建筑施工技术管理优化措施分析

2016-03-16陈登序

环球市场 2016年26期

关键词：管理水平施工人员建筑施工

陈登序

济宁市华辉装饰工程有限公司

建筑施工技术管理优化措施分析

陈登序

济宁市华辉装饰工程有限公司

建筑企业要将施工技术管理水平的提高，作为提高企业竞争力的重要方式。而在优化施工技术管理水平方面的具体措施，可以通过完善施工技术管理体系、提高相关施工人员的综合素质、加强企业内部的宣传力度等方式来优化施工技术管理水平。本文笔者对建筑施工技术管理优化措施建筑施工技术管理优化措施进行了分析和探讨。

建筑施工；技术；管理；内容；现状；优化措施

前言：

施工技术管理问题，是建筑行业的一项基础工程，它对于项目的成本控制、提高施工人员的工作激情以及工程质量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越来越多的建筑企业开始将提升企业竞争力的重点放在优化施工管理工作中，下面就来具体的分析几点当前建设施工技术管理存在的问题。

1 建筑施工技术管理存在的具体问题

1.1 施工技术管理体系可能缺乏完整性

当前多数的建筑企业承建项目的方式都采取分包形式，这就容易导致不同的建筑单位在施工质量上存在较大的差异。分包的施工形式使得施工原则和规范难以统一，为日后扩大建筑规模带来一定的影响。针对这样的形式，需要及时地制定一套有效的约束管理体系，从而保障建筑施工质量。不过，目前仍有一部分建筑企业在施工技术管理方面，缺乏科学合理且有效的管理体系，从而导致建筑项目的施工准备不精细或者相关部门对施工的前期准备工作监督力度不够，而影响施工进度。另外，施工管理体系的不完善，还可能导致施工人员在施工过程中的随意性较大、施工设备不完善或缺少，影响了整个施工项目的质量。

1.2 部分施工人员的综合素质有待提高

部分施工人员缺乏意识，思想觉悟不高。尤其是活跃度较高的年轻人，喜欢钻施工管理制度的空档，有偷懒或做事敷衍等情况出现，影响了企业的施工管理水平及工程质量。同时，相关部门的负责人，缺乏管理经验和有效的管理对策，有可能使得制定的制度和规范缺乏切实的可行性和有效性，致使施工管理制度在项目实施过程中无法落实到实处，影响施工进程和工程质量。

1.3 部分建筑企业过度忽视施工技术管理

在建筑行业竞争日趋激烈的过程情况下，绝大部分施工单位为了能够在行业竞争中取得优势，都通过降低建设成本，并且提高施工质量的方式，或引起先进技术或设备，再提高工作效率等。然而，也有部分企业可能为了追求利益的最大化，以选购低劣的建筑材料、减少施工技术管理上的人员和资金的投入等方式来营造一种“成本最低”的假象，实质上是已降低工程质量的方式，来减少资金的投入，建造“豆腐渣工程”。这是相关企业对施工技术管理水平的有意忽视，或者企业领导者的轻视，致使建筑项目存在极大的安全隐患，极有可能发生重大的安全事故，不仅为增加成本，而且也给企业形象带来了负面影响。

2 针对建筑技术管理水平的优化措施

2.1 健全施工技术管理制度

施工技术的管理制度，要切实的贯穿于整个工程项目实施的全过程，管理的内容包括：施工前期设计人员工作编制、责任明细以及相关的违规处罚措施。制定有关部门的监督责任明细，相关监督人员或部门领导者具体的监督内容，以及违规行为的处罚条例。制定施工过程中，施工人员相关的行为准则，对施工地区有一个明确地划分，例如材料的堆放位置、员工的休息区、施工区、运输车辆的进场路线以及员工车辆的停放区域等等。对施工过程的监督人员，制定必要的行为规范，和制定工程实施过程中，各个环节的监督内容，对监督人员绘制的表格、收集的施工状况的有关信息、数据要有明确的要求。例如，明确信息的收集的时间、事情反生的原因以及责任的追究情况等。

2.2 加强《施工管理技术重要性》宣传

提高施工技术管理水平，最好的方式不仅仅要依靠制度来规范行为，而且要对相关工作人思想意识进行培养。有很多企业为了更好地提高施工技术管理水平，根据自身的情况编写了一套《施工管理技术重要性》宣传手册，分发给每个相关的工作人员，并在特定的时间里，组织企业各层的工作人员进行集中学习。在每个工程项目开展施工之前，公司的领导会项目有关的负责人、设计人员以及各个环节的施工人员集中学习，使得企业从上而下加强对施工技术管理的重视，对工程项目质量的重视。将其引导成为公司每个员工在工作过程中的意识和态度，从而自觉地端正施工态度，进而从根本上提高施工管理水平，提高工程项目的施工质量，也提高了企业形象，获得市场竞争优势。

2.3 企业领导要树立正确的价值观

企业的飞速发展，离不开经实力的快速提升。但是，企业的领导者不能盲目地追求利益最大化而忽视了质量的保证，尤其是建筑类的企业。相关企业的领导者的身上，还肩负着一种社会责任感，因此，企业领导者一定要有树立一个正确的价值观，要保证工程的质量。只有提高施工技术的管理水平，才能保证施工质量优势，从而提高建筑工程的使用寿命，塑造良好的企业形象。只有通过这样的方式，才能在日趋激烈的建筑行业中站稳脚跟。

2.4 注重施工优化管理

在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题。