浅析水利水电施工企业项目管理

谢　强（湖南省水利水电勘测设计研究总院，湖南　长沙　410000）



浅析水利水电施工企业项目管理

谢强（湖南省水利水电勘测设计研究总院，湖南长沙410000）

随着水利水电建设项目规模的不断扩大，工程项目管理变得越来越重要。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了水利水电施工企业项目管理的独特性及其与传统企业管理的区别，最后提出了项目化管理方法在水利水电工程中的运用和强化措施。

水利；项目管理；独特；管理体系

引言

随着我国经济建设的快速发展，水利水电建设行业得到了快速的发展。但是目前我国水利水电施工企业项目管理与国际水平仍然存在着一定的差距，必须要结合水利水电工程实际情况和特点，将现代项目管理技术运用到企业管理工作中，不断提高企业管理水平。

1　水利水电施工企业项目管理概述

项目是在一定时间，一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。它可以是建造一栋大楼、一座工厂、或一座水坝。也可以是解决某个研究课题。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新技术的总称。项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。在实践中总结出了项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。如：CPM技术即关键路径法、项目管理的国家标准ISO10006等。在水利水电施工企业项目管理中，则需要根据水利水电工程施工特点采取不同的项目管理方法，水利水电施工特点如下：①有临时的导流工程，导流工程包括导流渠或隧洞及围堰等。②工程量大、工期长，受自然条件影响较大。如气候、洪水、当地建材。③涉及专业多，技术复杂。如土建、设备、建筑、公路等。④需作好施工组织设计。水利枢纽施工是一个系统工程，要经过方案优选，制定合理的工期和资源配置，并以最小的代价实现。

水利水电项目管理就是为了保证水利水电工程建设项目能够实现设计要求的进度、质量和投资等对项目的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调的行为。水利水电项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。水利水电工程项目管理除具有管理的一般特征外，还具有复杂性和系统性的特征，与企业管理和施工项目管理相比也有自身的特点。工程项目管理的任务，包括组建管理机构、进行合同管理、信息管理以及成本、进度、质量控制六个方面要求：具有程序性、全面性、科学性。

2　水利水电项目管理的独特性

2.1活动排序工具

工作排序的好坏对水利水电项目工作的成本、质量和进度有着直接的影响。工序排序的方法主要有如下几种：条件图解法、箭头图解法等。

2.2工作分解结构WBS

工作分解结构的主要原理就是将整个水利水电工程项目根据可以交付和控制的原则进行不断的分解，一直到分解成为对项目的质量、成本以及进度能够充分的控制的程度。

2.3甘特图

在对水利水电项目进度进行确定的过程中，我们通常首先选择的管理工具就是甘特图。甘特图作为一种进度交流工具，其优势主要表现为简单明了，运用横道来代表具体的各项工作以及工作的时间安排。

2.4项目预算分析技术

项目预算主要是指一种事件象限的预算，是用来对水利水电项目的成本执行情况进行检查和监控的一种技术。项目预算分析技术主要是按时间分段的成本估算来进行制定的。

3　水利水电项目管理与传统企业管理的区别

在水利水电项目管理工作中，需要通过不完全确定的过程在确定的时间限制内生产出无法完全确定的产品，水利水电项目管理中面临着非常大的进度控制和日程安排压力。在水利水电项目建设环境中，虽然也可以采用常规的管理办法，但是管理结构必须要将任务定义作为基础进行管理结构的建立，这样就能够比较便利的进行人力、费用以及时间的控制，同时管理项目技术和项目风险。

从组织结构的角度上来看，传统的施工企业存在着部门与部门之间的断层，横向之间缺乏一定的联系，如果其中的部门要想与另外的部门进行联系，那么必须要先通过上层领导进行转达，这样的方式最大的不足就是灵活性较差，无法进行良好的横向部门之间的交流和沟通。但是在项目化管理的企业中就能够比较好的对这种现象进行避免。水利水电施工企业采用项目管理的这种组织结构我们通常也称之为矩阵组织结构，矩阵组织结构就是将水利水电项目作为主导向，其他各部门对之进行有效的配合和支持。这样每一个部分在进行项目工作的时候，就不再是独立的，都必须做好与各个相关部门之间的联系和配合工作，这样就增加了不同部门之间的联系和沟通。经过调查研究发现，水利水电施工企业绝大多数采用的都是直线制或者是直线职能制，但是在比较发达的西方国家，这两种组织结构因为灵活性差和太过简单的原因，已经不运用到施工工程中了。

