论市政路桥施工质量控制与项目管理措施

2016-03-16王夏磊

环球市场 2016年29期

关键词：施工进度路桥市政

王夏磊

江苏华泰路桥建设集团有限公司

论市政路桥施工质量控制与项目管理措施

王夏磊

江苏华泰路桥建设集团有限公司

随着我国城市发展脚步的逐渐加快，城市建设的规模也逐步扩大，国家对于市政路桥工程项目建设的投入也在不断增多，从而使市政工程建设的任务也越来越繁重，市政工程的质量问题也成为人们关注的焦点。由于一些施工单位通过低成本投入的方式来谋取更多的经济利润，导致工程的质量难以保证，大大影响了整个路桥工程的质量，无法保证工程的顺利施工。那么如何从才民本上提升市政路桥工程的质量成为现阶段市政工程面临的重要课题。基于此，本文对市政路桥施工质量控制与项目管理措施进行了分析。

市政路桥；施工质量；项目管理；措施

1 引言

在路桥建设快速发展的同时，道路通车的里程数也有所增加，所以，路桥数量也随之不断增多。现阶段，基础设施建设中的道路桥梁建设是十分重要的内容，并且积极地推动了基础设施的发展。但是，在道路桥梁施工管理工作方面却始终存在诸多问题，对工程项目的施工质量产生了负面的影响。为此，一定要了解施工管理中存在的问题，并予以解决，只有这样才能够更好地实现道路桥梁施工管理工作的正常开展。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工质量保障系统不完善

开展道路桥梁工程项目的时候，受工作人员态度的影响以及管理制度落后的制约，使得施工中经常出现不规范操作与弄虚作假的问题。然而，以上问题的存在并未得到完善质量保障系统的制止与纠正，所以，导致质量不符合标准要求，严重损害了企业自身的经济利益。另外，施工工作人员在机械设备定期维护方面的意识薄弱，所以，机械设施运行始终处于不安全的状态之下，进而严重影响工程项目的质量。

2.2 施工管理过于表面化

一些道路桥梁施工管理人员个人素质较低，不具备管理施工职业素养，在施工管理中难以兼顾各个细节，由此造成施工无法有序展开，影响施工进度。另一方面一些承包商在施工管理过程中监管力度不够，管理形式过于表面化，施工过程要求不够严格，由此造成施工存在安全隐患，不利于道路桥梁后期使用，道路桥梁耐久性不足。

2.3 无法控制施工进度

由于道路桥梁工程任务繁多，施工难度系数较大，受众多因素影响可能无法按时、保质的完成建设任务。各种人为或非人为控制的问题出现，施工进度就会被打乱，为了赶上预期进度而加快施工，工程的质量就会受到影响难以得到保障，但延长工期，相应的施工成本就会增加，同时也提高了道路桥梁建设中的管理难度。

3 市政路桥施工质量控制与项目管理措施

3.1 完善市政路桥工程施工质量管理体系

为了提升市政工程的施工质量，必须建立并完善施工质量管理体系，从而为整个工程的所有环节中不同阶段的各项施工工作提供科学化的参考依据和规范指导。施工的的整过程从立项到竣工的各个阶段，必须以质量管理的各项规范制度作为准则，严格要求施工的每一个环节都要保证高质量施工，根据标准的规范制度来对施工过程进行规范化的监管。此外，还应该进一步完善招投际管理制度，实现招投标工作的公开化，从而便于监管的透明化，有效避免一些不正当的行为，维护市场竞争环境，建立并完善奖惩制度，对于表现优秀的要予以奖励，对于一些不符合规范的行为要给予严厉的惩处。

3.2 加强施工材料的质量管理

第一，严格把控材料的选购环节，在进行材料的选购时，务必要将料的特性、施工的难度以及花费的成本等因素考虑在内，然后再对材料的型号、类型等进行考虑。第二，控制材料进场环节，材料在进人施工场地之前必须对其质量合格证明进行检查，并对其进行抽检，一切合格后方可进人施工场地。最后，做好材料的存放管理工作，把材料根据不同的类型进行分类存放，并切实做好防水防潮措施，防止其对材料的的质量造成影响，从而造成工期延误。这里还要强调的就是材料在投人使用之前应该进行抽检，确保万无一失，方可进行施工。

3.3 强化施工技术

在市政路桥施工中，会包含多种施工技术的运用，而施工技术的好坏在一定的程度上决定了工程的总体质量水平，要想从根本上提升施工的质量，就必须进一步强化施工技术，革新施工技术和方法，在具体的施工过程中，不同的施工环节就会应用到不同的技术，必须结合施工的实际需要，对施工技术进行适应的改进和革新，从而使施工效率得到大幅度的提升，有效节约施工成本的投人，从根本上节省有效资源的使用，防止资源浪费的情况。按照市政工程的实际特点，运用与之相适应的施工方法。总的来说，强化施工技术主要可以从这两点人手：第一，定期开展专业技术培训，进行专业技术知识的学习和强化；第二，按照施工的技术特点和具体的技术标准和规范，进行科学规范化施工。

3.4 强化控制施工进度规划

道路桥梁施工管理的施工进度应当按照桥梁工程建设总体进度目标进行阶段划分，主要依据施工工序与施工阶段，参照施工单位的条件和能力，制定合理的施工计划，以强化控制施工进度规划。对工程施工的不同阶段制定科学合理的开工与完工时段，进行动态管理，协调整个工程的施工进度，通过编制工程进度网络计划图，计算找出关化工进度，确保施工单位依据施工进度安排完成施工任务。