关于园林景观工程施工的精细化管理研究

2016-03-19李志云江西南昌330000

低碳世界 2016年35期

关键词：园林景观施工单位精细化

李志云（江西南昌330000）

关于园林景观工程施工的精细化管理研究

李志云（江西南昌330000）

园林景观工程作为城市发展不可缺少的工程，显然已经成为了每个城市的形象标志，基于此，园林景观工程的施工质量显得尤为重要；要能保证施工单位能精细化的管理整个园林景观施工，这样才能提升园林景观工程的质量。

园林景观；工程施工；精细化管理

前言

城市建设的重要内容包括城市园林景观建设，对城市的居住舒适度和投资环境等产生重要影响，城市园林景观工程对城市的功能完善、美化环境、植物多样性等起到重要作用。一个高质量的园林景观工程，不仅需要合理、富有创造性的景观设计，更需要高质量的施工团队以及后期的精心养护。本文将对城市园林景观工程的施工管理进行分析，以提高园林景观工程的质量、提高城市生态环境建设。

1 园林景观工程施工精细化管理的重要性

园林景观施工在整个景观工程中是很重要的组成部分，一个高质量的园林景观工程项目，除了要富有创造性的设计，还要有高质量的施工团队，好的施工团队不仅能使园林景观工程的设计效果能够充分的展现出来，还能协助设计、纠正设计中不合理的地方，使项目更完善、更美观。

园林景观是一门综合艺术学科，因此在施工过程中，对于设计者设计思想的把握是非常重要的，这就需要施工队伍不仅具备丰富的理论知识，还要有丰富的施工经验和一定的审美能力；设计的艺术性不仅要从规划布局中体现，还要从施工细节中体现，因此对于施工单位来说，掌握好细节处理是非常重要的；同时一个景观工程的完成，不仅有工程造价的限制，还有完成时间的限制，在这样的情况下，只有实施精细化管理，园林景观工程的内在价值才能真正得以实现。

2 关于园林景观施工存在的问题分析

2.1 施工管理人员综合素质有待提升

在我国，很多人认为园林景观是一门简单的学科，没有技术难度，虽然园林景观不像建筑、桥梁等这些工程需要特别严谨的计算、定位，但他们忽略了园林景观的艺术性，且是一门综合性的艺术学科，不仅包涵建筑艺术，也包涵桥梁艺术、雕塑小品艺术、园艺艺术等，不仅要实用，还要美观，这才是最难的。因为很多人错误的认识，造就了对施工管理队伍的技术水平没有高标准的要求，也就造成了园林景观在完成施工后都很难达到原有的设计效果。

2.2 缺乏完善的管理制度

从目前我国的园林景观施工管理工作的制度来说，还没有形成一个统一的质量管理标准和体系，没有形成质量管理制度和规范，管理制度的不健全不利于管理工作的开展。

2.3 对施工原材料的管理不够完善

很多园林景观工程，施工单位过多的为了经济效益，会出现铺装材料质量不过关，颜色不统一，种植的植物树形不够饱满等等问题，造成整个工程达不到原有的设计效果。

3 关于园林景观工程施工精细化管理的措施

3.1 选用理论知识与施工经验丰富的专业性人才作为管理人员

园林景观涉及的项目很多，内容涉及到建筑、市政、给排水、电气、园艺等，且施工过程中与其有关的专业工种多；因此，施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好的沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出精品工程；此外，普通施工人员也要有熟练、专业的技能，才能顺利的展开施工，这也就说明园林景观施工对施工技术具有一定要求，园林景观的施工难度相对于其它建设工程而言难度较大，不仅需要依靠完善的设计图纸，还需要施工人员也都要能具有良好的领悟能力和审美能力，才能深刻的理解设计图纸。

园林景观工程的多样性注定了施工过程的复杂性，既要考虑园林景观结构，同时，还要思考影响园林景观施工的因素，一般来讲，园林景观十分容易受到气候环境、地质、土壤的影响；因此施工管理人员还需要丰富的施工经验来应对不同的工程情况。

