建筑工程施工管理创新研究

王 彦

浙江杰立建设集团有限公司

建筑工程施工管理创新研究

王 彦

浙江杰立建设集团有限公司

当今我国建筑企业的竞争日益激烈，如何保证建筑工程企业的经济效益，取决于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不断创新才能保证建筑企业的可持续发展。建筑施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，创新与优化其管理就显得尤为重要，所以只有施工企业针对自身所具有的优势并结合自己的长项进行资源整合利用，用切实有效的方法优化其施工管理工作，并不断地加以改进，才能达到创新管理的目的，也才能够在创新中获取更大的经济效益。

建筑工程；施工管理；创新

前言

随着建筑工程的增多以及建筑技术的发展，许多新工艺，新材料的应用，在工程施工管理过程中所存在的问题也成为了制约建筑业发展的因素，所以，唯一的解决措施就是要加强对建筑工程施工管理的创新。因此如何提高建筑施工企业市场竞争力、提升建筑项目的品质是建筑企业施工管理创新的重要内容，所以建筑施工企业必须要在施工过程中不断的创新管理模式，以此满足经济新常态的要求。

1 建筑工程施工管理的重要价值

通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

2 建筑工程施工管理创新的策略

2.1 强化制度管理

工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

2.2 强化人员管理

人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。

2.3 深化成本管理

成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。

2.4 强化基础管理

建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

结语

建筑行业是我国国民经济的支柱性产业和基础性产业，对于我国经济发展起着重要作用。随着我国经济水平的提高，社会建设的步伐不断加快，建筑工程的施工建设项目也不断增多，而在建设过程中，建筑施工管理发挥着重要作用，如何科学有效地进行建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提，也是提高建筑施工效益的重要因素。在建筑工程的施工管理中实现创新管理，对于提高建筑工程的质量，实现建筑施工的经济效益及社会效益都具有重要意义。

[1] 许淑珍.加强施工管理 提高经济效益[J]. 西铁科技. 2001(01) .

[2] 时少红.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J]. 中华民居(下旬刊).2014(07) .