电力企业培训管理及其开发

李志翔（国网四川省电力公司技能培训中心，四川　成都　610000）



电力企业培训管理及其开发

李志翔（国网四川省电力公司技能培训中心，四川成都610000）

近年来，我国经济发展水平的不断提高促进了电力行业的发展与进步，人们生产生活中对于电力的需求量也与日俱增，因而，在电力企业中，为了能够使自身的市场竞争力得以提高，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，对高素质高水平的专业队伍进行塑造与培养成为电力企业应该重视与思考的问题。本文首先对加强电力企业培训与开发的意义进行了概述，并对电力企业员工培训与开发的现状及其具体措施进行了探讨，以供参考。

电力企业；培训管理；开发

1　引言

作为我国的一项基础性行业，电力企业的发展能够关系到国计民生，在社会中有着十分重要的作用。近年来，随着电力企业的改革与发展，电力企业的总体发展水平有着明显的提高，各地的电力企业均在不同程度上对自我专业水平进行了提升，并对国外先进技术及经验进行了引用，从而在很大程度上促进了电力企业经济效益的提升。现阶段，电力企业对于培训工作的重视力度不断加强，这不仅在思想上有所体现，而且还体现在实践工作中。本文重点对电力企业培训管理及其开发的措施进行了探究，从而为电力企业塑造更高素质水平的专业队伍提供一定的建议，实现电力企业培训管理水平的切实有效提高。

2　加强对电力企业员工培训和开发的意义

2.1员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力

加强企业员工培训和开发有利于提高员工自身素质和工作能力，对于员工未来发展有重要帮助作用，企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质，才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置，避免被市场所淘汰。因为企业重视员工的培训和开发是有利于员工的重要举措，所以员工对电力企业的忠诚度上升，从而使企业人才的流动率减少，有利于企业节约人力资源成本，增加企业内部员工的凝聚力和稳定性。

2.2为企业获得长远发展提供源动力

现代企业在发展中已经证明了员工素质对企业素质的影响，企业对人才的管理是企业发展的不竭动力。对于企业培训，可以让新员工更好地融入到企业生产环境当中，提升老员工的职业技能，以实现企业与员工的协同发展。从某种意义上来说，企业对员工的培训是一项长远的投资，企业员工素质得到提升，企业的经营效益也会得到提高，从而使企业获得长远的发展。除此之外，企业文化建设是企业管理中的重要部分，通过企业培训，可以让员工更好地理解企业文化，使员工与企业之间的心理契合度得到提升，从而增强企业凝聚力。

3　电力企业培训管理及其开发现状

3.1培训目标不明确

许多企业培训的主要形式是将培训员工分为多个小组，培训者对各个小组进行分别培训，而由于各个小组的每个组员个体差异很大，各个组的成员组成差距也很大。因此，很多电力企业对员工培训只做统一的培训形式和内容安排，而每个员工的个人素质、技术水平和工作能力都不尽相同，企业却采取统一的培训内容和方法，对于员工的工作能力和整体素质的提高极为不利。除此之外，不少企业对于员工培训的目的和内容不明确，而且企业对于自身企业员工培训要达到的效果和应该采取的手段和内容都不够清楚，这对于企业员工能力的培训和开发非常不利。

3.2培训目的、内容、手段不适应实际生产情况

不少电力企业的培训目标与自身企业的发展方向不符合，除此之外，很多电力企业采取的培训内容多为理论，这对于以手工工作为主的员工工作效率的提高效果不大。不少电力企业员工培训采取的方法和手段也不适合相应的员工能力的培养和开发，因此，不少企业员工培训和开发采取的内容、方法和手段都不够成熟。

3.3培训规划体系不完整

不少电力企业在对企业员工进行培训时，缺乏必要的规范性，电力企业员工培训体系不完善。很多电力企业员工培训时间和过程都较为分散而没有规律，主要原因还是在于对电力企业员工培训和开发的规划不够，不少企业对于员工培训的基本规划是“临时决定、就地培训”，导致企业员工培训分散而且效果低下，浪费企业资源的同时达不到应有的培训效果，这对于企业员工培训实现系统化和长远效果非常不利。

3.4培训的评估反馈机制不健全

不少电力企业培训过后，对于企业员工培训的效果没有合理的评价和反馈机制，对于员工培训中员工的进步和收获没有明确的衡量标准，使企业加强员工培训和开发的效果不明显，员工素质的提高没有得到显著的成效。许多企业在对员工进行培训之后没有及时进行整体总结、反馈，这让企业员工培训工作者无法对培训效果进行总结，也难以针对培训工作开展过程中出现的问题做出及时的调整。评估和反馈机制的缺乏将会大大降低企业培训的效果，因此，关于员工的培训工作，企业还应该做好培训后的评估与反馈工作，尽量将员工的培训与工作奖惩、绩效、工作晋升等相关因素相挂钩，实现培训对员工的实际激励意义。

