电力企业人力资源管理存在的问题及措施研究

2016-03-19崔雪松国网江西省景德镇市昌江区供电分公司

低碳世界 2016年22期

关键词：人力电力企业资源管理

崔雪松（国网江西省景德镇市昌江区供电分公司）

崔雪松（国网江西省景德镇市昌江区供电分公司）

伴随我国电力体制不断地深化改革，电力企业间的竞争也变得越来越激烈，因此，电力企业在进行人力资源管理的时候，需要调整原先的管理模式，分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。

电力企业；人力资源管理；问题；措施

在新的改革发展中，电力企业要想在发展中取得有利的地位，需要提前进行规划，破除旧的观念模式，不断激发企业的活力。在企业发展中，人属于最为关键的要素，只有充分发挥人的作用，才能够使企业持续发展，电力企业需要深入地分析企业人力资源相关的特点，联系企业具体的发展状况，制定出有效的人力资源管理体系，使电力企业能够又快又好的发展。

1 电力企业人力资源管理现状

1.1 电力企业运营环境出现变化，市场更为开放

伴随我国电力体制不断深化改革，国家对资本准入和其他企业不断放开，许多的市场主体参与到电力行业，打破电力行业一直以来垄断的情况，电力企业原先的管理模式和运营机制受到了巨大的挑战，需要在不断变化市场环境下改革，有效提高企业市场竞争能力，激发员工工作的积极性，建立起核心业务团队是企业下一阶段进行人力资源管理的主要任务，也决定了企业在改革中是否可以获得成功。

1.2 人力资源核心价值不断被凸显

伴随电力企业慢慢建立起完善的企业管理模式，企业员工自身价值不断得到提升，人力资源所有的核心价值也得到体现。电力企业之间的竞争变得越来越激烈，最为关键的竞争就是知识技术与人力的竞争，所以，电力企业要想有好的发展，就需要合理配置人力资源，管理并且使用好人力资源，才能够使企业员工在企业发展的同时，也可以充分体现自身价值，实现企业和个人的共同发展。

1.3 电力企业与员工之间开始产生新的利益关系

经济不断快速发展，造成企业与员工的选择变得更加多元化，企业利益主体也变得更加多元化，这种变化导致原有的人力资源管理体系不适合现今的劳资关系，需要进行一定的改进，才可以适应现今电力企业变化的人力资源现状。

2 电力企业人力资源管理存在的问题

2.1 电力企业没有真正落实以人为本理念

现代企业之间的市场竞争，主要是依据企业管理和科学技术，而这两个方面都不能离开企业人才，电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争，无论那一个企业，倘若缺少了人才进行支撑，那么将没有办法在市场立足，得到更好的发展。在许多国内外企业中，人们十分重视人力资源开发与利用，例如在日本，人力在企业中被当成是重要的资源。而相比较，在我国，因为长期计划经济体制与国企垄断经营，导致体制不断僵化，绩效相关的考核体系不够健全，许多工作仅仅做到表面功夫，没有落实到位，伴随改革的不断深入，许多电力企业没有更改原先的管理体系，无法充分体现企业以人为本的理念，无法有效开发人力资源，发挥其应有的作用，阻碍了企业的发展。

2.2 不重视人力资源的开发工作

在市场经济的条件下，许多企业都希望员工上岗就可以为企业创造经济效益，却不知道这样的思考方式只会使企业陷入到恶性循环中，每个企业都在想尽办法招合适的人员，而不愿意花费时间和精力去培养企业人才。这也说明了现今国内企业要想留住人才，还需要做更多的努力。一个员工从开始工作到成为一名经验丰富员工，是需要一个持续的不断发展的过程，在过程中，还需要员工不断学习，这要求在员工入职时企业可以进行入职培训，在员工工作的时候，可以定期组织员工培训，提高员工的综合素质。但是实际情况是，许多电力企业没有系统的计划和组织员工培训，一些企业仅仅进行碎片化的员工培训，没有达到应有的效果，通常都是为了弥补某一方面的技能而进行的短期培训，电力企业预期的经费比较少，与此同时，员工的自我发展计划也得不到企业支持。

2.3 尚未形成良好的电力企业文化

只有一个企业形成优秀的企业文化，才可以给员工带来企业归属感，增强企业的凝聚力。现今，许多电力企业在社里了也设了专门的文化建设岗位或指定专门人员负责，但现今电力企业的文化建设都局限于统一企业的内外标识，组织集体活动范围，许多集体活动都带有行政命令，而没有真正调动起人员的兴趣，没有激发员工的参与欲望，如何让企业员工真正地参与到文化建设中来，形成良好的企业文化，是企业需要考虑的问题。

2.4 绩效考评体系没有发挥作用

电力企业通常是国有的大型企业，其管理体系比较健全，岗位设置也十分完善，但是在实际中，我们会发现许多岗位可有可无，管理体系也仅仅停留于文件上，没有落实到位，这和国企体制改革不够完善也存在一定的关系，原先的激励机制较少，企业缺乏活力，阻碍了企业人员的积极性，在改革后，许多地方改革不够到位，内部管理结构没有进行调整，原先的分配体系和分配方式没有发生改变，以经济效益作为标准的分配方式没有落实，原先平均化的分配方式也没有改变，无法有效激发电力企业员工的积极性。

3 电力企业人力资源管理存在问题的改善措施

3.1 坚持以人为本的理念

现今，电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后，一方面，这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围，在另一方面，他们的生活压力更大，面临着激烈的社会竞争。因此，企业需要联系员工的特点，重视企业员工的生活诉求，在可以保障人员生活的同时，公正公平对待每个企业成员，鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间，给岗位制定合适的晋升机会，使员工可以在工作中不断进行自我提升，积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念，具有服务员工的意识，注重员工未来的发展，通过这种方式，员工才会一心一意服务企业的客户，从而促进企业良好的发展。

3.2 分析岗位工作内容，科学设置岗位

在现代企业管理中，规范化管理属于一项必备的内容，岗位分析在规范化管理中属于一项基础性工作。因此，电力企业需要对每个工作岗位所包含的工作内容做准确分析，需要涉及设置的理由、岗位所处环节和员工所需知识技能等，这些精确分析在很大程度上决定了企业员工的知识结构、选用标准、绩效考核方式和培训提升方式等，要想建立完善的人力资源管理体系，就需要有效分析岗位工作内容，建立起完善的信息数据库，通过这种方式，使岗位设置变得更加科学合理。

3.3 建立完善的绩效考评体系

现今，电力企业进行薪资分配，通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库，按照企业员工的绩效，联系员工所承担的工作任务，制定合理的有效的薪酬体系，提高绩效考核在工资所占有的比例，拉开适当的收入差距，使收入能够客观真实反映人员的效益情况，体现按劳分配的原则，在企业内部形成积极向上的氛围，有效推动企业的发展。在一方面，不断完善企业的绩效考评体系，可以获得企业员工的认同，真实反映出企业员工的工作绩效，具有较高的公平性和公正性。在另一个方面，绩效考评体系可以激发员工的积极性，增加企业的经济效益。