浅谈机电安装工程的项目管理

彭 扬

重庆盎瑞悦科技有限公司

浅谈机电安装工程的项目管理

彭 扬

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随着我国社会的不断发展，建筑行业也出现了繁荣景象，而在建筑行业中很多地方都需要进行机电设备安装工程。其质量不仅直接影响了建筑工程中设备的安全、稳定运行和使用功能，而且直接影响该建筑的社会效益和经济效益。人们对机电安装工程项目管理提出了更高的要求，由于机电工程安装的多样性、复杂性和周期长，在施工过程中需要多个部门协调配合施工，如施工的进度、施工的顺序和任务的交接等均需要进行协调。基于此，本文对于机电工程安装工程的项目管理做了具体的分析，希望为以后的施工起到实际的参考作用。

机电安装；项目管理

1、机电设备安装工程项目的特点

1.1 机电设备安装工程中的管理项目比较多

在进行建筑项目的施工过程中，很多地方都需要进行机电设备的安装，因此对于工程及其相关的管理工作提出了较高的要求，而且机电设备安装工程中的管理项目也比较多，主要体现在以下几点：第一，需要对项目的进度进行良好的管理，从而能够保障建筑项目进度的开展；第二，需要对项目的质量进行有效的管理，进一步促进项目质量的提高；第三，还需要对部门之间的协调、相关人员等进行管理，因此可以说机电设备安装工程的管理是一项复杂的内容。

1.2 机电设备安装工程的工期较长，并且范围较广

首先，对于建筑行业的机电设备安装工程来讲，其安装的工期比较长，由于机电设备本身的安装需要耗费较多的时间，而且对于大型的建筑项目来讲，机电设备的数量比较多，因此需要的安装时间也比较长。所以就需要对安装工期特别长的项目进行管理，是一件比较困难的事情。其次，机电设备安装工程项目的影响范围比较广，如果在项目管理中出现一些问题，那么可能会对整个项目的质量以及完成时间产生重要的影响。

2、机电设备安装工程项目的管理要点

2.1 安装设计图纸等技术资料的工程管理

在机电安装的前期，对于安装图纸等技术资料的熟悉和分析是非常关键的。机电安装的设计图纸必须要非常的完整。设计图纸的数量必须完整，同时设计图纸的内容要完整。机电安装的过程中要完全的按照设计图纸进行施工安装，要保障安装过程中的系统性统一，协调性统一和有效性持久。设计安装图纸的系统性非常的关键，根据设计图纸我们的安装人员能够分出安装过程的主次结构。一旦安装过程中发现图纸错误，一定要通知设计方，让设计方在错误的位置进行签字确认，以免影响最后的工程完工验收。

2.2 施工进度管理

机电安装的项目管理是一项复杂的过程，项目管理人员应对施工进度进行控制。大型机电的安装往往还要配合装修、装饰施工，为了便于施工的管理和进度的控制，可以将施工总目标进行科学的分解。为了确保机电安装目标的实现，应建立项目经理负责制，包括预算部责任人、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理共同参加的进度控制管理制度，对组织、技术和经济进行落实，实，从而确保机电安装可以如期、顺利的进行

2.3 安装质量管理

机电安装工程的施工质量是重点管理对象，施工质量关系到项目建设的成败，机电安装工程具有一次性完工、不可变更性的特点，如果施工质量出现问题将会带来巨大的财产和经济损失。机电安装的项目经理、工长、分包责任人、施工组长和生产副经理应时刻关注施工的质量，对施工的流程和工艺、施工方法、人员管理、机电设备、施工环境、材料使用等所有的环节都要进行监督。

2.4 安全管理

施工单位做好安全管理非常重要，为了减少和控制事故的发生，必须从根本上改善施工条件，规范施工行为，对安全生产主体责任进一步落实和明确。施工单位要将安全施工管理责任落实到位，做好安全施工技术交底工作、制定有关教育制度、奖罚制度、检查制度等各方面安全制度，对各项安全管理考核指标进一步明确。施工人员不能只凭个人感觉来判断是否有危险，所有工序的操作行为都必须按照规章制度进行，养成良好的施工行为。另外，也要加大对安全技术的投入，提高对施工过程中的复杂结构、新施工工艺以及危险环节中的危险预测能力以及防范能力。建立紧急处理预案，以免重大事故的发生，最大限度降低人员伤亡和经济损失。

2.5 供应材料的质量验收

要遵循节约材料和保证价值的原则，不断降低材料消耗和投资成本。施工材料的质量的好坏与整体工程的质量，要想达到工程质量创优的目的，必须与与材料生产或是销售厂家建立密切的业务联系，避免出现因质量产生的争端，采购人员要进行适当的市场调查，经过严格的核对后，在确保施工材料质量的前提下，可以达成长期的供货协议，并对材料的价格作出明确规定，这样就可以使设计部门和建设部门直接到厂家订货，节约的时间和成本。相关的采购人员做到四不采购：不能采购质量不达标、已经被淘汰、不符合标准、不符合施工要求的材料。施工供应材料的质量验收是质量控制的重要环节，如果在验收过程中，对材料的质量提出异议时，要按照相关的规定进行交涉和处理，对于复检不合格的材料进行更换。

3、结束语

综上所述，机电安装工程是建设项目管理的关键部分，关系到生产系统运行目标能否实现。机电安装工程的项目管理是一项复杂而系统的工作，我们应充分利用新的管理技术和管理手段做好合同、施工进度、安装质量、项目成本、施工安全等管理工作，不断采用新设备、新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平，做好施工质量和技术的管理，不断建造精品工程。相信随着机电设备安装工程项目管理工作的不断开展，能够对这项复杂的工程进行更好的管理，从而更好地促进建筑行业质量的不断提高。

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