推进海塔油田规模效益发展

文/大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部 马庆何

推进海塔油田规模效益发展

“大庆就是全国的标杆和旗帜”，海塔油田认真贯彻落实总书记重要讲话精神，引导干部员工用“标杆和旗帜”的高标准提升工作水平，扎实推进海塔油田规模效益发展，为大庆油田有质量、有效益的可持续发展作贡献。

十二届全国人大四次会议期间，习近平总书记在参加黑龙江代表团审议时，作出了“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为”等重要讲话。总书记充分肯定了大庆油田半个多世纪以来为国家贡献的巨大物质财富和创造的宝贵精神财富，高度评价了大庆石油人在困难形势下攻坚克难、在压力和挑战中不断前进的责任担当，这其中饱含着对百万石油人的深切关怀，寄托着对石油工业的殷切希望。对此，作为大庆最偏远的海塔油田的干部员工在倍受鼓舞的同时，心中的责任感和使命感也更加坚定，那就是要立足岗位、尽职尽责，用扎实推进海塔油田规模效益发展的业绩，为把大庆这个标杆树得更稳、为把大庆这面红旗举得更高不断做出新贡献。

坚定信念

习近平总书记的重要讲话，对油田上下高举大庆红旗、传承弘扬优良传统作风；振奋精神共克时艰、积极应对低油价挑战；凝聚力量团结奋进、坚持推进稳健发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。海塔油田指挥部党委认真落实油田党委统一部署，组织干部员工认真学习好、贯彻好、落实好总书记重要讲话精神，把总书记重要讲话作为统一干部员工思想和行为的行动纲领，引导干部员工用“标杆和旗帜”的高标准提升工作水平，扎实推进海塔油田规模效益发展，为大庆油田有质量、有效益的可持续发展做贡献。

认清形势，坚定信心。海拉尔油田历经31年勘探、16年开发；塔木察格油田历经11年勘探开发、商务运作，海塔油田不断走向成熟，可以说，该油田目前仍处在成长期，还有很大的发展空间。随着勘探的突破、技术的成熟、上产的加快，产量进一步形成规模，效益进一步创出新高，必然会为大庆油田稳健发展做出突出贡献。虽然，目前该油田还面临资源保障缺乏、外部环境制约、投资回报率低、成本压力加大、管理基础薄弱等实际困难，但不怕困难、迎难而上是大庆人的政治本色。我们要牢记总书记所说的“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，变压力为动力，化矛盾为机遇，充分发挥优势和潜力，坚定发展信念，上下同心同德，继续攻坚克难，相信我们一定会在推进海塔油田规模效益发展中夺取新的胜利，创造新的业绩。

领会精神，明确思路。在深入学习总书记重要讲话精神后，我们深刻领会到总书记重要讲话精神的内涵，并结合海塔实际，重新明确了海塔油田“十三五”的发展思路：以习近平总书记重要讲话精神为行动纲领，始终高举大庆红旗，紧紧围绕“增产、降本、提效”工作主线，着力推进创新、协调、绿色、开放、共享发展，坚持稳中求进，深化创新增效，用“标杆和旗帜”的高标准推进管理提升，强化风险控制，扎实推进质量效益发展，努力实现“保2争3”目标，为大庆油田有质量、有效益的可持续发展做出新贡献。

强化推进

上级精神已经明确，发展思路已经清晰，关键是要抓好执行和落实。我们要进一步强化责任担当，切实将总书记重要讲话精神内化为强大的精神动力，推进当前各项工作的开展。

突出超前谋划，整体推进。把大局观念体现到顶层设计上，落实好公司职代会和工作会部署，站在公司整体协调发展的高度统筹考虑海塔工作，在方案计划的制定、各项手续的办理、相关队伍的协调组织等方面，提前筹划，把可能出现的情况想清楚、想全面，努力掌握工作的主动权。

突出问题导向，抓住关键。继续坚持以问题为导向，抓住关键问题，分轻重缓急、主次先后，做到有的放矢。工作中，既要抓住完成165万吨产量这个重点，还要抓住质量和效益提升这两个关键点。国内要进一步挖掘降本增效潜力，实现有效稳产，国外要围绕上产120万吨目标，控投资降成本，实现高效上产。

