电力企业班组建设难点及对策分析

2016-03-19国网湖南省电力公司邵阳供电分公司湖南邵阳422000

低碳世界 2016年19期

邓　健（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司，湖南　邵阳　422000）

电力企业班组建设难点及对策分析

邓健（国网湖南省电力公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000）

电力企业班组建设是电力企业管理的重要组成部分，有利于推动企业快速发展。对此，本文首先介绍了电力企业班组建设的重要性，然后对现如今电力企业班组建设的难点进行了分析，并具体探究了如何开展电力企业班组建设工作，最后结合某电力企业班组建设实践对电力企业班组建设方法进行了阐述。

电力企业；班组建设；实践

1　引言

电力企业班组实行标准化建设能够促进电力企业安全生产，电力企业生产作业都是依靠各个班组来实现的，因此，班组建设好坏能够直接影响电力企业生产经营效益，对于提高企业市场竞争力至关重要。

2　电力企业班组建设的重要性

电力企业中班组是最为基层的组织，虽然它是企业中最为基本的小团体，但企业中的一切基础工作都是以班组为单位。企业要持续发展就要采取科学的管理方式，企业要实施标准化的管理，就要采取管理制度，将制度贯彻执行在班组中，以科学水平来提升班组的执行力。电力企业的各项规章制度都要以实际工作为依据，班组建设的科学与否取决于企业的健康发展状况。班组标准化建设现已成为企业的一项重要工作内容，电力企业搞好了班组建设，企业发展的基础也就牢固了。另外，班组建设有利于企业人才的培养，是企业锻炼职工队伍的基础阵地，企业要利用班组培养员工的工作能力，有利于员工的教育培训。班组中的成员可以在企业中进行技术讨论，相互学习，通过班组锻炼企业员工队伍的技能水平，也是为企业培养适合岗位的技能型人才。总之，班组标准化建设就是以员工作为培养对象，建设的内容是企业员工的实践能力、交流业务技能等，锻炼和提升班组中的员工工作才能。

3　电力企业班组建设的难点

3.1思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。

3.2文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。

3.3管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中，班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部分班组长虽然经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，影响了班组建设整体管理水平的提升。

3.4考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。

4　电力企业班组建设的对策

4.1员工综合管理

企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。其中，标准化管理要求员工在投入生产工作中，应根据自身的实际情况，依据相关规章制度，为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。基础管理是就是要将员工的具体工作细化，包括细节操作和措施，对于班组的每位成员的基础资料都要规范化，对班组的各项记录施行规范化管理，确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查，保证责任落实到个人。精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来，开展精益生产活动可以体现在日常工作中，组织员工对自身的工作状况进行改进，避免造成时间和效率上的浪费。绩效管理是依据相关规章制度，对班组员工进行工作质量的评价。员工素质管理是对其进行培训，组织班组开展常规的培训工作，同时还要加强对员工的专业培训，使其掌握新设备和新项目的应用技能，强化员工专业技能。班务管理是实施公开制度，结合政治教育形式的变化，组织员工进行政治学习，鼓励员工参与到企业创办的各项活动中，丰富员工生活。

4.2加强文化建设

作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。①要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。②营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长。③丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。

4.3安全管理

电力企业的安全生产工作是非常重要的，员工必须要树立安全第一的生产观念，将生产目标落实，结合班组实际制定班组安全生产目标，建立健全适合的安全生产责任制，避免现场出现违章的行为。因此，班组要强化安全生产意识，通过组织班务会，开展安全学习，提高班组安全管理水平。

4.4专业管理

班组专业管理主要是针对生产实际，确保员工完成各项专业绩效指标，对员工的各种生产任务做好工作记录。班组要明确专业管理的目标，强化专业技术要求，严格控制生产质量。

4.5服务管理

在与客户之间、上下级之间、部门之间，制定内、外部服务规范和考核标准；在工作中严格按规范操作，确保服务优质、高效、快捷。

5　电力企业班组建设实例

5.1电力企业班组建设概况

某供电供电公司对企业班组建设情况进行调查，然后应用网络图和木桶原理对班组建设的缺陷进行了专项分析，通过研究发现，该企业班组建设的缺陷主要在于员工职业素质较低、技能水平不强、基础管理不牢；班组、工会各自为政，思想不统一；班组员工创新意识不足。该供电公司根据企业班组建设实际情况，决定开展“三组联创”活动，加强班组建设。

5.2“三组联创”活动实践

5.2.1编制“三组联创”活动作业指导书

“三组联创”活动的实施目标是带动企业员工创新意识的提高，该供电公司结合量化考核、便于操作的原则编制作业指导书，明确该活动的考核原则为：①考核工作统一由公司班组建设工作领导小组组织实施；②考核按班组、党小组和工会小组分别进行。

5.2.2试点先行

（1）建设“管理规范型”班组

在班组管理中，制度、流程、标准是管理的基础。试验班组根据《国网公司班组建设管理标准》和《标准化变电站建设规范》中的作业规范，认真梳理工作流程，并且建立健全相关规章制度。在此过程中，供电公司工会小组积极配合班组活动，促进了“两票”填写、班组缺陷管理等50余种制度的落实。另外，工会小组动员班组计算机水平较高的员工负责信息核对、PMS，SG18b系统录入工作，然后将各项标准、制度录入公司管理信息系统。班组在上述活动中建立起16项安全管理规定，27项运行管理规定以及10项典型事故处理预案，真正做到了按制度管人、依流程管事。

（2）建设“学习创新型”班组

为了提高班组员工职业素质，提升作业水平，试验班组与工会小组和党小组共同实施“两项工程”：①职工素质登高工程，即对员工进行素质教育，提高其职业素质，同时鼓励班组员工认真参与专业培训，主动学习，并以技能竞赛的方式进行考核。②技术创新工程，为了提高班组员工作业执行效果，试验班组积极开展“QC”活动、改造活动、设计活动等，有效的提高了安全作业系数，有利于降低作业成本。

5.3“三组联创”活动实施效果

该供电公司开展“三组联创”活动以来，班组建设水平显著提高，班组文明建设实现了新跨越、新发展，并且获得先进集体称号。