试论中小型水电站运维管理的方法

刘　刚（国网四川都江堰市供电有限责任公司，四川都江堰611830）



试论中小型水电站运维管理的方法

刘刚（国网四川都江堰市供电有限责任公司，四川都江堰611830）

随着水电站的迅速发展，水电站的管理需要不断加强，才能够保证水电站更好的运营。由于中小型水电站各自的情况不同，水电站的管理也存在较大的差异。从水电站管理的总体水平来看，水电站的管理要着重重视管理组织、生产及技术。不管水电站遇到什么情况，都要保证水电站的正常运行。面对突如其来的困难，水电站的管理人员要做到合理的调度，使得供电不出现间断。

中小型水电站；组织管理；技术管理；生产管理

由于不同的地区环境情况不同，有的水电站会遇到各种各样的情况。当水电站遇到恶劣的自然环境时，此时就需要水电站的管理人员积极的采取措施，节约水资源。如果遇到降水较少的年份，为了保证水电站的正常运维就需要管理人员根据自己的多年的管理经验调水库的水并制定出科学的、合理的调度方案，从而确保水电站的正常运维。在中小型水电站的管理中，处理存水与发电的关系是极为重要的，管理人员不管面对什么情况，都要认真负责，管理好水电站。

1　中小型水电站管理中存在的问题

由于我国不断的加大水电事业的改革，水电站的管理已经不能够满足目前我国水电事业的发展要求。目前，国内的很多中小型水电站存在着安全质量问题，对于水电站日后的运行存在着较大的安全隐患。我国中小型水电站存在的问题有：

中小型水电站的设计流程不严格。通过的大量的资料显示，我国目前大多数水电站只要求尽快的竣工，然后投入使用，并没有全面的考虑水电站是否节约资源。在水电站的运行中也只是一味的去追求经济效益而忽略施工流程。这些问题不仅仅的给水电站日后投入使用时的管理带来困难，也极大的浪费了国家的资源。

目前，我国的中小型水电站企业缺乏具有专业素质的中小型水电站管理人员，也缺乏对于管理水电站的员工的培训。随着我国的中小型水电站的不断崛起，对于水电站的专业管理人员存在着严重的匮乏，这使得水电站的管理存在着较多的漏洞，也给水电站的正常运行带来严重的影响。

水电站的管理中监督不严格。我国的中小型水电站虽然发展迅速，但是在水电站的管理制度上也存在着许多漏洞。水电站监督松懈，使得我国目前还没有制定出任何严格的监督原则，从而极大限度的影响着对于水电站的管理。

水电站管理中对于应急情况处理不完善。我国水电站缺乏一个完整的管理体系与运行体系，这种现象使得中小型水电站的管理较为混乱。完整的水电站管理体系是管理好水电站的前提，也是水电站管理人员的重要依据，不然管理人员遇到紧急情况就会不知所措。

水电站建设完成以后，可能会影响上下游的生态环境。随着水电站下游的水流量不断地减少，下游的水电站的正常运行就会受到严重影响。如果下游的水位下降，可能会威胁到下游水电站的设备安全，如果此时不能够正确处理这些问题，不仅仅会影响水电站的正常运行，也可能带来一定的社会矛盾。

如上文所述，投资者的盲目性也体现现在的水电站的设计施工的不合理上，中小型水电站在建设时，投资者和建设方为了尽快投产、尽快完工，对于设计方案的选择、设备选型等方面无专业知识，对建设过程问题考虑不周，存在设计缺陷和无用浪费现象等，给水电站的建成后期运作和维护埋下了很多隐患。

2　中小型水电站的管理建议及管理对策

首先，水电站要处理好与国家、社会的关系。水电站在建设时要建立良好的水库检测工程，水电站的运行及水库的使用都要满足国家对于水电站管理的标准。水电站的运行既要最大限度的节约水资源，也要考虑水电站的运行给国家是否带来经济效益。要保证水电站合理的使用每一滴水，灵活的处理好与农田用水的关系，保证水电站的利益的同时也保证社会其他人员的利益。

