激发“更好式”创新助力公司更优发展

2016-03-19国网武汉市江夏区供电公司湖北武汉430200

低碳世界 2016年34期

周云（国网武汉市江夏区供电公司，湖北武汉430200）

激发“更好式”创新助力公司更优发展

周云（国网武汉市江夏区供电公司，湖北武汉430200）

引言

为了进一步加强创新工作建设，更好地发挥劳模先进的示范引领作用，江夏区供电公司高度重视创新工作室的创建，建设完成了“创新工作室”，围绕“更好式”创新模式，成功搭建了职工技术创新活动平台，有效引导广大职工立足岗位，激发潜能、创新思维，创新创效成果显著，优化工作流程，提升公司发展后劲提供了强大动力。

1 公司简介

江夏区地处武汉市南大门，是武汉市新型城区，自然人文景观秀美，素有“百湖之县”、“楚天首县”之美誉。全区辖4个开发区、11个街道、1个风景区，供电面积2018km2，供电人口68万。江夏区供电公司本部内设7个职能部室。江夏区供电公司现有全民职工300人。

2 具体问题描述

在大众创新、万众创新的大环境下，如何搭建有效的创新平台，激发员工创新热情，不断夯实基础工作，优化工作流程。

3 主要思路和做法

（1）搭建平台，营造创新氛围。江夏公司党委在抓好企业顶层设计的同时，深知创新是企业发展的灵魂，没有创新就没发展。为确保创新工作室建设工作高效、有序开展，创建伊始便制定了“公司统一领导、党群部负责组织、运维部牵头引领、班组落实日常内部管理工作”的运行机制，成立了由该公司党委书记任组长，工会主席任常务副组长，其他领导班子成员任副组长、各职能部室及专业主管任组员的领导小组，并将创新工作室工作纳入了党委、行政、工会的议事日程。领导小组年内组织召开了四次专题会议，对创新工作室的筹建方案、运作方式、计划目标、研究课题、成果推广及人员选树等重大事项逐一进行了研究确定，并明确了资金拨付、设备调拨、软硬件设施完善和成果推广责任主体和时间节点。

为使创新工作室建设符合规范化、标准化要求，该公司结合工作实际制定了创新工作室管理办法、工作流程、奖励办法，规范了成果管理、评审、推广转化流程，建立了创新工作室成员成长成才档案、设备资料台账和基础设施台账，为每一位创新工作室成员量身制定了成长成才计划。年初制定了详细的年度创新工作目标、工作计划、项目计划、培训学习计划，定期组织开展研讨交流活动，为及时解决工作中存在的技术难题进行科技储备。以1+1大于2的耦合效应，着力打造知识型、技术型、创新型职工队伍，全力推动员工成长成才、茁壮成长。

（2）筑牢阵地，点燃创新激情。公司将创新工作目标定位于“更好式”创新。所谓“更好”，就是优化，提升的意思，主要是激励员工通过创新方式，对管理和技术难题进行攻关，改善原有的较为陈旧的工作方式，让工作变得更方便、快捷。因此江夏公司打造了分层次、分专业、全员参与立体创新体系。

坚持一个核心——问题导向。创新工作室以打造优秀管理团队为目标，广泛吸纳工作中积极主动、肯吃苦、善钻研、会创新、技术强的员工，结合实际，积极开展技术交流和攻关，着力解决生产中遇到的各类技术难题。专业带头人组织技术骨干深入工作现场，针对生产实践中的安全生产、技改大修、设备改进等难点问题以及薄弱环节，展开集中攻关，进行技术革新，研制的带电驱鸟器工具，脚扣防滑器，已获国家专利，解决了生产应用中的实际难题，为电网安全可靠运行提供了保障。推广两种模式——自上而下的合伙人项目制、自下而上班组项目制。合伙人项目制是创新项目组可以由员工自行组建，创新项目组可以是个人、集体、与外单位合作，小组成员由小组负责人在全公司范围内自行招募。班组项目制是以专业管理室为单位，每月召开一次创新工作专题会议，确定创新项目，每半年组织一次技术论文交流活动，对工作中存在的问题和技术难点随时组织召开临时会议，及时商讨解决办法，促进了员工之间的技术交流和工作经验传承。

建立三个资源库——人才库、问题库、创意库。公司以创新工作室成员中的劳模先进、技术能手、优秀专家人才为带头人，以“师带徒”、“老带新”、“一带一”传帮带活动为载体，按照缺什么、补什么的原则，组织开展了早间课堂、人人上讲台、“微课堂”、送培训下现场等专题培训，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围。开展“在哪儿创新”创意火花引爆收集活动，搭建创新思维市场，开展无限制的自由联想讨论，筛选有价值的创意方向。2015年已归纳提炼出管理创新和技术创新方面的21个课题。

打造四个平台——生产、营销、集体、综合。以“专业带头＋团队创新”为格局，打造四个平台，即公司本部、检修建设工期输配电部、大桥供电所、昌源修试安装分公司四个创新基地。组成三个工作小组（专业攻关、员工创新培训、江夏青锐）开展创新活动。职工创新工作室整合办公场所，打造员工教育培训基地、实操培训基地，已成功举办了输配电线路、优质服务、农电员工技能竞赛10余场。将培训工作从幕后搬到了台前，为员工提供才能展示平台的同时，也极大地提升了一线员工队伍的整体业务素质。近年来，公司1名员工被聘为省公司专家人才，2名员工被聘为地市公司优秀专家人才，生产运维等各专业获得技师资格19人、高级技师资格1人、中级职称20人、高级职称1人。

（3）建立机制，增添创新动力。没有规矩，不成方圆。机制是否建立健全，是成功创新的保障。公司创新工作建立了成果评审、创新激励、成功转化推广等一系列创新机制。

固化活动场所和周期。每个小组每月至少活动一次，小组进行课题初步讨论、调查、分析，对具体问题进行具体分工，分阶段对课题进行跟踪；创新工作室每季至少开展一次集中讨论，针对课题，集中研究对策，进行整合，形成成果报告；每年召开一次QC成果发布会，现场表彰优秀成果。

成果评审机制。每年组织开展创新成果项目申报、注册、评审工作。以创新工作室为平台，以解决生产工作的实际问题为主要内容，充分发挥专业带头人和QC骨干力量，鼓励和带动员工积极开展职工技术创新活动，将创新工作制度化、常态化。

创新激励机制。统一向省市公司申请创新活动专项资金，为职工创新提供研发、材料和工器具等必要支持。将创新奖励纳入员工绩效考核，对创新工作推进有力的典型班组和个人予以绩效加分。将创新成果评选作为各类评先选优的条件之一，在年度先进个人、先进班组和先进集体的评选过程中，优先考虑创新成果突出的员工和班组。

成果转化推广机制。在创新工作室建立统一的创新成果展示平台，让员工共享创新成果、分享创新经验的同时，建立了创新成果推广库和推广目录，对创新成果按照专业划分，以专业部门为牵头部门，以成果使用单位为推广单位，通过向省市公司申报推广成果项目，加快成果转化推广使用进程。