歌力思：多品牌战略再下一城

主持人：王柄根



歌力思：多品牌战略再下一城

主持人：王柄根

《动态》：知名女装歌力思（603808）日前发布了拟出资7900万元收购前海上林16%股权的公告，虽然说该笔收购的交易价格并不算太高，但是通过此举公司实现间接控股法国品牌IRO，对公司来说，还是相当重要的。

孔铭：根据歌力思的公告显示，公司拟通过支付现金的方式购买复星长歌持有前海上林的16%的股份，交易价格7900万元。本次交易完成后，公司将持有前海上林65%的股权，取得前海上林的控股权。前海上林持有ADON WORLD的57%股权，而ADON WORLD持有IRO公司的100%股权，公司将间接取得IRO公司的控股权。

《动态》：能否为我们介绍一下IRO的一些情况，对于很多中国消费者来说，这个品牌可能还有一些陌生。

孔铭：“IRO”定位于轻奢领域的设计师品牌、高端休闲品牌，主打时尚女装产品，设计理念为“street girls& fashionable women”，追求街头情怀的法式简约风格。 其以年轻创新、干练简洁的法式设计见称，辨识度强，酷感实穿的皮制品、夹克、连衣裙及休闲T恤尤受欢迎。

“IRO”不仅在法国本土取得了良好的发展，也已经成长为一个国际品牌，并已进入美国、德国、英国、西班牙、丹麦、韩国等多个国家和地区。

目前IRO的25家门店中，7家在法国本土，其余均分布在美国和韩国等其他国家市场。2015年，IRO公司实现营业收入6392万欧元，同比增长22.7%，净利润650.72万欧元，同比下滑4.3%。

《动态》：此次“IRO”品牌的引入，对公司而言有哪些意义？

孔铭：歌力思主要始终围绕高级时装领域，将目标市场锁定在有较高消费水平的人群，公司的战略目标是成长为中国高级时装集团。

目前公司旗下共有成熟的时装品牌四个，除自有的线下高级女装品牌“ELLASSAY”和线上高级品牌“WITH SONG”外，公司陆续收购了德国品牌“Laurèl”在中国大陆的所有权，以及美国品牌“Ed Hardy”在中国大陆及港澳台地区的所有权。这些品牌在渠道、设计研发、供应链、VIP资源方面具有很强的协同效应，且通过四大品牌不同的市场定位，公司逐步拓宽目标市场的覆盖率。

此次“IRO”品牌的引入，一方面为公司主品牌“ELLASSAY”带来新的包括品牌推广、单店管理运营经验、渠道和顾客资源；另一方面，公司将通过现有各领域的资源和经验积累，为引进的品牌提供对其发展有利的强大支持，实现优势互补，协同发展。

《动态》：事实上，在服装领域多品牌战略应该是一个整体的趋势，很多大的服装集团也都是这么进行经营的。目前，歌力思账上现金充裕，仍有能力继续进行外延收购。

孔铭：是的。我们看到，公司与复星长歌、复星惟实共同发起设立前海上林投资管理公司作为战略投资平台，借此公司可通过复星深入挖掘行业资深及潜在投资标的，并利用复星在时尚领域的管理经理，加强项目的风险控制和收益保障。

目前歌力思还处于停牌阶段，复牌后的走势值得期待。考虑到公司基本面扎实，业绩增长轨迹相对明确，同时又有一些利好因素支撑，投资者可择机布局。