分析电力企业政工管理中的常见问题及应对措施

方国栋

国网福建平和县供电有限公司

分析电力企业政工管理中的常见问题及应对措施

方国栋

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在我国社会经济发展下，电力行业整体竞争愈演愈烈。而电力企业为了在竞争市场下更好生存，必须将政工管理作为工作重点，确保企业可以稳定持续发展。电力企业开展政工管理工作，具体是由人力资源和思想政治、组织等内容组合而成，因此企业政工管理工作直接关系到企业的稳定运行，笔者结合自身工作经验，对电力企业政工管理中的常见问题及应对措施进行分析。

电力企业；政工管理；常见问题；应对措施

对电力企业而言，若要在新形势下得以生存，需要对自身电力体制进行有效改革，并优化企业运行方式和管理模式等，重点加强员工整体专业技能和综合素质，激发员工整体工作兴趣，促使员工真正发挥自身价值和潜力，为电力企业开展政工管理作出重要贡献。通过相关研究发现，电力企业进行政工管理时还普遍存在问题，只有对其进行有效解决，才能保证政工管理具有一定的时效性，从而促进电力企业的和谐发展。

一、电力企业政工管理中的常见问题

(一)企业员工整体素质较低

一方面，政工管理者的素质普遍较低，目前在电力企业政工管理工作中，多数员工属于非专业人才，其中兼职人群相对较多。虽然政工管理者自身具有丰富管理经验，但是对于电力相关知识的掌握水平明显较低，从而造成政工管理与企业生产经营无法有效结合。另一方面，电力企业员工整体思想普遍落后。在电力企业快速发展下，员工思想观念也随之逐渐复杂化，加之多数员工思想素质较差，导致员工经常会因一己私利，发生危害企业利益的事情。

(二)管理理念缺少创新性

通过对政工管理的分析发现，电力企业该项工作并未和现代管理相融合，使其管理理念缺少“以人文本”原则，只是将员工思想统一作为工作重点，缺少对领导和员工之间的沟通，导致员工经常出现消极怠工的状态。除此之外如果政工管理者缺少管理思想上的创新，未正确认识到员工重要性，极易阻碍政工管理的正常进行。

(三)忽略了政工管理的重要性

对于电力企业而言，通常情况下企业只将生产经营作为发展重点，缺少政工管理工作的开展，长期认为企业只有强化生产经营相关工作，才能为企业获取经济效益的最大化，长此以往，促使员工思想逐渐复杂化和多元化，尤其是在享乐主义与拜金主义错误思想的影响下，严重影响了企业政工管理工作顺利开展，具体表现为忽略政工管理的重要性。

二、电力企业政工管理的有效应对措施

(一)加大政工管理团队的建设力度

在电力企业中，政工管理工作的开展，应将提升员工综合素质与数量作为重点，只有构建高专业、高素质管理队伍，才能更好将政治思想工作落实与企业发展中，利用队伍整体力量，引导员工相互协调完成相关工作，并及时弥补员工自身不足，从而更好在企业发展中起到有效的促进作用。因此电力企业需要加大政工管理团队的建设力度，积极开展业务培训、业务考核，针对考核合格员工给予鼓励，而对于不合格员工则应继续培训，确保员工整体素质的提升。另外，企业还重点加强以下几点工作：首先，优先选择高素质、高能力人才，对政工管理队伍进行不断补充。其次，强化人才培训。最后，对队伍整体精神素质进行加强，尤其是政工管理者，作为队伍重要组成部分，需要做到以身作则，充分发挥自身价值，为电力企业长远发展做出重要贡献。

(二)对政工管理理念进行优化

伴随社会快速发展，电力企业需要在目前政工管理理念基础上，对其给予不断创新和完善，确保电力企业可以更好适应新形势的发展需求，并对政工管理者进行重点加强，帮助其更好树立“以人文本”管理理念，真正意识到员工在政工管理中的作用，并将员工自身价值和企业利益进行有效结合，促使政工管理者可以和企业员工思想以及认知水平保持一致。另外还应对自身管理水平、政治理论进行不断学习，对员工给予有效管理，正确发挥自身管理能力，实现思想认识和国家价值相统一的目标，从而提升员工个人利益和企业利益，促进电力企业的稳定、健康发展。

(三)对政工管理给予重新认识

首先，企业领导人员需要对政工管理给予高度重视，充分认识政工管理所具有的作用，并对其在企业经营与发展中所具有的积极作用进行重新认识，只有对政工管理进行强化，才能保证电力企业稳定发展。电力企业对政工管理工作的开展给予大力支持，并在财力与人力等方面进行辅助。其次，管理人员，对于管理人员而言，其不仅需要正确树立政工管理工作态度，而且还应在管理方法上勇于创新，保障政工管理整体水平的提升。最后，企业员工作为电力企业长远发展的重要组成部分，其直接关系到政工管理工作的开展情况，同时也是企业生存的关键，对此，企业员工需积极参与政工管理工作的开展中。

(四)完善政工管理制度

一方面，对电力企业绩效管理体系进行优化。在开展政工管理时，应将工作绩效和工资待遇进行紧密结合，真正落实绩效工资体系，针对绩效较为突出的员工，应享受更多工资待遇，以此调动员工工作兴趣。然而对于绩效相对较差的员工，企业只能对其给予较低待遇，以此改善企业自身经营效率，为企业经济效益。社会效益的提升提供帮助。另一方面，落实监控管理。企业需要对员工思想变化情况给予密切观察，通过每周工作总结，掌握员工实际工作情况，将影响政工管理的因素进行有效控制。

结束语：

总结上文，所谓政工管理主要是对员工思想和精神状态等进行改善的一项工作，该项工作的开展，不仅可以加强企业员工工作积极性，而且还能提升企业整体生产效益。因此电力企业在开展政工管理工作时，可以通过加大政工管理团队的建设力度、对政工管理理念进行优化、对政工管理给予重新认识、完善政工管理制度等措施，对自身常见问题进行及时解决，真正发挥政工管理的作用，为企业实现稳定发展奠定良好基础。

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[2]宋俊杰.浅析电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科研，2016(11)：00215-00215.

[3]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013(35)：302-302.