突出管理提升，靠实措施。着眼“标杆和旗帜”的高标准，通过靠实有效措施，扎实推进管理提升。我们将继续坚持学习借鉴的思维，在坚持以我为主、发挥自身优势的基础上，对一些现有的、成功的、好的经验做法要学习借鉴、取长补短、灵活运用。我们还要继续坚持实用有效的思路，对一些程序、流程和标准等，要以实用有效为前提，能优化的要优化，能简化的就简化，从而减少中间环节，提高运行效率。我们将继续坚持开拓创新思想，想问题、定措施充分结合海塔自身特点和阶段发展特征，大胆创新实践。

转化思想

习近平总书记的重要讲话，是大庆油田适应和引领经济发展新常态有力的思想武器，是贯彻落实“五大发展理念”，推进创新发展的根本遵循。海塔油田地质条件复杂，生产生活横跨“两国五地”，自身发展的紧迫性、民族地区的敏感性、商务对象的多变性、队伍构成的复杂性，都对创新发展提出了新要求。因此，落实好总书记重要讲话精神，就必须大胆解放思想，扎实推进管理创新。

推进创新发展。在技术创新上，我们要不断推广成熟技术，攻关瓶颈技术，完善配套技术，尽快形成海塔油田有效开发技术序列。在管理创新上，国内要全面推进“三化”管理，努力构建高效运行管理模式；国外要对标国际化项目运作，建立和完善海外项目高效管理模式。

推进协调发展。对内继续坚持一体化运作，生产性服务外包业务尽可能由油田内部企业承担，缓解未上市单位经营压力。对外按照“务实合作、互利共赢”的发展理念，加强与属地政府的沟通协调，为油田发展创造良好的外部环境。

推进绿色发展。就是要做到油田开发与草原保护同步，油田生产与员工安全并重，就是要处理好油田发展与生态保护的关系。时刻紧绷安全环保这根弦，努力实现安全生产、清洁生产。

推进开放发展。要抓住“一带一路”发展机遇，国内按照深化国企改革的要求，扩大合作范围，探索与属地政府合作开发的有效模式，国外加快推进新区块合作开发，探索参股经营、技术合作等方式，努力构建跨国石油项目合作开发新模式。

推进共享发展。要集中力量办成一些让员工看得见、得实惠的好事实事，搭建员工成长平台，让企业发展成果更好地惠及员工，努力构建企业持续发展与员工个人价值实现的命运共同体。

重塑形象

集团公司党组书记、董事长王宜林强调指出：“要从思想和行动上把总书记的重要讲话精神融会贯通、指导实践、推动工作，重塑中国石油良好形象，奋力谱写中国石油改革创新、稳健发展的新篇章”。油田党委要求要把学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神作为油田当前和今后一个时期最重大的政治任务。我们将认真贯彻落实上级安排部署，把学习讲话精神作为振奋精神、重塑形象、凝聚共识、推进发展的重要载体。

着力打造作风过硬的领导班子形象。重点组织各级班子上好“三课”，即上好理想信念、规矩意识、群众观念等必修课，加强自身学习，锤炼党性修养，做到守纪律、讲规矩，不断增强推进上产的思想自觉和行动自觉；上好管理制度、管理方法、管理模式等实践课，做到遵章守规，带好队伍，谋好上产的思路和措施；上好法律知识、传统文化、自然科学等辅修课，培养厚重文化底蕴，努力提升人文素养。

着力打造形象过硬的党员干部形象。继续以弘扬优良传统为重点，引领党员干部发挥带头表率作用，坚持实事求是，贴近实际，摸清实情，研究实招，解决实际问题。敢于对低标准、坏毛病严格要求，不断抬高工作起点。能够发扬实干精神，面对困难挑战，能以好的传统和作风立身、立德、立行，自觉为员工群众多办实事，多解难题，让群众满意。

着力打造素质过硬的员工形象。以素质提升为重点，引导广大员工为海塔发展献智献策，坚持向高标准、高水平看齐，干一行、爱一行、精一行，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

习近平总书记指出：“我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进”。面对当前产量和效益的双重压力，面对投资和成本的双向制约，我们将牢记习近平总书记的信任和嘱托，把总书记重要讲话精神转化为推动海塔发展的强大精神动力，动员和组织广大干部员工坚定信念、勇于担当，开拓进取、砥砺前行，努力完成油田上产工作目标及各项任务，为大庆油田新时期新发展作出新贡献。

编辑/王海霞