提高建筑施工安全管理水平的策略分析

2016-03-16郭百岁

环球市场 2016年34期

关键词：建筑施工工程施工建筑工程

郭百岁

河南五建建设集团有限公司

提高建筑施工安全管理水平的策略分析

郭百岁

河南五建建设集团有限公司

建筑行业是国家发展的重要基础，其施工特点主要是露天作业多、施工人员数量多、流动量大、生产周期长、交叉作业多，这样就导致生产安全会受到很多方面因素的影响，增加施工过程中的不安全因素和危险性，因此加强安全管理是十分必要和迫切的。一直以来，建筑行业的安全事故频发，常发生重复性事故，普遍存在着习惯性的违规操作、违章作业现象，加强建筑施工安全管理，有效地降低和控制安全事故的发生机率，是建筑行业在发展过程中急需解决的问题。

建筑施工；安全管理；解决措施

引言

建筑工程安全管理对建筑工程施工质量及建筑工程施工成本的控制都十分重要。近年来建筑工程施工单位的安全施工意识不断增强，建筑施工管理单位对施工安全管理的要求也越来越高。因此积极探究建筑工程安全管理措施，以提升建筑工程施工安全及质量水平十分重要。

1 当前存在的建筑施工安全管理问题

1.1 对建筑施工安全问题重视不够

在建筑施工管理中，并没有足够地重视安全管理问题，没有将建筑施工安全生产放在首位，同时也没有及时地传达相关的法律法规，在实际施工过程中存在着很多的监管薄弱点，没有彻底地贯彻落实所有的规章制度。有些建筑施工单位的管理者由于自身的工作比较忙，往往让文明施工、安全生产流于形式，或者仅仅只是为了应付检查，这对施工安全都会造成不同程度的影响。

1.2 安全管理体制落后

安全管理是一个综合的过程，一旦出现安全事故造成的损失是巨大的。建筑安全管理专业人才待遇偏低，个人仕途发展前景相对悲观。在公司，专项安全管理人员的福利待遇与其他施工人员并无区别，本身没有优越性。加上月、年度考核由于安全管理的成果没有直观的经济指标，即使安全无事故也没有提成奖励办法，而其余岗位的经济创收面要比安全管理成果经济创收面广的多。对于施工现场发生的一些较小安全事件，一般施工现场负责人不向上级汇报，因为只要发生上报事件就要按照“四不放过”原则对事件进行处理，对各个主管部门、领导的综合考核都有负面影响。但这里缺乏一个监督举报激励机制以此减少、杜绝瞒报隐报现象，真正使每个层面的每一位负有安全管理责任人员消除侥幸心理，做到安全无小事，防患于未然，体现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

1.3 建筑市场管理和监督不完善

目前，在建筑施工的过程中，常常存在着只顾不断的争抢工程的中标数，而忽略了施工过程中的安全管理工作的重要性;中标的企业把工程外包给其他施工队的时候，由于施工队伍不够专业，找一些价格低廉的施工队伍，他们的安全管理体制严重不完善，导致了施工现场的安全和工程质量急剧下降，不仅给施工工人的安全带来隐患，而且对于后来建筑的使用者来说也是埋下危险的祸根;政府相关部门要建立完善的施工链条监控，层层监督，从最初的中标到最后的工程竣工验收都应该一直管理和监督;而且多数施工单位对于安全和质量保障的投入不是很多，导致了这方面的管理和条件都很缺乏。

2 提高建筑施工安全管理水平的策略

2.1 贯彻落实安全生产责任制

建筑施工单位也需要坚持“三个代表”重要思想，从稳定发展的角度出发，保证施工人员的生命安全，逐步建立有效的安全生产责任制度，将所有管理人员的责任和权利明确化，确保安全生产顺利进行。将相关的安全生产管理资料建立档案，并实施有效的管理，将企业的经济利益与安全生产之间直接挂钩，显著地提升安全生产管理水平和质量。

2.2 及时发现和整改安全隐患

对于安全管理人员来说，需要加强对已经发生的安全事故的分析和总结，找出引发安全事故的“顽疾”和“通病”，并有针对性地制定整改措施。在日常的施工管理过程中，一旦发现存在安全隐患，千万不能掉以轻心，必须及时找出原因并整改。另外需要不定期地跟踪验证纠正措施和预防措施，将验证记录及时保存下来。建筑施工企业还可以适当地建立奖惩制度，通过经济手段来辅助安全生产。

2.3 加强安全生产法律法规建设

政府部门必须要重视建筑工程施工安全问题，结合相关部门发布有关于建筑安全生产管理的法律法规，在建筑施工过程中，需要对各个工作环节进行严格统筹管理，在法律上明确相关单位还有个人需要承担的法律责任和义务，同时针对施工中要使用的技术要求和规范，制定严格的安全生产管理技术标准，施工过程中要严格遵守这个标准，把建筑工程施工工作变得更加规范化和正规化，能够有效的避免安全事故的发生。

2.4 加大建筑工程安全管理监管力度

我们应当加强安全管理监督，严格执行监督管理制度，具体从以下方面入手：①加强建筑工程施工材料质量检测，确保建材符合该建筑项目施工建设要求；②对建筑工程项目施工过程中所用到的机械设备、工具等进行定期检测和维护，必要时，应当进行及时更新，以此确保建筑工程项目施工建设的质量和效率；③对施工现场加强管控，尤其要做好安全技术、程序和措施方面的管理，及时采取有效的措施进行调整和改进，确保整个建筑工程项目建设一直处于安全状态，直到最后完工交付使用；④安全管理人员参与工程施工各个阶段的验收确认，存在安全问题的，可以一票否决。

2.5 转变经营战略、强推安全管理理念

为了彻底杜绝项目部在安全管理先前面临的“会管的不想管”、“想管的不会管”、“必须管的管不过来”的尴尬局面，施工企业要在经营战略上转变方向。由追求规模化变为效益化、品牌化、差异化的方向发展，多承接一些技术含量高、体量大、代表性强、知名度高的公建项目或一些建筑群，少承接利润低、体量小的项目，不参与市场恶性竞争，把现有的人力资源集中起来。既能保障安全生产的投入，又能保障安全生产管理岗位人员的素质数量，使安全生产得到有效控制。