由于我国水电站技术的飞速发展，我国的中小型水电站已经成为了人才与设备聚集的企业。水电站运行对于技术的要求不断的提高，人才的流动性较慢。为了更好的让水电站公司适应激烈的水电站市场，水电站企业必须在水电站的管理上面多下功夫，提高整体员工的专业素质。因此，水电站企业最好做到：①水电站领导层在管理人才时，要健全人才培养的制度。让员工不断的把精力投入到对水电站工作中，获得对水电站工作的认同感。水电站领导人也要采用先进的管理制度，不断的规范企业的管理，不断的加强对人才的关心，并通过公平的人才竞争制度，使得员工对于水电站工作投入最大的热情。水电站领导也要提高进入水电站人才的水平，不断的增加对于公司人员的培训时间，使得公司人员在较短的时间内最大限度地提高个人技术水平。②水电站要不断的规范公司的管理制度。公司制度的规范不仅能够提高公司的管理水平，也能够加强公司员工的技术水平。此外，公司也要让合同规范化，不断的提高公司员工的待遇与福利，让公司员工公平竞争且奖罚分明。水电站的管理也要不断的加强岗位责任，加强人员考核，让人员不断的促进自身学习并保持一个良好的工作面貌。③水电站公司要加强水电站管理人员的综合素质。水电站虽然属于技术含量高的行业，但是这也不能够完全的忽略对于管理人员的培训工作。管理人员的培训对于中小型水电站更为重要，因为越是小的水电站对于技术的依赖程度越大，管理人员的素质更需要提高。提高管理人员的综合素质的方式有不断的培训与外出与其他公司的人员进行交流。前者主要是根据水电站企业的管理状态，以点带面的对管理人员进行培训。后者主要针对优秀的管理人员要多走出自己所在的水电站公司，去别的公司学习经验与先进技术，从最大程度上减少水电站与其他的水电站存在的差别。当水电站公司有雄厚的资金时，也可以招聘具有多年经验的管理人员来提高水电站的管理水平，并让其培训新员工，增加员工的专业素质。

3　中小型水电站设备的维护

为了让中小型水电站更好的工作，需要不断的加强水电站设备的巡视次数，还要重视水电站设备的养护工作的实施，这样才能更好的保证水电站的经济效益。在水电站的安全上，水电站管理人员更要妥善的安排。

（1）不断的加强水电站设备的维护。水电站的管理人员如果发现设备出现问题要抓紧时间分析出现问题的原因，然后做出相应的紧急处理，争取在最短的时间内彻底消除设备存在的安全隐患。此外，水电站管理人员也要加强对水电站设备的巡视工作，对于可能存在安全隐患的设备要进行详细的记录，从而尽最大努力保证水电站的正常运行。水电站的检修人员也要重视设备的检修工作质量，不断的改善检修技术，保证任何的设备在检修之后不再留下安全隐患。

（2）水电站公司也要不断的加强管理人的技术监督工作。水电站在运营初期需要使用科学的方式进行大量的实验，这样做主要是防止水电站存在安全隐患。水电站公司也要加强对于技术的监督，以自身的力量保证水电站技术的合理性与先进性。管理人员更不能够忽视水电站中水表的修理与校验，要紧最大能力保证水表的准确性。

（3）水电站要严密的控制与监视水工设备。水电站要更好的管理好水、利用好水，才能够给社会带来较大的经济效益，因此中小型水电站一定要建立起完善的监视水工设备的体制，防止水电站水工设备出现问题。

（4）加强水电站设备的巡视与维护制度。水电设备日常的维护工作是不容忽视的。对于每天的设备维护要进行记录。中小型水电站的日常巡视应该包括水电站技术人员与水电站管理人员，巡视人员要每天巡视重要设备所在地，这样才能保证及时的发现设备存在的安全隐患或是其它问题。在巡视设备不必每次都整理设备周围的卫生，只需要定期清理即可，也要定期给设备注入黄油让设备更好的得到保养，使用寿命更加长。

4　完善事故处理制度

水电站的运行很可能会遇到很多的突发事件，这就需要水电站公司制定出应对突发事件的制度。这样当再遇到突发事故时，水电站管理人员才不会过于慌乱，才能够更好的降低水电站面临的安全威胁，更好的保证水电站的经济效益。对于水电站来水突发事故的处理是否得当及时，关乎着水电站以后的发展，对于水电站的意义非凡。因此，水电站需要从突发事故中总结经验，不断的完善水电站管理人员对于水电站突发事件的处理方案，预先制定出应对方案，当事故真正发生时才不会特别的慌乱。

5　总结

通过上面的解析，中小型水电站要想正常的运行需要恰当的管理。而水电站的管理一定要以最大限度的利用资源为前提，然后不断的改进管理措施与方式，让我国的水电事业更上一层楼。在保证中小型水电站的正常运行之外，更要注重我国农业的发展对于对资源的需要，尽量的合理安排，不让水电站的正常运行与农业发展相矛盾。不仅要保持水电站正常的运行，也要不断的增加水电站管理人员的专业知识，要做到管理人员能够更好的管理水电站的设备，使得水电站发挥出其最大的经济效益，为我国的经济发展作出贡献。

［1］孙 振.中小型水电站管理研究与分析［J］广东建筑，2014：23～90.

［2］李健字.中小型水电站应该改善的问题探讨［J］柯南水利，2015：56～200.

［3］张淑芬.探讨中小型水电站正常运行的管理方式［J］科技之家，2014：10～90.

刘 刚（1979-），男，大专，主要从事水电站运行工作。

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2016-3-8