管理好的方面就要做到以下几点：①建筑企业要对自身管理有清楚的认识，明白自身发展存在的问题和缺点，了解自己的优点。②对同行中优秀的企业进行借鉴，在借鉴的过程中不能盲目的进行学习，要从企业的实际出发，结合自身发展的特点进行学习，与企业自身的管理水平相结合，进一步实现企业信息化管理的建设。还要对优秀同行企业进行积极主动地研究，分析建筑施工项目信息化管理的经验，实现建筑项目的信息化管理建设。

3.5信息化管理建设要与时俱进

建筑工程施工项目管理的信息化管理的建设要做到与时俱进，还要能与国际接轨。在经济发展的快速时代，建筑行业的信息化管理要追求与时俱进，建筑行业施工项目的信息化管理要与国际接轨，吸收国际上先进的技术，借鉴其他国家先进的信息化管理水平，在不断吸收借鉴的过程中促进企业信息化管理的建设，在推动企业进步的同时也推动我国建筑工程施工项目信息化管理的建设。

4　结语

综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短了工期，降低工程的成本，提高企业的经济效益和竞争力，在信息化建设的时候要遵循企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业的进步也推动了我国建筑行业的发展。

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张 涛（1984-），男，工程师，本科，主要从事建筑行业信息化建设相关工作。

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2095-2066（2016）13-0143-02

2016-4-20