论企业人力资源管理的发展策略

2016-03-16陈银灏

环球市场 2016年26期

关键词：人力资源管理人力资源

陈银灏

淅川县电业局

论企业人力资源管理的发展策略

陈银灏

淅川县电业局

企业人力资源管理工作是企业的重要工作内容，在新常态环境下，企业人力资源管理工作面临着新的挑战和机遇，本文首先阐述了企业人力资源管理工作的重要意义及存在问题，并对其发展策略展开探讨，旨在为相关工作提供参考。

企业；人力资源管理；问题；措施；

引言

企业人力资源管理是企业的重要组成部分，是企业日常管理工作的重点，对于企业的稳步运营和管理，对于企业的和谐稳定，对于企业生存力的凝聚和升华等都具有十分重要的意义和价值。因此，加强对企业人力资源管理发展的探讨，具有很强的理论和实践意义。

1 企业人力资源管理工作的重要意义

1.1 提高员工的热情和企业的凝聚力

企业的人力资源管理工作是企业发展的重要组成部分，直接关系着企业的发展实力，是企业发展的关键。因此在企业中实施人力资源管理工作能够对员工进行有效的管理，结合员工和企业各岗位的实际情况，充分的发挥员工的最大价值，为企业的发展创造更多的利益。人力资源管理工作在企业中的开展，可以为员工的提供适合自己的岗位，提高员工的工作热情，提高企业的凝聚力。

1.2 提高员工的工作效率

在企业中开展人力资源管理工作能够提高员工的工作效率，提高企业的竞争能力。企业人力资源管理工作主要通过是对人员进行培训、考核、奖惩等工方式，加强员工职业素养和工作技能的提高，培养员工的工作热情和团队意识，促进员工工作效率的提高。人力资源管理工作的实施，还可以约束员工的行为，通过轮岗，调岗等方式，不断的挖掘员工的潜能，为员工的发展提供最有利的岗位，同时也是实现企业利益最大化的重要举措。

1.3 提高企业的综合实力和竞争能力

企业人力资源管理工作的开展可以对员工进行优化配置，充分的挖掘员工的能力，根据员工的特长为员工分配合适的岗位，充分的发挥员工的实际价值，提高员工的工作效率。企业人力资源管理工作的主要目标是对人才和开发和利用，让人才真正的为企业的发展服务，提高企业内人才的管理能力，为企业的发展提供有力的保障，促使企业竞争力的提高，让企业能够在激烈的市场竞争环境中占有重要的地位。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 重视度不够

由于市场竞争压力加大，企业的生产压力也越来越大，尤其是在当前宏观经济下行的大环境下，企业出于运营成本等诸多因素的考量，企业人力资源管理的思想重视也越来越低。因此，对于企业人力资源管理工作带来了更多的压力和挑战。

2.2 企业人力资源管理的压力加大

对于企业而言，招聘企业满意的人才是企业人力资源管理的工作目标，也是企业人力资源工作的难题；在现实环境下，很多企业招聘不到企业满意的人才，或是企业招聘的员工，在企业里服务了一段时间后，不满意企业，服务时间不长等。这些现象的客观存在对于企业人力资源管理工作带来的不小的压力。

2.3 企业人力资源的专业人才缺乏

在现实环境下，企业从事人力资源工作的专业人才缺乏，从事人力资源的员工缺少必要的专业知识、实践能力不强等，这些客观的现象在很大程度上影响到企业人力资源工作的开展，对于企业人力资源工作的开展来说无疑是百害无一利。

3 企业人力资源管理发展策略

3.1 转变管理理念，创新管理方法

现代企业的人力资源管理理念主要是坚持从人的根本需求出发，更加的人性化。人性化的人力资源管理理念的转变，可以让员工在企业中获得利益的同时，实现自身的价值，提高员工的综合素质，为员工以后的发展奠定基础。企业人力资源管理是由专门的机构和人员来完成的，因此在人力资源管理方法的使用上也有具体的规定，针对不同的岗位和企业的发展需求，会进行不同方法的选择和应用。因此在企业人力资源管理上要创新管理方法，促使管理方法能够适应当前企业管理的需要，并且在管理方法的创新和使用上要结合企业的实际情况和发展目标，为企业的发展制定长期的规划。

3.2 务必结合实际开展工作

在社会发展的新常态环境下，作为企业必须要高度重视企业人力资源管理工作，要充分认识到企业人力资源管理工作的价值和意义；同时，企业人力资源管理工作必须要紧密的围绕着企业发展这一工作中心，切实服务好企业，要围绕着企业的中心工作任务开展，发挥出服务企业发展这一根本性的作用和价值。与此同时，作为企业人力资源管理工作必须要与时俱进，在工作开展的过程中，要结合新常态的特点，人力资源管理工作要符合新常态，只有这样才能更好的发挥出企业人力资源管理工作服务企业的目的。

3.3 围绕着员工的实际需求开展

作为企业人力资源管理工作在开展的过程中，必须要紧密围绕着员工的实际需求，如：员工的满意度，员工的幸福感等，只有紧密围绕着员工的实际需求，才能更好的发挥出企业人力资源的实际需求，更好的服务企业的发展。

3.4 加强企业人力资源建设力度

面对新常态，作为企业必须要积极加快自身人才队伍建设的力度，只有不断加强企业人力资源建设的力度和步伐，培养出符合企业实际需求，复合型的企业人力资源队伍，才能更好的推动企业的科学发展，更好的开展各项企业人力资源建设工作。

3.5 完善人才选拔制度和人才激励机制

企业的发展与人才的贡献是分不开的，因此要完善企业人力资源管理工作中的人才激励机制，通过不同的激励方法，提高员工的工作热情，调动员工工作的积极性。在奖励机制的完善中主要是通过绩效考核的方式来进行，并且要采用物质奖励为主，精神奖励辅之的奖励模式。物质奖励可以通过发奖金，人才提拔等方式来进行；精神奖励能够让员工对企业更加的具有亲切感，更加的信任企业，激励员工为企业发展贡献更大的力量。