土木工程施工管理问题及对策研究

武杰敏

沈阳华强金廊城市广场置业有限公司

土木工程施工管理问题及对策研究

武杰敏

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我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。鉴于此，本文主要分析土木工程施工管理问题及对策。

土木工程；施工管理；问题

1 、土木工程施工的特点

1.1 施工环境恶劣

土木工程施工绝大多数都属于露天作业，并且施工范围广泛，外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响。尤其是遇到风沙、雨雪天气的时候，有可能造成工程施工的中断，导致施工进度无法按计划进行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和预见性的方案对策，以应对可能出现的突发情况。

1.2 施工的周期较长

土木工程的规模一般较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。

1.3 施工的流动性较强

土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。

1.4 施工的复杂性较强

土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有一定的复杂性。

2 、当前我国土木工程施工管理中存在的问题

2.1 管理体制不完善

就目前形势来讲，一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的，这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论从工程或是人员的管理上，都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲，我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。

2.2 土木工程施工现场存在的问题

土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞等。现场的管理状况对于施工进度和施工质量有着重要的影响。如果现场管理有序，那么施工就更加能够顺利的进行，进度就会得到有效的提升，如果在管理上出现混乱，那么现场肯定也会出现各种各样的问题，施工进度和施工质量都可能会受到严重的影响。

2.3 建筑施工工人的素质不高

建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。

3 、关于土木工程安全管理控制措施

3.1 建立一整套的监督系统

管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。

3.2 加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

3.3 提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

3.4 加大对工程施工现场的管理

在土木工程之中，其施工现场的管理是很重要的，加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够大大的提升施工的效率，减少施工时间，提高施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，最好将其进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置，机械设备按照规定来放置，明确工作人员的责任和义务，满足工作人员的合理需求，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况，影响到工作的进度，从而使工作人员出现消极的亲情绪，影响施工质量。

总之，在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。对此，相关的部门和工作人员需要不断的加强研究和探索，在实践中吸取经验，改善当前的状况，保证施工管理的科学性。土木工程一般投资较大，需要很长的时间来完成，是一项综合性较强的工程项目，并且随着建筑市场竞争的加大，土木工程的规模有着扩大的趋势，因此在管理中出现和很多复杂的问题。这些问题不仅会对工程本身造成影响，还会对社会造成严重的影响。因此，科学的施工管理对于土木工程的施工有着重要的意义。

[1]王坤.土木工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2016，(03)：168.

[2]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，(03)：187-188.