4　水利水电施工企业项目化管理的应用和影响

4.1水利水电施工企业项目化管理的应用

水利水电工程是一次性的、具有明确的目标、预算和进度要求以及多任务的活动，因而我们可以将水利水电工程看成是项目，这样就可以将水利水电工程按照项目的专业化的技术和方法对其进行有效的管理，这样就能够比常规的方法更加快速和更好的对目标的管理实践进行实现。

随着各种超声新技术的出现和发展，超声医学已经从单纯的影像诊断延伸到临床介入治疗领域，新形势下对超声教学提出了更高的要求[1]。前列腺超声诊断新技术包括超声造影、弹性成像和MRI-经直肠超声（transrectal ultrasound，TRUS）融合导航穿刺技术，为临床诊断前列腺癌提供了丰富的信息。如何更好地在教学中应用这些新技术，形成多方法整合的教学体系，具有重要意义。

根据水利水电工程项目的不同的复杂程度以及管理范围，我们可以将其分成三个级别，即企业级别、部门级别以及小组级别。而根据水利水电项目的性质和创新程度我们还可以将其分成保持、改善和创新三个类别。

4.2项目化管理对水利水电施工企业管理的影响

在水利水电施工中，运用项目化管理理论，可以全面改进施工企业的技术和管理水平，从而有效的提高施工企业的管理水平，促进施工技术的进步，并且还能够对工程成本进行合理的降低。采用项目化管理方法，可以通过与一项工作关系最密切的人参与，这样可以有效提高员工的责任感。在水利水电施工中，运用项目化管理方法，可以改变原来的职能业务型组织形式，使得施工企业管理走向创新化的道路，强调任何事物都能够改变的思想。运用项目化管理方法可以对传统的“两个老板，一个人”的现象进行改变，将两个老板合并，由同一个人担任职能经理或项目经理，并且在团队中加入业务专家，这样可以有效的对项目经理人在不得不做决定的时候缺乏专业支持的现象进行避免。

5　水利水电施工企业强化项目管理的措施

5.1加强培训，对项目管理知识进行全面普及

在水利水电工程中，施工企业应该在组织范围内对水利水电项目管理知识进行全面的普及，对项目管理知识进行普及的有效办法之一就是培训。培训不仅可以采用外派培训的方法，还可以采用组织内部培训的方法，也就是在组织内部对水利水电项目管理的知识进行普及。与此同时，还可以加强对员工的鼓励，使得员工能够将学习到的项目管理知识运用到现行的水利水电项目管理中。

5.2建立健全水利水电项目管理体系

组织内部具备了基本的水利水电项目管理知识之后，就需要建立健全水利水电项目管理体系。与此同时，还可以聘请外部的项目管理顾问，这样可以帮助施工企业比较快速、科学和合理的建立水利水电项目管理流程。

6　结语

水利水电项目管理是一项非常复杂的系统工程，它是管理技术与具体项目工程进行有效结合的产物。项目管理不仅作为一种管理技术，它还是一种应用技术。为了保证水利水电工程的巨大的经济效益和管理效益，必须要将水利水电项目管理技术与具体的业务领域进行结合。另外，水利水电项目管理体系的建立还需要一个不断完善的过程，组织在关注项目管理体系建设的同时，还需要做好水利水电项目管理知识的培训和普及，做好员工知识的积累和经验的积累，不断的对组织的项目管理水平和能力进行提高，最终对水利水电项目管理效果进行提高。

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谢 强（1975-），男，助理工程师，大专，主要从事水利水电工程管理工作。

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2016-3-12