4　电力企业培训管理及其开发的相关建议

电力企业对员工培训的内容、方法和策略设置了专门的课题进行研究，研究相应的电力企业员工培训方案和措施，这对于企业员工培训和开发的有效进行、企业的可持续发展、实现企业的经济效益有重要意义。

4.1明确企业需求，提高员工培训针对性

企业人力资源管理部门应该对企业近期和远期的目标进行分析，从而在明确企业目标的基础上，对员工培训内容、方法和手段的采用上更加具有针对性。相关部门应该对于企业的实际需求做出相应的需求分析报告，报告尽量体现层次性和科学性，对于员工培训具有指导性。建立在企业需求分析的基础上，员工培训要尽量结合自身企业和员工的具体情况和需求，采用不同的培训形式，提高企业员工对企业培训的热情，提高培训与开发的作用与效果。

4.2完善企业员工培训方案

在分析企业自身状况的基础上，对员工培训制度进行合理规划，企业员工培训计划的长远、完整和系统性对于培训效果的好坏有至关重要的影响。此外，培训方案的制定还要求培训人员要进行具体问题具体分析，仔细研究接受培训的员工在技能、性格、学习能力等方面的特点，科学地制定培训方案的内容、方式，并完善培训规划，从而对企业员工培训和开发效果进行控制。

4.3建立有效的培训评估和反馈体系

对培训后期的评估和反馈不够重视是影响电力企业培训效果的重要原因之一，缺乏企业对人员培训工作结果的评估和反馈，这就使企业员工培训的后续发展动力不足，时常陷入发展停滞、培训效果越来越低下的状态。因此企业应该让员工培训效果与员工培训的各个参与者利益相挂钩，比如培训者、培训员工等，将他们的工资绩效、职位晋升与参与员工培训效果考核的结果相联系，使员工参与企业培训和开发的意愿增强，提高员工对培训的重视程度。

4.4对培训项目的开发流程进行建立，并对监督机制及过程管控进行不断地完善

与电力行业的特征以及电力企业生产经营的特点相结合来对与本企业培训项目开发相适应的工作流程进行制定，同时对于流程中各个环节的工作内容、具体责任人及要素进行明确，并与企业年初制定的整体规划与部署相结合来对培训项目开发的时间节点进行确定，从而对该项工作的开展起到一定的促进作用。同时，需要对相应的监督机制进行建立与健全，项目的开发过程需要由专家进行监督，并对其提出一定的意见与建议，从而对项目的开发起到一定的引导作用。特别是在项目的某些关键性环节中，例如立项、验收等，更需要与特定作业文件相结合，并按照专家的指导来进行，从而使员工培训项目的质量得以保证。此外，在下列几种情况下，不能对该开发项目进行验收：①项目开发任务完成度不到85%；②未达成预定成果的情形；③相关资料、文件及数据等不准确，存在着或多或少的虚假信息；④未报审批任意修改项目开发中的目标等项目的情形。

4.5对电力信息技术进行充分地利用

通过对信息技术进行充分地利用能够对更多员工的声音进行倾听，更好地了解员工的培训需求，并对其进行一定的汇总与分析，从而使员工培训管理工作的针对性及其有效性得以保证。对培训项目的开发方向进行明确，通过对信息技术进行应用来对项目进行合理化的预测，从而对项目的可行性进行了解与判断；运用电脑来生成可行性报告、计划表等文书，从而为项目的开发提供一定技术方面的保障，促进培训管理项目开发工作效率的提高。除此之外，对信息化管理手段进行应用对于项目开发由网络报送到最终开发一系列数字化管理的实现有着十分重要的现实意义。

5　结语

总而言之，对于电力企业的培训管理工作而言，培训项目的开发是一项十分重要的工作，其是否成功能够与企业的长期稳定发展产生直接性的关系。因此，对于电力企业的管理者来说，需要对培训项目的开发工作进行更加深入的研究，并对与本企业生产经营特点相适应的培训项目开发管理体制进行制定，从而使培训开发工作的顺利进行得以保证，进而实现电力企业的持续稳定发展。

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李志翔（1972-），女，工程师，本科，主要从事网络、电力综合培训管理工作。

F272.92

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2095-2066（2016）14-0084-02

2016-4-29