第20次辞职

文/吴同



第20次辞职

文/吴同

1

我从小就接受竞争意识和锦标意识的教育。当公务员的父母心气极高，决不能让宝贝儿子输在人生的起跑线上。从懂事到高考，我在父母的带领下，沿着高分、名校狂奔。2010年夏，终于得偿所愿，进入一所著名大学，学工商自动化管理专业。4年下来，我不仅学习成绩优异，还参加文学社、话剧团、广播站等社团活动。寒暑假又到社会上打工，4年去了16家单位。2014年夏毕业后，我到广州应聘。一路过关斩将，最后击败27位强敌，签到一家大型机电公司。

但是，上班第三天，我就辞职了。

那天，办完入职手续，部门主任向我交待工作，3个月内要熟悉6个操作岗位，之后通过考试，才能正式上岗。我当时就急了，说：“我是来当工程师的，竟让我干工人的活儿，这不是资源浪费吗？我可是名牌大学的优秀毕业生，就那点操作规程和技术，我半个月就能弄明白。让我去车间向操作工学习？笑话，我去管理他们还差不多。”

主任非常惊讶，说：“新人到岗，都要到一线实习，这是公司运行多年的用人方式，连硕士、博士都不例外。”我火冒三丈，当场提出辞职，主任二话没说就同意了。

两天后，我参加了一家物流公司的招聘会，应聘的岗位是运输调配自动信息管理中心的助理工程师。又是一举夺魁，但干了一天就又辞职了。

情形跟上次相仿，领导向我交待完工作，还没说明试用期和考核办法，我就不耐烦地打断说：“你们信息管理中心的助理工程师，中专毕业生都能干，让我这样的名校大本生来干这个？”

这位领导没有生气，而是心平气和地看着我，说：“我的同学在航天中心工作，那里的名校博士毕业多年，都在进行数据整理工作。惊天的壮举具体到每个人的工作，其实都是简单重复的。”

我再次打断，说：“那你们还是聘那些有耐心的博士生吧，我不想有惊天壮举，只想要一个能彰显智慧和发挥能力的工作岗位。”说完，转身离开了。

一个月内，我应聘4次都成功了，但都因不满意而在一周内辞职，理由都是大材小用，用人单位没把我当人才看。

2

7月下旬，我再次签到一家大型外资化工集团公司自动化管理中心，做分析师。大公司专业规范，收入也不错，我全身心投入，仅用一个月的时间，就拿出一份5万字的报告。不过，中心主任看后却说“大而无当，无的放矢”。我不服，也不愤，认为他是忌妒年轻人的才华，就把报告交给了总工程师。

万没想到，总工程师的评价跟中心主任一样，难道他也“忌妒”我？我不甘心一个多月废寝忘食的劳动成果，被他们说成是纸上谈兵，就直接闯到总经理办公室，上呈报告，总经理的批示是：“年轻人想法大胆新颖，精神可嘉。不过，所有构想无异于空中楼阁，不具有可行性。建议你多学习多请教，多了解集团公司的实际情况，多做些具体细致的实践。”

看毕，我气不打一处来。这么大的公司，顶着国际大品牌的帽子，老总都这么守旧呆板，可惜了亮名声，肯定没有发展前景。得，老子不干了，走人。就这样，我屡聘屡辞，到了年底，共闪辞了13次。

3

2015年初我来到北京，又是马到成功，成为某计算机集团公司的市场调研员。来到市场开发部，经理让我跟一老调研员实习，试用期满，再给他做一年助手。

仅跟了一周，我就认为已经掌握了市场开发的基本情况。不过这回在母亲的劝说下，我变得低调多了，开始留意收集相关信息和资料，并偷偷查看这位老调研员的报告。这一看，我差点笑出声：这也太简单了吧？

没多久，我就把近两万字的分析报告交给了经理，可他看都没看，就说：“带你的老师是资深调研员，3个月做一个市场调研报告，已经是非常难了。你用半个月就完成一份，数据是否经得起推敲，可想而知。”

又是一平庸自大、压制人才的领导，你根本领导不了我。我把报告直接交给了总经理，他倒是认真看了，但回复是：“看得出来，你很有头脑，也很乐于钻研。可是，工作不扎实，现在讲大数据，你要把着力点放在这里……”

虽然没有得到认可，但总经理能亲自点拨，我觉得很有面子，暗下决心，要在半个月内再拿出一个以大数据为支撑的调研报告，让总经理看看，市场开发部的那些人，都是该淘汰的庸才。

我不再跟着那位老调研员实习，而是每天工作十五六个小时，查看大量资料并认真分析总结，新的报告很快出炉，直接呈交总经理，这回他不客气了，在报告上批示：“仍是与现实市场无关的一份报告。年轻人，要想在本集团工作，请听从部门经理的安排，跟着优秀的市场调研员，一步一个脚印地好好实习。”

完了，啥也别说了，我不能做下去了，辞吧！回到家中梳理毕业这一年，罪没少遭，气没少受，空留20次辞职的记录。这时我才发现有些不对劲，不在社会环境，也不在用人单位，而是心浮气傲的自己。