3.2 在施工前做好详细的准备工作

知己知彼才能百战百胜，因此，在园林景观工程施工之前，施工管理人员就需要熟悉设计图纸、了解设计要素和设计意图、验收标准和操作规范等，还需要了解施工场地的现场情况，结合工程进度和施工顺序等，找出关键和薄弱环节，制定好精细的施工方案；此外，还需要对施工过程中用到的施工原材料进行市场行情调查和做好采购计划，以免原材料供应不足导致施工进度被延误。

3.3 控制园林景观工程的进度和质量工作

对于景观工程来说，质量是园林景观工程最重要的因素，决定了工程的使用价值和城市建设的整体质量，但是控制好时间进度也是很关键的，进度和质量往往是互相制约的，因此施工单位制定合理的精细化的管理显得尤为重要。在施工过程中，很多环节都是环环相扣的，一旦某个环节出现问题，就可能影响整个工程的进度和质量，要更好的控制施工质量和进度，应该从施工人员的管理、施工材料的管理、施工设备和工艺等各个方面开展工作。

（1）在管理园林景观施工的过程中，由于园林景观施工环节较为复杂，因此，施工单位在展开施工之前，要能合理规划施工场地，有秩序的展开施工，对于不同的施工范围要能划分主要管理责任，只有规划职责，才能提升管理人员的责任感，与此同时，这也十分有利于管理人员对施工人员的监管，从而在提升监管力度的基础上，提升施工效率。对于园林景观施工而言，管理人员和施工人员各司其职十分关键和重要，一旦出现问题，施工单位就能及时的发现并解决，以避免因为分工不明导致问题的扩大[3]。

（2）增强对施工人员的培训和指导

园林景观施工需要拥有良好审美水平和文化观念的人来完成，如果施工人员连最基本的审美观念都没有，则无法顺利的展开施工。因此，施工单位要能在施工之前加强对施工人员的培训和指导，在培训的过程中，要让施工人员理解园林设计的理念，园林景观设计要融入当地的风土人情、人文环境等文化才能呈现出美好的效果，此外，要培养施工人员的审美能力，只有让施工人员内在得到提升，施工人员才能真正的理解设计图纸的含义。在此过程中更为关键则是对施工人员的技术指导，施工单位要施工人员加强训练，掌握熟练施工技能，定期对施工人员进行考核，以便于发现施工人员的技术问题，这样施工单位就能根据具体问题展开合理的培训。

（3）施工原材料的管理

施工原材料品质好坏是否能达到设计要求也是整个园林景观工程的重要影响因素，影响原材料品质的因素有材料的原有品质和材料的保存方法等。施工单位在材料采购前应进行细致化的材料研究和前期预算，采购回来要有完善的材料验收与入库制度；在保存材料过程中，根据材料性能合理规范的堆放、保存。

（4）施工工艺的管理

施工人员需要熟悉设计图纸和材料性能，按照园林景观工程施工工艺标准来实施工艺流程，达到更好的景观效果。

（5）精细化园林景观施工管理

力求精确、细致、不断完善管理模式，要分析现有管理问题，精心刷选解决问题的最佳方法，建立科学化、细致化的管理制度；在制定工作计划、进行常态化管理的基础上，再结合监督考核措施，向规范化、制度化管理转变，；充分挖掘人力资源、调动人员的管理能力，促使工作认真落实到位，将责任具体化、明确化、形成优良的执行观念。

在此基础上，还应该有奖励制度，调动人员的积极性，不仅要完成工作任务，还要达到一定的质量标准，甚至要发挥施工人员的艺术潜力和创造性，使工程能以高质量、高艺术标准完成。

（6）做好园林景观后期维护管理工作

园林景观施工的种植都是具有生命力的植被，这些植被会随着季节的变化而改变，植被是会不断生长的，因此，要定期派人剪修植被，以防止植被成长影响园林景观的美感。另外，要做好防病虫灾害的措施，剪修人员要能定期除草，合理的进行管理维护，这样才能保证园林景观长期达到良好的效果。