人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用

李蓉钰（长沙市城投基础设施建设项目管理有限公司，湖南　长沙　410000）



人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用

李蓉钰（长沙市城投基础设施建设项目管理有限公司，湖南长沙410000）

激励机制是当前企业制度的重要内容，也是提高企业核心竞争力的关键所在。企业的发展是以盈利为目的，最重要的资本是人力资源，必须建立有效的机理机制，充分发挥出人力资源的价值，才能够促进建筑企业的发展。本文就人力资源激励理论在建筑施工企业中的应用进行分析，供相关人士参考。

激励理论；企业管理；发展现状；运行机制

1　引言

企业人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，随着市场经济的快速发展，在经济发展过程中，人力资源成为企业发展的核心竞争力，越来越多的企业对人力资源管理工作的重视程度逐渐提高。有的员工表现出慵懒浮拖的现象，这对于企业的发展有十分严重的影响，对于这类员工，应该要积极应用理论理论和措施，激发员工潜在的能力和热情，从而提高员工的工作能力水平激励理论在企业管理过程中的应用十分普遍，有多种激励方式，比如物质上的激励、精神上的鼓励等，都是对员工的工作热情进行激发的有效途径。企业管理者应该要对激励理论进行合理地应用，以提高员工的工作积极性。

2　激励理论概述

2.1激励理论概念

随着我国工业化水平提升，各领域和行业交易与劳动分工朝着深层次方向发展，激励问题应运而生。就行为科学层面来说，激励理论主要是用于处理需求、动机要素之间关系的一种理论。通常来说，人的动机源于自身的需求，而需求反作用于人的动机。因此，所谓激励，是指将人的需求作为基础，采取相应的手段和措施，强化和驱动人行为的过程。其中最具代表性的就是马斯洛需求层次论。在经济发展带动下，理论与实践研究成果越来越丰富，为当代企业管理提供了更多支持。

2.2激励理论的种类

在激励制度体系管理的过程中，其基本内容的研究可以分为以下几种类型：

2.2.1内容型激励理论

对于内容型激励体制，主要是考察员工的心理需求以及基本性质，将人的基本需求作为核心研究其激励体系。具有代表性的激励理论有马斯洛基本理论、赫兹伯格的激励体制，其中，马斯洛认为人的基本需求可以分为不同的层次，当低层次的需求得到满足之后，高一层的需要就需要得到满足。所以，在其基础之上，赫兹伯格提出了双因素的相关理论，这一理论认为激励因素主要分为两种，分别是保健因素以及激励因素，保健因素相当于基层需求，可以消除企业员工存在的不满情绪，而只有激励因素的建立，才可以激发他们的工作意识，推动企业的内需力。因此，在企业激励制度建立的过程中，应该建立分层次的人员管理体系，为企业的运行奠定良好的基础。

2.2.2过程型激励理论

过程型激励理论主要是通过人心理过程以及行为过程的相互作用，实现动态化的激励体制。弗鲁姆在研究中发现，某一特定激励体制主要取决于制度可行性的满足程度，并对其结果进行系统性的分析，充分展现过程型激励制度建立的核心意义。因此，在现阶段企业运行的过程中，其过程型激励理论在应用的过程中，应该从实际出发，激发员工的工作兴趣，提高其评价目的，从而实现激励体制建立的公平性。

2.2.3行为改造型激励理论

行为改造型激励理论主要是被管理者的行为修正，通过对人行为对其激励反映体制的建立，其行为会反复的显现出来，而当激励制度存在着一定的缺陷性，其行为就会出现一定的反复性，缺失了激励制度建立的根本含义。所以，在激励制度建立的同时，也应该建立系统性的反馈模式，从而充分了解员工的基本需求，同时也为企业的发展奠定良好的基础。

3　我国企业员工激励制度的优化措施

3.1建立系统性的企业文化

科学化企业管理理念的建立，可以使企业文化逐渐进入到人们的视野中，充分展现了其管理体制建立的核心理念，但是，在制度运行的过程中，不能充分联系企业员工之间的关系，所以，作为建筑施工企业，可以借助企业文化的建立，引导员工团结进取，自主创造，形成乐观的工作意识，更好的激发员工的工作热情，使员工在工作的过程中获得更大的效益。因此，在现阶段企业激励制度建立的过程中，其文化内容的建立要做到以下几点：①不断深化基本的价值观念，企业的价值观是企业发展的基本方向，可以实现对企业发展的引导，但是，在企业不断发展的同时，应该通过对市场价值观念的分析，制定出与时俱进的企业文化，通过激励体制获得长远性的发展。②设置企业文化的标语口号，其口号主要是企业价值观念及文化内涵的凝聚，调动员工的工作热情，为企业树立核心的竞争力。③企业运行的过程中，要定期的组织员工参与体育活动或是兴趣活动，通过体育锻炼及文化氛围的营造，改善企业员工之间的人际关系，强化工作氛围，激发员工的工作意识。④在企业制度完善的同时，企业生产机制、组织机制以及项目机制的建立，都是十分必要的环节，只有在企业运行的同时，将相关的制度体系落实到实处，才可以在真正意义上实现激励体制的建立。⑤在企业文化建立的同时，办公环境的美化也是十分必要的，通过优美环境的建立，可以起到修饰的作用，可以在优美的环境中积极工作，形成向上的意识形态，增强员工工作的愉悦性心理，为激励制度的制定奠定良好的基础。

