建筑工程管理存在的问题及对策分析

丁国顺

身份证号码：370282198911271756

建筑工程管理存在的问题及对策分析

丁国顺

身份证号码：370282198911271756

近年来，随着越来越多的建筑的修建开发。人们开始意识到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程项目中必不可少的一部分。它决定着整个建筑是否能够实现预期效益，同时与整个工程是否能够安全顺利的实施息息相关。管理工作对于每个企业和工程建设都具有关键作用，良好的管理工作不但能够有效提高建筑工程的施工质量，还能够加强施工效率，提高建筑的使用性能。本文主要是通过分析建筑工程管理方面存在的问题，进而提出一些有效的措施来控制工程管理，确保工程的管理工作能够顺利地进行，从而为以后的工程管理者们提供借鉴。

建筑工程；管理；问题及对策

引言

目前，我国建筑行业正处于高速发展的阶段，各类建筑工程的规模也得以逐步扩张，同时国内在建筑上投入的资本也越来越多。在这一时代背景之下，人们对于建筑工程的标准也随之不断提高，然而一些建筑类企业为了寻求经济效益的最大化，忽视了对于整个工程的严格管理，这极大的阻碍了整个建筑行业的稳定发展。为进一步促进国内建筑业的发展，实现了对建筑工程的有效管理，必须要对现今国内建筑工程的现状加以详细把控。

1、建筑工程实施优化管理的必要性

建筑工程企业的行业竞争力日益激烈，企业必须发挥其优势，才能够在市场中持续而稳定地发展。目前的市场经济环境正呈现出多元化、动态化的发展态势，建筑企业需要树立自己的品牌形象，通过提高社会信誉度而加大本企业在行业中竞争力，这就需要对行业发展模式以完善。建筑施工企业首先应该实施工程管理优化，将属于本企业的管理优化机制构建起来，之后要做好施工技术的研究和开发工作，并不断地注入高端科学技术，以实现技术与管理的充分结合，实现建筑施工企业组技术效益型发展道路。随着建筑工程的利润空间不断缩小，实施优化管理成为提高竞争优势的主要途径。优化管理必然会导致建筑施工成本增加。但是，建筑施工行业要实现可持续发展，就要加大优化管理的成本，才能够实现建筑企业的全面发展。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1 相关法律体系的不健全

目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。

2.2 管理人员素质参差不齐

近几年来，随着建筑行业的蓬勃发展，其对管理人员的数量也需求也逐渐增加。这就造成了许多缺乏完善专业知识以及经验的人员进入该行业。导致我国工程管理人员素质良莠不齐。目前随着我国建筑行业的快速发展，继续大量高素质的工程管理人员，然而市场上的综合管理人才非常稀缺，导致整个建筑管理市场的从业人员虽多但管理质量却逐渐下滑的局面。

2.3 安全管理问题

现代所建造的建筑工程多为高层和超高层的工程项目，因此建筑层数越高建筑施工的难度也就越大，并且施工安全也是一个很重要的问题。在建筑工程施工过程当中的安全生产问题是需要重点注意的一个问题。在施工过程当中，安全防护工作非常的重要。通过对近几年来建筑工程安全事故进行了总结和分析后发现，存在着一部分施工人员不按照规定标准程序进行操作施工，随意进行施工，导致安全生产事故的发生。

3、加强建筑工程管理的对策分析

3.1 完善建筑工程管理制度

根据我国的实际情况，进一步发展和完善我国的建筑工程管理制度，国家出台相关的政策支付，使之符合我国现阶段的工程管理现状，保障施工人员的合法权益和安全，以先进的管理思想去指导实践，为建筑工程与人员保驾护航。完善的法律法规以及监督管理制度是保障工程建筑质量与安全的基本标准，也是其最有效的措施，对于规范建筑工程管理具有重要的作用和意义，同时能够从根源上加强对企业的监管，提高监管部门的工作能力和效率，也使在建筑工程管理中有相关的硬性制度可供参照。

3.2 提升管理人员的素质

在建筑工程中管理人员素质的高低对整个工程的管理效果是起到重要的作用。因此，对于提高管理人员的素质要组织定期的培训，并且根据需要招收合适的人才，以提高整体的管理团队的水平及素质。同时，还应积极做好建筑工程的教育工作，以提高建筑人员的整体水平，借助先进的管理技术和理念，不断的加强自己，学习先进的文化使企业更能够得到长远且有效的发展。因此建筑企业应根据各自实际情况，从各个方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。

3.3 安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

结束语

综上所述，在实际的建筑行业发展中，对建筑工程的有效管理能够确保建筑工程的进度以及建筑工程的整体质量。现阶段我国建筑领域竞争越来越激烈，而建筑工程的整体效益是建筑工程施工单位的追求的整体目标，提升建筑工程的效益的主要措施就是对工程管理进行有效的控制。所以，必须要加强对建筑工程管理的实际把控力，进而结合当下的实际情况进行管理模式的革新，最终实现保障整个建筑行业稳定、可持续发展的目标。

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