容忍创新失败

笃 行 ·管理有方·

容忍创新失败

很多中国企业家成功之后就开始吹牛，讲当年如何创新、如何运筹帷幄，每年大家都要听这样的企业家布道。如果大家照着他们的方法原封不动地做一遍，可能不会失败，但也不会有创新，不会大成。

创新99%是要失败的。因为创新一定是做别人没有做过的事情，在未来开出一条路，在黑暗中找到火种。

但我们崇拜失败吗？错，我们崇尚成功，鄙夷失败。我们现在是一元价值观，谁最有钱，谁是中国首富，谁做的企业市值大，大家就崇拜他。这样的价值观里，很多人不敢创新，因为害怕失败。当你真正去创新的时候，很多时候缺的不是智商，也不是情商，而是胆量。

我们都请成功的企业家来演讲，媒体也总是把荣誉、报道给那些成功的企业。如果每个人心里都是一元的成王败寇文化，中国的公司将永远不会去创新。

有一家公司特别喜欢抄袭。我跟他们交流说：“为什么你们不做一些敢为天下先的事情呢？”他们老板语重心长地告诉我，“有些事情看不准，让年轻人、小公司先去试。他们不成功，我们就不用再去耗费精力、金钱。他们真能做成，证明这条路是通的，我们再上。这样我们的策略非常稳健，保证十拿九稳。”

这不是道德品质的问题，只是他特别害怕失败，因为中国人丢不起面子。

这就导致中国的大公司不愿意创新，小公司创新，结果却是给人当铺路石，不是先驱，却成了先烈。所以，小公司也不愿意创新。就这样大公司抄小公司的，小公司抄美国的。美国出来一个团购，中国就来个“万团大战”。

所以要创新，我们要逐渐改变已有的观念，形成一种新的价值观。我们不再盲目崇拜单一的成功，我们要宽容失败、容忍失败。

有人问我，除了乔布斯我还喜欢谁。我告诉大家，是网景的创始人马克·安德森。他投资马克·扎克伯格的脸谱网，是扎克伯格的幕后教练。当时，马克·安德森握着小马克的手，骄傲地说自己是网景的创始人，马克·扎克伯格问他网景是干什么的，他特别失落。这是20年前的故事，马克·安德森做了全世界第一款浏览器，很不幸被另外一家公司摁死了。但他是我心目中永远的英雄，没有他就没有后来的chrome浏览器，以及中国各种各样的浏览器。

有的企业把竞争者摁死了，大家却很崇拜。有的企业即使不成功，也曾经创造历史、创造技术、改变我们的生活，我觉得也应该被尊重、被继承，这其实就是价值观的问题。

我在中国互联网遭遇过最大的失败，所以我宽容失败、理解失败。想要创新，最重要的是敢于尝试，不嘲笑别人，勇于面对自己的失败。

（摘自《周鸿祎自述：我的互联网方法论》）