从抬手敬礼到指挥盖房——记北方公司玉泉新城项目经理于文武

□闫强



专题·首都特色【城建】

从抬手敬礼到指挥盖房
——记北方公司玉泉新城项目经理于文武

□闫强

早上五点半，天刚蒙蒙亮，于文武便从床上爬起来了，穿戴整齐之后，迅速赶往工地现场……早起转一转工地已成了于文武雷打不动的习惯。于文武是北京城建北方公司玉泉新城项目经理。黝黑的皮肤，略显瘦弱的体形，但瘦弱的身体里，却跳动着一颗坚定执着的心。他用汗水浇灌着自己的内心，也浇灌着自己前进的道路，完成了人生的华丽转身。

“拼命三郎”华丽转身

1991年初，由于北京建筑工地偷盗、抢劫等违法犯罪现象时有发生，北京市便以企业为主体，面向全国招聘了一批经济警察负责施工项目的守卫工作。而于文武，就成了其中一名。“我是老大，父母又都是农民，家里很穷，我必须要担负起养家糊口的责任。能到北京工作，是我当时走出农村的唯一选择。”于文武说。

当上经警后，因条件艰苦，收入偏低，许多老乡因受不了苦纷纷离开了，而执着于在外闯出一片天地的于文武，信念却非常坚定。李学文师傅看到这个小伙子还挺上进，于是就对于文武说：“你小子别干经警了，跟着我学学给混凝土做试验吧。”自此，于文武开始了自己的建筑启蒙课程。

对一个只有初中学历的农村孩子来说，于文武清楚地知道自己的短板——缺乏专业知识。1995年，于文武开启了求学之路——报考了上海建筑学院的建筑专业。经过6年的苦学，2001年，于文武终于通过了自考第11门课程的考试。

随后的几年里，他先后在望京国际邮件处理中心、三里屯3.3商业大厦、海德汉工业厂房等项目担任工长、执行经理、项目经理等职务。

先干活再谈钱

玉泉新城项目与以往项目不同的是，该项目部就是“先干活，再谈钱”。建筑工程因实际造成变更施工图纸的事情司空见惯，变更就意味着多投入人力物力，增加的成本应由业主承担。对玉泉新城项目部来说，先干活再谈钱成了他们的经营之道。

施工中，为了方便行人和车辆通行业主提出需要修建一条临时道路，这在施工合同中没有提及，按照传统思维，项目部要提出变更洽商补偿。可于文武并没有提钱，立刻组织人员抢修出一条临时道路。随着小区陆续完工，居民装修开始了，大量的建筑垃圾无处消纳，项目部组织车辆帮助居民运输，这些都是义务完成的。“如果你和人打交道，上来什么都没干，对方就管你要钱，你心里会舒服吗？同样的道理，施工也一样。”于文武说。

对于合同之外的工作量，项目部都是先干，施工中定期给业主报量，只要业主在单子上签字，之后的结算再谈。替业主着想，让玉泉新城项目的工程款基本都能提前拨付，这也为项目部提供了充足的现金流。

回顾以往，于文武总结道：每项工作的实施，不是盲目去做，而是要有计划。而计划的策划目标性最重要，目标性一直是自己坚守的工作准则。“没有目标的工作是盲目的，有了目标能否为之努力则决定了目标的实现效果。”从抬手敬礼到如今的指挥盖房，于文武的成绩都源于目标明确，并且能为之全力以赴。