3.2为员工提供良好的发展机遇

建筑施工企业可以为员工提供良好的发展机会，使其综合素养能够得到提高，促进建筑工程质量的提升。管理人员应该为企业员工提供更多创作的机会以及发展机遇，使其在工作的同时获得长足性的进步，充分做到以下几点内容：①企业运行的过程中，要为企业员工设立阶段性的发展目标。在现阶段企业运行的过程中，要体现出良好的学习机制，如果员工不能积极提升自身的能力，就会面临着被企业淘汰的风险，因此，在企业建立及运行的过程中，应该为员工设置专门的职业发展理念，促进其不断进步。例如，在企业运营的过程中，可以组织企业员工进行再教育，在教育的过程中使员工获得各类的证书，对表现突出的员工予以奖励，从而使员工的工作积极性不断增加。如果在实际工作的过程中，成果超过了员工自我期望的价值，员工会产生愉悦的感觉，但是，如果实际工作的结果小于期望值，员工的心理会产生一定的挫败感，这样发展下去会对员工产生不利的影响，不利于自己愿望的实现。②建立系统性的培训基地。企业中人才资源会呈现出动态化的特征，企业中的员工也会进行自我提升。而且，企业发展中其战略的发展方向具有很强的方向性，如果不能对员工进行针对性的培训，企业中的人力资源力量就无法得到及时性的补充。因此，在现阶段企业发展的过程中，要定期对员工进行培训，有计划的提升企业员工的能力，在能力评价的过程中要制定绩效检测评价标准，在子公司之间进行交流，减少培训的成本，进行信息资源的共享，从而提升资源利用的基本效率。③工作内容及形式的优化。企业中员工能力的形成，在很大程度上在工作过程中逐渐积累形成的，所以，企业新员工在工作的过程中更好掌握相关能力，企业应该以丰富的形式为员工创造学习的机会，使他们更好的掌握企业的文化，在整个过程中企业要通过丰富的形式为员工创作机会，例如轮岗、拜师以及合作等工作模式的建立，都可以为学习技能的优化提供充分性的依据，为整个新知识体系的优化提供有效的保证。

3.3加强长期激励措施的完善

随着企业的不断发展，对企业的员工激励措施应该要不断进行完善，企业应该要加强对人员流动性的有效控制，从长期激励的角度出发，对工作人员进行有效地激励从而从根本上调动工作人员的积极性，使得工作人员能够在企业中处于一种比较稳定的状态，对企业保持一定的忠诚，接受企业的文化理念，完成各项任务。物质上的激励只是一种短暂的激励，长效的激励是一种可持续的引导，是一种精神层面的激励，对此，在企业的发展过程中，要结合员工对自身发展的认识，建立长效的激励制度，结合企业文化内涵，增强企业的凝聚力。在传统的发放奖金的激励模式上，还可以采取设立个人预期收入账户、期权期股的分配等措施，让工作人员可以对未来抱有更大的期望，从而对企业发展过程中遇到的各种问题更加用心，使得员工在工作过程中可以对各项任务进行积极地完成。另外，在激励的过程中，也应该要加强人性化激励，要加强人文关怀，比如从生活上关怀工作人员，对他们生活中存在的一些问题给予帮助，再比如从工作环境的改善上着手，给工作人员提供一个更加舒适的工作氛围和环境，从而实现长效激励的目的。

3.4制定培训体系

培训是现代企业管理工作的一部分，也是提高员工认知及专业能力的有效途径。基于激励理论来说，通过恰当的培训，能够使员工认识到自身的不足，补充自己的知识缺陷，更好地适应岗位工作，提高工作有效性。可见，培训也是一种激励手段。企业根据自身发展状况制定系统性培训体系，侧重对员工理论、专业及综合素质等方面的培训，为员工创建学习平台，将培训与员工绩效等有机联系到一起，培养员工自主参与到培训中，采取多样化培训方式和方法，丰富培训形式，如：讲座、比赛等，通过完善的培训系统，提高员工整体素质，建立高素质队伍。

4　结束语

总而言之，在现阶段企业运行的过程中，企业管理人员应该充分认识到人员管理的重要意义，通过激励制度的建立提高企业员工的工作意识，强化企业员工的核心竞争力，实现企业的综合性发展。与此同时，在当前企业竞争日渐激烈的状态下，企业管理人员不仅要重视人才队伍的建立，提高企业职工的专业素养，同时也应该充分认识到激励制度建立的核心理念，挖掘企业员工的内在潜力，充分分析企业发展的基本状况，在激励制度理论的指导之下，激发企业员工的内在潜力，提高企业员工的工作能力，从而为企业的发展奠定良好的基础。

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李蓉钰（1986-），女，经济师，本科，主要从事行政人事工作。

F272.92

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2095-2066（2016）19-0274-02

2016-6-8